自本月起,每周六7-11便利店會在北京總部針對個人加盟者召開說明會。這讓京城便利店市場再起波瀾。同時,也讓投資便利店成為熱點。記者近日調(diào)查了京城主要便利店品牌,為大家一探究竟。
7-11
資質(zhì)審核嚴(yán)格
加盟前景:★★★★
“平均年銷售額600萬元,來客數(shù)42萬人次,平均毛利率32%。”北京7-11總經(jīng)理內(nèi)田慎治親口道出了北京7-11百余家門店的營業(yè)情況。良好的品牌效應(yīng)、穩(wěn)定而不斷增加的客群和誘人的盈利前景,讓7-11成為眾多投資者覬覦的對象。
然而,最近公布的7-11加盟條件卻給了那些期望坐收漁利的投資者當(dāng)頭一棒。7-11方面明確表示,不接受只投入資金的加盟,加盟者需要選定一名親屬履行輔助義務(wù),并提供一名自有資金或資產(chǎn)不低于20萬元的連帶擔(dān)保人。在開店之前,加盟申請者還必須預(yù)先進(jìn)入店鋪工作。
申請人加盟的自有資金不少于30萬元,但也只是用于簽約金、保證金和培訓(xùn)費等。如果算上店鋪設(shè)備、租金、貨款和人力成本,30萬元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這就對加盟者的財力提出了更高的要求。
在申請加盟成功之后,加盟者雖然不一定親自到店工作,但也要負(fù)責(zé)店鋪的運營,因此7-11還將考核加盟者的思維能力和經(jīng)營管理能力。
即使申請者萬事俱備,也不意味著加盟成功。7-11官方網(wǎng)站聲明,能否正式加盟還需公司最后做出判斷。
嚴(yán)格的條件限制趕走的是投機(jī)和竊食成果的申請人,留下的卻是務(wù)實和甘于付出的加盟者。這類人的加盟既可以低成本實現(xiàn)7-11的擴(kuò)張之路,又可以保障品牌質(zhì)量。7-11雖然嚴(yán)苛,卻也是最明智的。
聯(lián)華快客
適合創(chuàng)業(yè)族
加盟前景:★★★★
聯(lián)華快客便利店在北京一直做得比較平穩(wěn),但畢竟船小好調(diào)頭,快客便利店加盟走的是小而快路線。
聯(lián)華板對加盟者的限制沒那么多,自由創(chuàng)業(yè)、在崗?fù)顿Y或為現(xiàn)有公司增項者都可以加盟聯(lián)華快客。加盟對資金的要求也相對較低,據(jù)其負(fù)責(zé)人估算,聯(lián)華快客的啟動資金大概在20萬-25萬元之間,包含了開業(yè)費、門店費和配貨費三項。“其中6萬元的開業(yè)費和4.5萬元的首次貨款費是固定的;門店費包括設(shè)備費和裝修費兩塊,貨架、POS機(jī)和燈箱等設(shè)備由公司統(tǒng)一提供,總計3.3萬元,裝修費則會因經(jīng)營面積的不同而差別較大。”
相對于其他便利店最低50平方米經(jīng)營面積的要求,聯(lián)華快客對經(jīng)營面積的要求則相對寬松,20平方米的門店就可以納入考慮的范圍;公司對加盟者的每月貨款也沒有硬性規(guī)定,高于3萬元的可以免運貨費。“每天的營業(yè)額在2000元以上就可達(dá)到3萬元的標(biāo)準(zhǔn)。”加盟部負(fù)責(zé)人介紹說。
目前,北京地區(qū)聯(lián)華快客的個人加盟店大概有50家。平均一年到一年半就可以收回成本。
綜合考慮,聯(lián)華快客比較適合中小經(jīng)營者創(chuàng)業(yè)投資。
好鄰居
加盟條件苛刻
加盟前景:★★
在店內(nèi)陳列和貨品種類上,好鄰居與聯(lián)華快客并無顯著的區(qū)別。然而,好鄰居的加盟門檻卻要高出許多。
“加盟好鄰居有難度”,好鄰居加盟部工作人員表示。據(jù)介紹,加盟好鄰居的店鋪面積要在50平方米以上,按這個最低標(biāo)準(zhǔn),啟動資金起碼要30萬元,僅貨款就要10萬元。不僅如此,加盟者每月需要保證最低5萬元的流動資金,這一點讓很多流動資金不寬裕的加盟者望而卻步。
在店鋪選址上,好鄰居要求“東部和北部在五環(huán)以內(nèi),西部和南部在四環(huán)以內(nèi)”,這也就意味著好鄰居直接將通州、大興、昌平和順義等租金較低的地區(qū)直接排除在外。高營業(yè)面積和高租金要求將中小創(chuàng)業(yè)者擋在了門外。
目前好鄰居在北京有直營店180家,而個人加盟店卻只有7家。嚴(yán)苛的要求和缺乏特色的經(jīng)營方式,決定了好鄰居并非個人加盟的最好選擇。
京客隆 華潤萬家
停止加盟業(yè)務(wù)
加盟前景:無
華潤萬家的官網(wǎng)上雖然還掛著熱情洋溢的加盟信息,但當(dāng)記者以加盟者的身份致電咨詢時,卻被告知華潤萬家華北區(qū)目前專攻直營店,已經(jīng)不接受個人加盟業(yè)務(wù)了;無獨有偶,京客隆也停止了便利店加盟業(yè)務(wù)。
早在2008年,華潤萬家就已經(jīng)意識到這種只授權(quán)使用品牌,不參與具體經(jīng)營管理的“松散型”模式的弊端,控制了擴(kuò)張規(guī)模;京客隆便利店加盟一向注重加盟費,但在管理上卻比較放任,這給品牌發(fā)展帶來一定負(fù)面影響。記者在惠新里社區(qū)的一家京客隆便利店看到,除了招牌,店內(nèi)布置和貨品已與一般雜貨店無異,店鋪隔間里還賣起了上海羊毛衫。
(來源:北京商報 實習(xí)記者 婁月)