這一天，天貓在10小時內吸引了7億次點擊量;京東商城則創下單日銷售新高。不過，傳統零售商在面對市場份額被蠶食的同時，對電商現有的“不盈利”局面依舊不屑一顧。

　　且不說電商巨頭的燒錢戰爭可以持續至何時，擺在傳統零售商眼前最迫切的問題是，電子商務平臺與實體零售所售商品高度重合。而且，以京東商城、蘇寧易購為首的大型電商還在不斷擴充品類。此輪史上最猛電商價格戰的低價誘惑，已經讓實體商超顧客出現流失，甚至改變了消費者的購物習慣。

　　面對如此局面，實體零售應未雨綢繆。

　　新聞現場

　　電商銷售額幾何級增長

　　始于今年5月的史上最猛價格戰，正在影響著消費者的生活。

　　白領李小姐告訴記者，6月中旬的一天，當她上班后看到公司前臺堆積如山的大箱子時，還以為是公司發了粽子。了解后得知，這是同事們在京東商城購買的洗發水;另一位在媒體行業工作的胡先生也說，由于京東商城日化品促銷太實惠，自己囤積了一年的量。

　　到了6月18日，電商大促進入真正的高潮，天貓發布的最新數據信息顯示，僅“電信版iPhone4S”單個商品，在天貓電器城半日的銷售額就達到近千萬元;京東商城的相機類商品，更是在8小時內銷售額突破4000萬元。

　　此前，剛剛獨立不久的騰訊電商披露，在3天的促銷活動中，QQ網購平臺總下單金額達到8.2億元。去年，天貓打造的“雙11”網購節日更是創造了單日成交33.6億元的成績。業內人士預計，此次幾大平臺同時促銷，總體銷售額可能超過80億元。

　　如果這些數字過于抽象，讓我們和熟悉的百貨店進行一下對比：百盛集團單店年銷售額平均約4億元;高端賣場新光天地去年銷售規模65億元;王府井百貨去年的總業績約200億元;屈臣氏1100家門店的年銷售額為100億元。

　　也就是說，騰訊QQ網購3天促銷的下單金額等于百盛一家門店辛苦經營兩年的收益;天貓“雙11”當天成交額超過翠微百貨5家門店7個月的銷售額。同時也是新光天地半年多的銷售業績。

　　今年，京東商城預期銷售額為1000億元，天貓為2000億元。其實，在2007年，京東商城的銷售額僅為3.6億元。然而在此后的幾年，其業績實現了幾何級增長。2010年，京東商城銷售額破100億。去年更是達到了212億元。如果目標實現，按照中國連鎖經營協會發布的“2011中國連鎖百強”比照，京東商城的銷售規模可以排到全國第四位。

　　大量購物透支日后消費

　　盡管提起電商價格戰，某大型百貨集團掌門人并不想正面評價。但不爭的事實是，對于實體商超而言，電商價格戰不僅引發了線上的激烈競爭，也觸及到實體零售商的利益。

　　與電商“蠻橫”的成交量一次次刺激著實體零售商的神經相比，更讓實體零售頭疼的是，這輪電商價格戰盡管可能很快偃旗息鼓，但帶來的透支消費卻會讓本就不景氣的實體經營雪上加霜。

　　據了解，京東商城在本月7日發動了“洗護用品滿200元減100元活動”，1天即售出100萬瓶洗護用品。資料顯示，中國家庭洗發水年均購買次數為5次，平均兩個半月用完一瓶洗發水。

　　在低價的催化作用下，不少消費者的客單價都在200元以上(減價前)，購買量達到4-5瓶。也就是說，他們幾乎一次購買了全年的洗護用品，從現在到明年中旬，這些消費者可能不會再購買洗護用品。

　　在分析人士看來，上述行為對實體零售商的打擊是持續的，其中出售生活必需品的超市首當其沖。但目前超市似乎還未意識到問題的嚴重性。

　　不少超市經營者認為，現在電商價格戰是非正常狀態，堅持不了很長時間。實體超市還是以做好自己的生意為重。

　　加速改變消費者購物習慣

　　與透支消費相比，電商價格戰對于實體零售更深遠的影響是：本該慢慢改變的消費習慣，正隨著大促的愈演愈烈而加速蛻變。

　　走進公司，前臺的一些場景你肯定已經習以為常：或許是正忙著簽單的快遞員;或者是堆積如山的包裹，上邊印著360buy、z.cn和VANCL的LOGO。

　　回想一下，你或許已經很久沒有聽到這樣的議論：哪家超市的促銷很給力、哪個百貨店又上了新品牌……

　　據記者調查，低價、品類齊全、搜索簡便、送貨上門是消費者選擇網購的主要原因。在實體零售打造“一站式”購物的同時，電商企業已經將商品送到了消費者家門口。而且大部分配送是免費的。

　　王先生在一家金融公司上班，快節奏的生活讓他被迫遠離商場和超市。他告訴記者，與一般家庭一樣，平均每周進行一次“大采購”，采購平臺一般是京東商城和1號店。“只有在應急的時候才會去小區附近的便利店。”王先生表示。

　　王先生的案例并非個別現象。統計數據顯示，與傳統零售銷售高峰期集中在周末不同，電子商務平臺的下單量峰值一般都出現在工作日上午。目前，習慣在工作日購物的消費者比例正在增加。在電商價格戰推動網購發展的背后，消費者的習慣也在悄然發生改變。
　　（來源：北京商報　崇曉萌/文 田藝/漫畫）