購物中心在試圖“去百貨化”，傳統百貨在努力做大成“購物中心”，百貨模式在日益式微嗎?

　　商務部內貿專家、北京工商大學教授洪濤在接受記者采訪時談到，中國百貨自從改革開放以來發展可謂一波三折，百貨業一直在探索創新，依舊有旺盛的生命力。回歸完全自營的老路不但行不通，而且是“危險之旅”。

　　他指出，百貨業在全球有150年歷史，在我國也有100年歷史。理論上說，這一業態已經進入衰退期。但上世紀80年代末、90年代初，中國百貨業剛剛進入最興旺的時期，“建一個，紅一個;紅一個，火一個”。當時，據說兩三年就可收回投資。北京曾掀起過建設百貨的熱潮，但旋即在1997年、1998年前后出現了百貨倒閉潮。

　　進入21世紀后，中國百貨再度迎來“青春期”。總體發展良好，表現為利潤率高，吸引許多外商投資百貨業。中國百貨企業紛紛從傳統百貨向現代百貨跨越，不斷改造升級，甚至某些企業在硬件上已經超過了西方國家。

　　一些百貨在探索轉型，而且不乏成功案例，出現了專業百貨，如北京的菜百黃金;特色百貨，如星光商譽;社區百貨，如北京的甘家口商場。另外，還出現“百貨加超市”模式，既有百貨，銷售非必需品，面向白領;又有超市，銷售日用品，面向普通居民。或與其他業態嫁接，如“1+N個業態”，除了商品之外，集娛樂、餐飲、休閑于一體的百貨也出現了。百貨自己也開始“去百貨化”，向購物中心發展，出現連鎖化(如王府井在全國擁有20多家百貨連鎖店)、多業態經營：既有百貨，也有購物中心、超市和專業店等業態。甚至，網下和網上同步發展。另外，百貨也出現多元化經營：既有零售，也有批發;既有商業地產，也有酒店、休閑娛樂，甚至投資物流配送等等。而家電、黃金首飾、品牌專賣店，早已經從百貨店中分離出來。

　　但最近幾年，百貨業又開始在走下坡路，同質化現象非常嚴重，即所謂“千店一面”，毫無特色。

　　洪濤指出，各種商業業態的演變，既有制度更迭的因素，也有適應環境競爭的壓力推動所造成。但他否認傳統百貨處于“衰敗期”。

　　他分析，傳統百貨的經營模式日趨式微，但百貨作為一種業態，并沒有生命周期，必須不斷進行創新求得發展，保持旺盛的活力。實際上，百貨業涵蓋的范圍越來越廣，比如中國百貨商業協會已經吸納了批發市場、文化用品市場作為會員單位。

　　購物中心與百貨的界限是否越來越模糊?洪濤分析指出，以往，百貨業自營，自己采購銷售，實行買斷經營，利潤來自于進銷差價或批零差價。但現在，百貨自營比重越來越少，一般自營占5%左右，此外均為聯營。百貨企業從銷售前端，或者從供應鏈等后臺服務獲得相應利潤，應該說合理。指責百貨的正常經營為“食利模式”不太恰當。百貨店不僅面向消費者提供服務，也同時向供貨商付出了“勞動”，理應獲得相應報酬，合理合法。

　　他不無憂慮地告訴記者，現在業界流傳一種觀點，且調門越來越高：百貨應該“回歸商業的本質”，“提高自營率”。他認為照此經營，必定虧蝕得一塌糊涂，實際上是把百貨引向絕路。因為過去百貨店經營商品品類多至萬種，現在則動輒數十萬種，且商品單價較高，如果完全自營、實行買斷，則會壓占大量資金，風險很大。理論應該指導實踐，但如果輿論一邊倒，業界也不敢說真話，也不是正常現象。

       （來源：國際商報）