新園區(qū)現(xiàn)代化綜合研發(fā)大樓巴拉巴拉訂貨中心舉辦走秀
新園區(qū)巴拉巴拉物流中心現(xiàn)代化配送系統(tǒng)
2003年，當一句“穿什么，就是什么”廣告語傳遍大街小巷的時候，“森馬”這個來自浙江溫州的服裝品牌一個魚躍進入了更多人的視線。
如今，即便面對金融危機和國際需求低迷的風雨環(huán)境，森馬的強勢表現(xiàn)令人眼前一亮。
去年，森馬不僅成功上市進入資本市場，而且“森馬”和“巴拉巴拉”兩個自創(chuàng)品牌的終端銷售達到130億元，利潤約12.23億元，實現(xiàn)20—25%增長，而且今年的目標，仍然是保持20%以上增長。
近年來，面對一些企業(yè)不斷外遷的趨勢，森馬依然執(zhí)著地扎根溫州，做強做大總部經(jīng)濟園。
總部情系溫州 壯大地方經(jīng)濟
創(chuàng)立16年至今，森馬在全國已經(jīng)擁有10多家子公司和分公司以及7300多家店鋪，但是總部一直留在溫州。
記者到溫州采訪當天并不是雙休日，但森馬辦公樓里人員稀少，甚至有點冷清。“今天我們所有的業(yè)務(wù)骨干都在上海培訓。”森馬集團常務(wù)副總裁劉丹靜笑著解釋，對于人才，目前是溫州和上海交叉管理。
相比上海等大城市，溫州在城市化建設(shè)上并沒有多少優(yōu)勢，但對于以傳統(tǒng)家族企業(yè)起步的森馬來說，董事長邱光和對家鄉(xiāng)的感情也許是天枰上最重的砝碼。
“邱董做服裝的時候已經(jīng)40多歲，經(jīng)歷過在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和在外經(jīng)商的風吹雨打，所以對家鄉(xiāng)特別有感情。”劉丹靜說。
這種情感里，除了出生地帶來的血脈濃情，還有對當?shù)卣龀峙惆榈母卸鳌?/P>
劉丹靜說，16年來，當森馬遇到大小困難都會尋求政府幫助，充分感受到家鄉(xiāng)這片培養(yǎng)企業(yè)家的熱土帶來的溫暖。
對于溫州來說，這樣的知名企業(yè)也是一塊“寶”，特別是在稅收上。
溫州甌海地稅分局管理科科長諸南澤介紹，2007年至2011年，森馬總共繳納的稅收達22.8億元，2011年稅收8.08億元。
“去年，森馬的地方稅收約4.72億元，占到我們甌海區(qū)地稅的30%左右。”諸南澤說。
在劉丹靜看來，森馬一直突出“兩個堅持”——無論外部環(huán)境如何變幻，堅持服裝主業(yè)不猶豫;無論外面招商力度有多大，優(yōu)惠政策有多吸引，堅持扎根溫州不動搖。
打造全新總部園區(qū) 吸引供應(yīng)商“回家”
今年6月初，森馬位于甌海區(qū)的新的總部園區(qū)內(nèi)，第一次舉行了1千多人的“巴拉巴拉”訂貨會，許多供應(yīng)商看了新園區(qū)的建設(shè)，深受鼓舞。
這個投資5.9億的總部經(jīng)濟園，經(jīng)過2年多的建設(shè)已經(jīng)完成70%，計劃明年五一前搬入，其中物流中心、研發(fā)中心、訂貨會中心已投入使用。
“工業(yè)園區(qū)落成后，這里就是森馬的行政管理、財務(wù)結(jié)算、物流配送、人才培訓中心。”
站在新園區(qū)的物流倉庫前，多輛大型集裝箱車正在忙碌地配貨。每一天，這里都要配送20萬件貨物，超過了預(yù)計的15萬件，一年將配發(fā)4700萬件貨物，占到森馬總體物流的40%以上。
“我們對‘總部’的理解，除了財務(wù)總部、行政管理中心在這里，我們還想把供應(yīng)商回歸到當?shù)亍?#8221;
當初，森馬以“虛擬經(jīng)營”模式出道，本身并不生產(chǎn)加工，而是采用“借雞生蛋”策略，通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。
創(chuàng)業(yè)初期，森馬所有的供應(yīng)商基地都在廣州中山，最近幾年開始逐步往回挪，目前已經(jīng)有超過50%在浙江，主要在平湖、溫州、寧波等地。
溫州佳韻服飾有限公司就是溫州當?shù)氐囊患液蜕R合作的牛仔褲供應(yīng)商。
佳韻服飾總經(jīng)理李燦以前也在外地經(jīng)商，回到溫州做服裝后，2006年開始和森馬合作，現(xiàn)在每年1億多產(chǎn)值，95%以上的產(chǎn)品提供給森馬。
為什么和森馬長久深入合作，李燦說得實在：“一是訂單不愁，二是資金有保障，款打得及時。”
(來源：浙江在線 記者：戚珊珊)
