[ 宜家這種“家居+購物中心”的捆綁式布局，如今在全球范圍已有超過30個組合在運營。英特宜家購物中心集團目前在中國已有了新的選址——上海，這是該集團在中國的第四個發展計劃 ]

　　近幾年來，越來越多的零售企業從傳統零售模式開始向關聯產業發展，除了單純增加業態等內容，進軍商業地產、增加自有品牌等也成為新的利潤增長點。全球家居巨頭瑞典宜家也不例外，它的野心并不只停留于家居賣場。

　　捆綁布局

　　宜家自1998年進駐中國以來，在門店拓展上一直被外界稱為“蝸牛速度”。目前，宜家在中國一共只開了11家店。與中國本土家居賣場飛速的跑馬圈地相比，這種緩慢程度一直讓其備受爭議。因為，按照零售業的法則，只有門店達到一定數量，才能充分發揮物流以及供應鏈效應，從而降低成本、拉動增長。

　　或許是意識到了中國市場是其擴張動力的最大來源之一，宜家開始將商業地產作為其重要組成部分，以買地自建的方式發展，這也是宜家近幾年來在中國的新嘗試。

　　市場策略的改變，讓宜家在中國像地產商一樣，開始到處圈地。

　　2009年7月，宜家以7.9億元競拍底價獲得北京大興商業綜合區項目用地，共分為兩期建設，一期是宜家家居商場項目，營業面積約為5萬平方米;二期為購物中心項目，營業面積約為16萬平方米，預計2014年正式營業，并將配備7000個停車位。

　　繼在北京拿地后時隔一年，2010年7月，宜家又以6.04億元的成交價在武漢拿下一塊450畝商業金融用地，準備投建英特宜家購物中心。

　　2011年9月，英特宜家購物中心集團在無錫的購物中心項目奠基。這個總商業面積高達14萬平方米的項目計劃于2013年底開業。

　　上述提到的英特宜家購物中心正是宜家中國引進的新興業態。英特宜家購物中心集團成立于2001年，是宜家家居集團與兄弟品牌公司英特宜家集團共同投資、著力于超大型購物中心開發和運營的股份公司，前者持股比例49%，后者持股51%。

　　宜家這種“家居+購物中心”的捆綁式布局，如今在全球范圍已有超過30個組合在運營。英特宜家購物中心集團目前在中國已有了新的選址——上海，這是該集團在中國的第四個發展計劃。

　　屆時，每個項目均將容納家電、百貨、超市、影院等多種業態。這在業內人士看來，以家居為核心的綜合購物中心模式無疑比單純的家居賣場給宜家帶來的利潤回報要豐厚得多。

　　土地先行

　　宜家在中國也租過店，但宜家的一大特點是不跟人共享。一位商業地產研究人士分析，從未來趨勢看，租店只是過渡，宜家這樣的零售巨頭未來還是傾向于自己建店。一般情況下，商業地產的投資回報還是要高于零售業。

　　不過，宜家中國區副總裁吉麗安曾對媒體坦言：“找地是我們在中國開店的最大挑戰。”宜家的標準店選址非常慎重，從選址到決定一般需要3年。

　　英特宜家中國區一位負責人透露，英特宜家在中國一二線城市會選擇交通便利、地段好的土地，對居民生活水平、消費能力、店面交通位置、物流情況，甚至停車位等情況綜合考察后，自建購物中心并負責運營。在業態布局方面，宜家家居是主力商戶，其他物業則會選擇出租給各類商戶。

　　當然，宜家在商業地產方面的投資數額確實驚人。北京大興項目總投資約在50億元，武漢、無錫項目投資各約在30億元，來自瑞典《工業日報》的消息稱，英特宜家購物中心集團計劃于上海建設的新購物中心，總投資接近40億瑞典克朗，約為36億元。

　　不過，各地政府因為早已察覺到宜家家居對商圈的帶動作用，在土地方面已提供了極大的優惠。據了解，武漢市政府還計劃儲備英特宜家購物中心周邊的地塊，以備規劃、開發與其錯位經營。

　　也有人認為，即使將來購物中心的計劃無法實現，僅憑土地升值的回報，也不會讓宜家購物中心集團有任何損失。

　　記者查到，以今年的行情看，宜家大興店附近的新房均價約在2.2萬元/平方米以上。同時，今年5月，北京興創置地投資有限公司拿下離宜家二期地塊不遠的兩塊商業用地。其中，三期地塊樓面價折合6031元/平方米;四期地塊樓面價折合7124元/平方米，約為宜家地塊當時2615元/平方米樓面價的2.5倍。

　　(第一財經日報 夷施)