銀行績效管理培訓
講師：譚小芳
助理：13733187876
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：
銀行中高層管理人員
培訓背景：
銀行績效管理的要素、程序、標準、指標、依據(jù)、原則、分析工具、測試方法、激勵方法、績效考核步驟、排序、等級界定、評價周期、各種評價方法的應用和比較以及我國銀行績效管理體系的建立、協(xié)調(diào)和應用，等等，內(nèi)容系統(tǒng)簡明、豐富實用。
培訓大綱：
一、績效管理概論
1、 績效與績效考核
2、績效的含義
3、績效考核的含義
4、績效考核的應用現(xiàn)狀及不足
二、 從績效考核到績效管理
1、績效管理思想的演變
2、績效管理與績效考核的比較
3、績效管理的重要作用
4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位
6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)
三、 績效管理的基本流程
1、績效管理的基本流程
2、績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
四、 績效計劃與指標體系構建
1、績效計劃
2、構建績效指標體系
五、 績效管理的過程控制
1、過程控制對于績效管理的重要性
2、績效管理過程控制的一些誤區(qū)
3、如何對績效形成的過程進行有效控制
六、 績效考核與評價
1、績效考核技術
2、績效考核中可能出現(xiàn)的問題
3、提高績效考核有效性的建議
七、 績效反饋
1、績效反饋概述
2、績效反饋的形式
3、績效面談
4、績效反饋效果評估
5、如何組織一次有效的績效面談
八、 績效考核結果應用
1、績效評價結果應用的原則
2、目前績效考核結果應用出現(xiàn)的問題
3、績效考核結果的具體應用
4、績效考核技術
九、 基于目標管理的績效考核
1、目標管理的起源
2、目標管理： 現(xiàn)代績效管理的思想基石
3、目標管理考核法的實施
4、目標管理考核法存在的問題以及對我國企業(yè)的影響
十、績效跟進、考評與結果應用
1、績效進展跟進
2、績效溝通與輔導
3、考評周期
4、績效評價尺度
5、績效信息收集渠道
6、績效結果強制分類管理與九宮格管理法
7、績效面談與結果反饋
8、績效考評結果應用
9、申訴體系建設與員工申訴受理
10、電子系統(tǒng)在績效管理中的應用
11、績效改進與低績效員工管理
十一、 基于標桿管理的績效考核
1、標桿管理的形成和演變
2、標桿管理的作用與分類
3、標桿管理的實施
4、標桿管理的問題及其突破方向
5、標桿管理對我國企業(yè)的借鑒意義
十二、 基于素質(zhì)的績效考核
1、素質(zhì)與績效
2、素質(zhì)庫的編制
3、素質(zhì)模型的建立
4、對素質(zhì)進行評價
