剛剛過完29歲生日的陳歐，其聚美優(yōu)品營業(yè)額已超過10個億。陳歐曾為自己代言，而雷軍、張朝陽、徐小平這3個中關(guān)村名人，則為陳歐背后獻策。
徐小平開路
結(jié)識中關(guān)村著名天使投資人徐小平，是在2006年底，那年，陳歐正為Garena在國內(nèi)尋找投資人，還是經(jīng)過蘭亭集勢創(chuàng)始人郭去疾介紹的。不過，2006年的時候，陳歐與徐小平之間也只是萍水相逢，沒有更多商業(yè)上的實質(zhì)來往。
Garena是陳歐在2006年伙同新加坡大學(xué)師弟劉輝(現(xiàn)聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人、研發(fā)副總裁)創(chuàng)辦的在線游戲?qū)?zhàn)平臺，當年陳歐正讀大四。作為一名資深游戲玩家兼程序員，陳歐說他創(chuàng)辦Garena的原因很簡單，就是因為當時盛大浩方想進軍東南亞市場，但是產(chǎn)品及本地化做得都很糟糕。“既然市場并不成熟，不如自己來做”，陳歐這樣思量。
直到現(xiàn)在，Garena都是新加坡最好的一家在線游戲平臺。在陳歐管理期間，已經(jīng)達到10萬人同時在線，最高峰時有四五十萬人。到陳歐離開時，通過賣給玩家增值服務(wù)的方式賺錢，基本做到收支持平。
2006年大學(xué)畢業(yè)后，陳歐決定申請斯坦福MBA，因為這個學(xué)校的MBA融資比較容易。陳歐這個決定，完全是為創(chuàng)業(yè)做準備。
陳歐那時的想法是，一邊讀MBA，一邊遠程管理Garena。但后來發(fā)現(xiàn)，遠程遙控并沒有想像的那么簡單。因為距離太遠，陳歐已經(jīng)無法掌控公司。2008年中旬，Garena引進了職業(yè)經(jīng)理人，陳歐賣掉了所有股份，拿到千萬級別的現(xiàn)金。僅僅一年之后，Garena接受了騰訊千萬美元級別的投資。
“天使投資人投筆錢會顯得更加光鮮，用自己的錢創(chuàng)業(yè)，別人會覺得你可能是找不到工作，也沒啥家底，拿天使投資人的錢是一個放大器，后面找A輪會容易一點。”找徐小平，陳歐考慮的是對方的名氣。
的確，作為中關(guān)村的著名天使投資人，徐小平在業(yè)界有“指路仙人”之稱。早在2006年新東方成功上市后，徐小平就離開了董事會，轉(zhuǎn)做投資人。2010年徐小平成立真格天使投資基金，最為成功的案例是世紀佳緣。
陳歐與徐小平雖然認識的時間很長，但正式就商業(yè)計劃書進行洽談還是在2008年。其實在美國斯坦福讀MBA期間，陳歐就開始籌備回國創(chuàng)業(yè)的計劃，最后選擇了游戲內(nèi)置廣告商業(yè)模式。實際上，陳歐的這個創(chuàng)業(yè)項目既有廣告商，也有游戲公司，還涉及游戲玩家，是一個鏈條，是一個系統(tǒng)工程。最后，陳歐拿到了徐小平的18萬美元投資，創(chuàng)立了 Reemake游戲廣告公司。
徐小平對陳歐的影響，還有一件事可以說明。2011年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時候，他是非常猶豫的。后來董事會討論，尤其是徐小平，希望陳歐站出來，發(fā)揮優(yōu)勢為產(chǎn)品做代言。為此，徐小平還給陳歐舉了張朝陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。
雷軍指點
18萬美元對一家燒錢的游戲廣告公司來說是杯水車薪，但徐小平的決定堅定了陳歐創(chuàng)業(yè)的信心。雖然Reemake在中國迅速遭遇了水土不服，幾個月的時間，公司賬面上就只剩下30萬元。
當時，陳歐嘗試過很多業(yè)務(wù)，唯一的目標就是能讓公司活下來，找到下一個方向。后來投石問路，陳歐嘗試了化妝品團購業(yè)務(wù)。這是離錢比較近的業(yè)務(wù)，可以讓公司活下來，但是能不能做大，陳歐心里也沒譜。
在2天時間內(nèi)，陳歐的團隊就搭建起了團美網(wǎng)，沒想到效果出人意料的好，掙錢的可能性比原有項目高出很多。于是，陳歐決定轉(zhuǎn)型做化妝品。“剛開始覺得幾個大老爺們兒賣化妝品還有點不好意思。后來一想，如果我們不好意思，別人也不好意思，這就是機會。”陳歐說，后來他發(fā)現(xiàn)做化妝品團購的全是男人。
2010年2月，抱著擴展人脈、便于融資的想法，陳歐申請了亞杰商會的搖籃計劃。面試他的正是中關(guān)村的又一大名人雷軍。最后，陳歐通過了，成了雷軍的學(xué)生。
“雷軍后來告訴我，當時看到我的創(chuàng)業(yè)項目覺得超級不靠譜，但是看到我的簡歷覺得人還挺靠譜，最后勉為其難把我留下的。”陳歐說。
雷軍給陳歐指出三點，讓他覺得受益匪淺：第一，要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西;第二，正確的時間做正確的事;第三，早期低成本高速擴張。
陳歐認為，團購符合這三點，是最好的商業(yè)模式之一——消費者預(yù)付款，貨款30天以后再打給商家，現(xiàn)金流非常好。但是此時，市場已是一片紅海，36團、VC團等這些團購公司已經(jīng)掀起了“千團大戰(zhàn)”。陳歐再次轉(zhuǎn)型，團美網(wǎng)也從“千團大戰(zhàn)”中抽離出來，變身化妝品B2C聚美優(yōu)品。2011年，聚美優(yōu)品拿到了紅杉資本的650萬美元A輪投資。
張朝陽示范
作為互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，張朝陽通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。這讓陳歐深受啟發(fā)。
“圍繞自己做CEO營銷，不太好意思，別人會說我得瑟。我這個人挺好面子的。”陳歐稱自己本質(zhì)上是一個低調(diào)的人，不是特別喜歡出來炫，“而且，中國有句俗話叫‘槍打出頭鳥’。但是到后來一想，我是CEO，我不入地獄誰入地獄?”
那個時候，陳歐和韓庚出現(xiàn)在地鐵的雙代言模式已經(jīng)受到熱烈追捧，他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后的強烈共鳴，網(wǎng)絡(luò)上掀起“聚美體”模仿熱潮。
接下來，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，還曾與張朝陽等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
在電商推廣費用高企的冷峻行規(guī)之下，創(chuàng)業(yè)者搖身變?yōu)槊餍谴匀说拇蚍ǎ瑸榫勖纼?yōu)品節(jié)省了很大一筆廣告費。“相較同行每年花費30%—40%的收入用于推廣，聚美優(yōu)品在這方面的支出要少得多。估計省了1個億的廣告費。”陳歐說，“聚美優(yōu)品的營銷費用比例在行業(yè)中是非常低的，幾次廣告營銷下來，聚美的銷量幾乎翻了20倍。”這是電商圈內(nèi)，繼韓寒的凡客廣告之后，最好的一個電商廣告。
截至目前，聚美優(yōu)品的營業(yè)額超過了10億，相比2010年，成長近15倍。陳歐總結(jié)說，聚美取得今天的成績，基本上全靠口碑營銷和CEO營銷。“相比馬化騰創(chuàng)造了即時通訊時代，馬云締造了電商神話，聚美優(yōu)品有可能把握住時尚美麗的時代。”而陳歐背后的3個中關(guān)村男人，功不可沒。
（來源：《中關(guān)村》雜志）
