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主題:森馬扎根溫州做足“總部”文章

sunjia

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森馬扎根溫州做足“總部”文章

  
  新園區(qū)現(xiàn)代化綜合研發(fā)大樓巴拉巴拉訂貨中心舉辦走秀

  
  新園區(qū)巴拉巴拉物流中心現(xiàn)代化配送系統(tǒng)

  2003年,當(dāng)一句“穿什么,就是什么”廣告語傳遍大街小巷的時(shí)候,“森馬”這個(gè)來自浙江溫州的服裝品牌一個(gè)魚躍進(jìn)入了更多人的視線。

  如今,即便面對(duì)金融危機(jī)和國(guó)際需求低迷的風(fēng)雨環(huán)境,森馬的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)令人眼前一亮。

  去年,森馬不僅成功上市進(jìn)入資本市場(chǎng),而且“森馬”和“巴拉巴拉”兩個(gè)自創(chuàng)品牌的終端銷售達(dá)到130億元,利潤(rùn)約12.23億元,實(shí)現(xiàn)20—25%增長(zhǎng),而且今年的目標(biāo),仍然是保持20%以上增長(zhǎng)。

  近年來,面對(duì)一些企業(yè)不斷外遷的趨勢(shì),森馬依然執(zhí)著地扎根溫州,做強(qiáng)做大總部經(jīng)濟(jì)園。

  總部情系溫州 壯大地方經(jīng)濟(jì)

  創(chuàng)立16年至今,森馬在全國(guó)已經(jīng)擁有10多家子公司和分公司以及7300多家店鋪,但是總部一直留在溫州。

  記者到溫州采訪當(dāng)天并不是雙休日,但森馬辦公樓里人員稀少,甚至有點(diǎn)冷清。“今天我們所有的業(yè)務(wù)骨干都在上海培訓(xùn)。”森馬集團(tuán)常務(wù)副總裁劉丹靜笑著解釋,對(duì)于人才,目前是溫州和上海交叉管理。

  相比上海等大城市,溫州在城市化建設(shè)上并沒有多少優(yōu)勢(shì),但對(duì)于以傳統(tǒng)家族企業(yè)起步的森馬來說,董事長(zhǎng)邱光和對(duì)家鄉(xiāng)的感情也許是天枰上最重的砝碼。

  “邱董做服裝的時(shí)候已經(jīng)40多歲,經(jīng)歷過在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和在外經(jīng)商的風(fēng)吹雨打,所以對(duì)家鄉(xiāng)特別有感情。”劉丹靜說。

  這種情感里,除了出生地帶來的血脈濃情,還有對(duì)當(dāng)?shù)卣龀峙惆榈母卸鳌?/P>

  劉丹靜說,16年來,當(dāng)森馬遇到大小困難都會(huì)尋求政府幫助,充分感受到家鄉(xiāng)這片培養(yǎng)企業(yè)家的熱土帶來的溫暖。

  對(duì)于溫州來說,這樣的知名企業(yè)也是一塊“寶”,特別是在稅收上。

  溫州甌海地稅分局管理科科長(zhǎng)諸南澤介紹,2007年至2011年,森馬總共繳納的稅收達(dá)22.8億元,2011年稅收8.08億元。

  “去年,森馬的地方稅收約4.72億元,占到我們甌海區(qū)地稅的30%左右。”諸南澤說。

  在劉丹靜看來,森馬一直突出“兩個(gè)堅(jiān)持”——無論外部環(huán)境如何變幻,堅(jiān)持服裝主業(yè)不猶豫;無論外面招商力度有多大,優(yōu)惠政策有多吸引,堅(jiān)持扎根溫州不動(dòng)搖。

  打造全新總部園區(qū) 吸引供應(yīng)商“回家”

  今年6月初,森馬位于甌海區(qū)的新的總部園區(qū)內(nèi),第一次舉行了1千多人的“巴拉巴拉”訂貨會(huì),許多供應(yīng)商看了新園區(qū)的建設(shè),深受鼓舞。

  這個(gè)投資5.9億的總部經(jīng)濟(jì)園,經(jīng)過2年多的建設(shè)已經(jīng)完成70%,計(jì)劃明年五一前搬入,其中物流中心、研發(fā)中心、訂貨會(huì)中心已投入使用。

  “工業(yè)園區(qū)落成后,這里就是森馬的行政管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、物流配送、人才培訓(xùn)中心。”

  站在新園區(qū)的物流倉(cāng)庫(kù)前,多輛大型集裝箱車正在忙碌地配貨。每一天,這里都要配送20萬件貨物,超過了預(yù)計(jì)的15萬件,一年將配發(fā)4700萬件貨物,占到森馬總體物流的40%以上。

  “我們對(duì)‘總部’的理解,除了財(cái)務(wù)總部、行政管理中心在這里,我們還想把供應(yīng)商回歸到當(dāng)?shù)亍?#8221;

  當(dāng)初,森馬以“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式出道,本身并不生產(chǎn)加工,而是采用“借雞生蛋”策略,通過服裝產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。

  創(chuàng)業(yè)初期,森馬所有的供應(yīng)商基地都在廣州中山,最近幾年開始逐步往回挪,目前已經(jīng)有超過50%在浙江,主要在平湖、溫州、寧波等地。

  溫州佳韻服飾有限公司就是溫州當(dāng)?shù)氐囊患液蜕R合作的牛仔褲供應(yīng)商。

  佳韻服飾總經(jīng)理李燦以前也在外地經(jīng)商,回到溫州做服裝后,2006年開始和森馬合作,現(xiàn)在每年1億多產(chǎn)值,95%以上的產(chǎn)品提供給森馬。

  為什么和森馬長(zhǎng)久深入合作,李燦說得實(shí)在:“一是訂單不愁,二是資金有保障,款打得及時(shí)。”
  (來源:浙江在線 記者:戚珊珊)

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