選擇了一種工作就是選擇了一種人生。
有人羨慕IT人的收入高，也有IT人總是 “挨踢”。
IT人生，有苦逼的歡樂，也有甜蜜的心酸。
我們組織了一個「零售信息化磚家團」，真誠接受在線咨詢。
企業、部門、職場的各種問題，吐槽也好炫富也行，只要是和零售業信息化相關的問題，都可以拋過來。
磚家團成員有問必答，絕不跳單！
參與形式：
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「信息化管理」討論區版主
bf108 陶易 上善若水1975
資深「挨踢」人
李輕舟 二泉映月
「挨踢」服務商
丁玉基：行業從業經驗：零售、服裝、奢侈品、快消品等行業/現任工作：Oracle大中華區供應鏈管理方案總監/我最擅長：供需鏈信息化戰略規劃、服裝行業SPA模式信息化建設、快消品零售業ECR信息化建設、零售業數據倉庫和企業績效管理信息化建設等等/本人所有言論僅代表個人觀點，與供職企業無關。
陶誠：行業從業經驗：電信、金融保險、零售、高科技、工程建筑、互聯網、自然資源等行業/現任工作：Oracle資深產品解決方案顧問/我最擅長：集團財務管理解決方案；企業級項目管理解決方案；企業全面績效管理解決方案、公司治理風險管理合規管理解決方案/本人所有言論僅代表個人觀點，與供職企業無關。
祝立峰：行業從業經驗：15年/現任工作：甲骨文消費品行業解決方案架構負責人, 首席咨詢顧問/我最擅長：消費品和零售行業的信息化解決方案，尤其是客戶關系管理/本人所有言論僅代表個人觀點，與所從事的公司無關。
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說服一個人需要根據分析和工具，在企業信息化這問題上應該大部分企業老板已經容易理解了，作為職業經理人，應該說明現在的問題、改變的必要性和前景，還有成本與風險
這種專業性比較強的人才，自己培訓的周期比較長，現在的招聘途徑大家都知道，從行業或專業群中找一些朋友或許也可行，還有就是留人的問題，這需要企業整體有規劃
1、任何一個公司開發的系統都難以完全滿足像您說的這種多元化企業的需求，比如長益見長于百貨、富基見長于超市，而且開發公司的開發人員往往沒有足夠的行業經驗，于此，如果公司實力足夠，也有長遠的戰略，可考慮與開發公司共同研發一些補充的模塊，這個系統工程非常大，投入的時間、金錢不是一般的多......
2.老物業的布線，這是物理性的問題，現在好像也不能全部用無線技術，難
4.對于跑單，從合同洽談就要開始管理，違約責任、押金、罰金在合同上清楚說明，日常定期開會宣導，管理人員還要約談商戶，遇到這樣的問題處罰要公開公正
5.招人難：合適的太難找、待遇要求越來越高、平均在崗時間越來越短，磨人的事越來越沒人想干了，我看除了公司考慮人才引進的投入，還要看緣分啊
我也來問幾個：
1、每個企業都有自己的個性，但是合作方的產品是共性的。不能提供我們企業所需要的有針對性的解決方案，你們磚家團怎么看？
2、原有老的物業布線有困難，怎么辦好？
3、百貨、家電等傳統業態與購物中心之間跨業態整合有困難，最佳解決方案是什么？
4、對商戶跑單監控有困難，有什么好的建議么？
5、公司招聘有豐富經驗的信息人員有困難，哎，老大難問題了，請支招�。�
1.這個問題產生的原因是：1運營管理的流程和信息系統沒有專業緊密結合，2培訓不足，3系統本身太羅嗦。像大潤發、以前的好又多，在信息系統和運營流程上的結合是行業里的典范。
2.數據錯誤常常是公式循環應用產生的，作為使用單位，系統換來換去也不可能，只能把問題詳細記錄下來，請開發公司解決。
3.我可以給你提供一個比較完整超市相關的報表資料，可以作為參考，我的QQ是49395408.
4.應用信息系統不應該是復雜的事情，主要看運營流程與信息系統的結合、培訓，十幾年前我在一大型連鎖超市，小學三年級的豬肉分割師傅都學會了查詢和訂單等應用。
5.并不是高級的東西就好，而是適應企業現狀和發展的需要，我們國內企業在信息方面一直做的不好的是：1信息系統不是行業專家開發的，2運營流程沒有與信息系統結合緊密起來，3信息系統培訓做得不夠系統和精準。選擇升級還要公司的運營系統配合起來。
1、系統上線了以后，用的人很少，用的功能也僅限于做做簡單的查詢，怎么辦？
2、系統中經常出現許多BUG，數據有時候會千奇百怪，比如某天的銷售額會突然從幾百萬變成幾個億，如何應對？
3、信息系統應該是為經營分析服務的，但是現在零售業的信息系統一般還只有簡單的查詢功能，應該如何提升？
4、零售行業的從業人員的文化素質普遍不高，而信息化對于應用人員的文化水平要求還是比較高的，怎樣應對？
5、如何解決企業在決定是否升級或應用某類信息系統時的遲疑？這種遲疑主要體現在我投資這些系統合算嗎？它能夠給我帶來怎樣的效益？我如何確信這些效益是真實的？
俺老頭不是磚家，只是受邀胡謅幾句：
信息化工程，的確是一個【一把手】工程，要想真正讓一把手心服口服，就要拿出實際的東東，能夠告訴他們，你的方案為營運能夠解決什么樣的問題，能夠為企業創造什么樣的價值。這個很難滴喲。不然，現在大家都說，CIO最關鍵的不是技術能力，而是溝通能力。不過，俺老頭也勸你自己好好考慮一下自己方案，是否真的符合企業的實際情況。要知道，零售企業的老板在信息化建設的投入都不會很慷慨的喲！
1、系統上線了以后，用的人很少，用的功能也僅限于做做簡單的查詢，怎么辦？
2、系統中經常出現許多BUG，數據有時候會千奇百怪，比如某天的銷售額會突然從幾百萬變成幾個億，如何應對？
3、信息系統應該是為經營分析服務的，但是現在零售業的信息系統一般還只有簡單的查詢功能，應該如何提升？
4、零售行業的從業人員的文化素質普遍不高，而信息化對于應用人員的文化水平要求還是比較高的，怎樣應對？
5、如何解決企業在決定是否升級或應用某類信息系統時的遲疑？這種遲疑主要體現在我投資這些系統合算嗎？它能夠給我帶來怎樣的效益？我如何確信這些效益是真實的？
我說老大，你這位管理咨詢大師也來湊這個熱鬧喲！
不過，你提的問題，可以說都是管理層的問題，絕對不是什么技術問題喲！所以我只能說，一個企業的老板（因為絕大多數零售企業都是老板制，而不是現代企業管理制），他對信息化的認知決定了解決這些問題的鑰匙。這一點，我可是深有體會的喲！
