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主題:[活動]零售人問零售人 只能問活人

月光疾風

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從本月開始,《店長》雜志開通“零售人問零售人”欄目。

無論你是誰,無論你是一個普通人,還是一個普通人,甚至是一個普通人,你都可以向任何人提問,提任何的問題。我們的雜志會挑選出特別靠譜或者特別不靠譜的問題(每期大約二十個左右),然后以我們所有的人脈和資源,向被提問者提出這個問題,并告之大家答案。如果是問自己身邊的人,也就是非名人,請?zhí)峁┪覀兯穆?lián)系方式。如果是個人物,我們負責找到他她它。

鑒于雜志能力有限:
1、只能問活人。
2、盡量問零售方面的人,因為其他行業(yè)我們不熟悉。
3、只限中國地區(qū)(當然包含港澳臺地區(qū))。

參與形式:直接跟帖

For Example

君軒轅(提問者)問麥德龍(被提問者):麥德龍凍品部是做什么的?
網(wǎng)友 海豚 回答:麥德龍凍品部相當于其他超市的日配課,細分為低溫和冷凍兩部分。

本期活動獎品
2012上半年聯(lián)商博客精選《合唱輯》 隨機贈閱


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zaodaocao

歡p的妞妞

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RE:

在微博上看到@零售商研究員 的問題不錯,同想知道答案,所以拿上來問問,希望有老師幫忙解答啦!

【國際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個階段海外擴張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國家退出會激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來看,理論上,應(yīng)該是海外擴張的加劇才對。另一個有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進入,也是1990s后激增。為什么?

jihh

鬼鬼鬼

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鬼鬼鬼問體彩中心,下期大樂透什么數(shù)字

鬼鬼鬼

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我真實在啊

houjue1213

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最近關(guān)注到弱勢群體,想請假,大型百貨、購物中心,是否有針對殘障人士的一系列措施。比如進出商場引導、洗手間設(shè)施、購物引導等等,一方便這部分群體的休閑、消費。可否提供一些比較好的措施?

☆Toya☆

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近兩年的全球零售格局是發(fā)達國家和發(fā)展中國家呈對比狀。很多國外的零售商都在呼喚“中型店”,“緊湊店”中小店的時代來臨了?我們國內(nèi)貌似還沒有見識過真正意義上的“BIG BOX”模式店,而現(xiàn)在發(fā)達國家一頭熱的在追逐中型店,你們怎么看待國內(nèi)賣場,是往“大”發(fā)展還是往“精”邁步。

☆Toya☆

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許多零售商海外拓店都是拿自己業(yè)務(wù)中最得心應(yīng)手的業(yè)態(tài)出擊海外新市場,但從市場或者品牌管理來看這可能不是最好的選擇(比如當?shù)匾呀?jīng)有該業(yè)態(tài)強勁的本土零售商),所以你們會用自己企業(yè)非核心業(yè)態(tài)打入新市場試探嗎?

☆Toya☆

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根據(jù)英國研究機構(gòu)PLANET RETAIL的定義,Hypermarket 量販店 一般超過5000平米。Superstore 大型超級市場 一般為2500到5000平米。Supermarket 超市 一般是400到2500平。Neighborhood Store 社區(qū)店 一般是400平及更小。按照這個分法,國內(nèi)流行的高端超市如OLE屬于什么類型呢?而一直被叫做XX量販店的超市們,面積真的有達到5000平米以上嗎?

☆Toya☆

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【外派高管】一個爭論不休的議題與之有關(guān)。零售商的國際化中,有學習能力么?學到了什么?外派高管/中層,似乎是最大的載體。數(shù)年的外派,知識的累積,在交接之時,總會事前安排交接。平臺似乎各家都有,為何有的外資零售商反復(fù)不適應(yīng)?如果戰(zhàn)略沒問題,如果平臺運作正常,交接難度在哪?

鐵血大旗

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提問的很專業(yè)

like-achette

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新開商場如何能在現(xiàn)在這種激烈的競爭環(huán)境下。。。更好的招商成功

侯灃

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RE:[活動]零售人問零售人 只能問活人

在微博上看到@零售商研究員 的問題不錯,同想知道答案,所以拿上來問問,希望有老師幫忙解答啦!

【國際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個階段海外擴張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國家退出會激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來看,理論上,應(yīng)該是海外擴張的加劇才對。另一個有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進入,也是1990s后激增。為什么?



我理解我企業(yè)的外部競爭環(huán)境和國際金融危機的變化導致了上述企業(yè)的行為。


houfeng.1981- 該帖于 2012/7/17 14:37:00 被修改過

侯灃

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RE:[活動]零售人問零售人 只能問活人
最近關(guān)注到弱勢群體,想請假,大型百貨、購物中心,是否有針對殘障人士的一系列措施。比如進出商場引導、洗手間設(shè)施、購物引導等等,一方便這部分群體的休閑、消費。可否提供一些比較好的措施?

這些目前國內(nèi)的百貨店和購物中心做的還遠遠不夠好,要進一步像歐美、韓日,甚至新加坡、中國臺灣來學習。同樣國外來的企業(yè),本國和中國做的也不一樣,比如馬來西亞百盛百貨、印尼樂賓百貨、日本洋華堂百貨等,不管是近中國化了,還是制度執(zhí)行的走樣精簡了,或者其他什么原因,都清盡快完善起來,中國的消費者同樣需要特殊的照顧。

侯灃

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RE:[活動]零售人問零售人 只能問活人
近兩年的全球零售格局是發(fā)達國家和發(fā)展中國家呈對比狀。很多國外的零售商都在呼喚“中型店”,“緊湊店”中小店的時代來臨了?我們國內(nèi)貌似還沒有見識過真正意義上的“BIG BOX”模式店,而現(xiàn)在發(fā)達國家一頭熱的在追逐中型店,你們怎么看待國內(nèi)賣場,是往“大”發(fā)展還是往“精”邁步。
這個話題要結(jié)合地區(qū)發(fā)展實際和項目實際來分析,不能一概而論。國外倡導中型店、緊湊店是因為商貿(mào)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達,品牌店面飽和擁擠,必須進行升級調(diào)整,類似于百貨商場正常調(diào)整期的縮柜和引進新品牌;國內(nèi)很多地區(qū)則是很多新的商業(yè)模式還沒有嘗試,很多的國際品牌還沒有被認識,正處于新的學習階段,所以需要開大店,開位置醒目的店,來進行提升和宣傳。

侯灃

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RE:[活動]零售人問零售人 只能問活人
許多零售商海外拓店都是拿自己業(yè)務(wù)中最得心應(yīng)手的業(yè)態(tài)出擊海外新市場,但從市場或者品牌管理來看這可能不是最好的選擇(比如當?shù)匾呀?jīng)有該業(yè)態(tài)強勁的本土零售商),所以你們會用自己企業(yè)非核心業(yè)態(tài)打入新市場試探嗎?
我更傾向于把自己核心競爭力的東西向外市場擴展,最差也是和當?shù)氐膹妱萜髽I(yè)共同開發(fā),逐漸也會分出自己的一片領(lǐng)域;至于非核心業(yè)務(wù)擴展,要看在什么樣的市場。不成熟的市場,競爭對手較少,有充足的時間來學習和發(fā)展,非核心也有可能會成長為新核心。所以,不管傾向和理智,都要看具體的市場的形式,不能一概而論。

maoer2012

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真實的自我

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TONYPOOH

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路過

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歡迎提問

平庸角色

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RE:[活動]零售人問零售人 只能問活人

在微博上看到@零售商研究員 的問題不錯,同想知道答案,所以拿上來問問,希望有老師幫忙解答啦!

【國際零售商的海外退出】這一現(xiàn)象在1990s以前并不明顯。那個階段海外擴張比較紅火。為什么在1990s尤其是2000s后,海外國家退出會激增?從第二波全球化的第二階段始于1980s后期來看,理論上,應(yīng)該是海外擴張的加劇才對。另一個有意思的現(xiàn)象是海外退出&再進入,也是1990s后激增。為什么?

受金融危機影響,消費者信心指數(shù)全線下跌,消費乏力,加上相關(guān)費用普遍增高,外展企業(yè)盈利情況遠遠達不到投資預(yù)期,又看不到近期有提升的利好,只能“走為上計”啦

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