創(chuàng)新是個(gè)“黑匣子”，人們很容易看到產(chǎn)品和商業(yè)成功的結(jié)果，卻很難了解創(chuàng)新從想法到實(shí)現(xiàn)收益的復(fù)雜過(guò)程;人們可以學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，卻很少有企業(yè)可以將這些理念轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)實(shí)踐。

　　創(chuàng)新，是商業(yè)社會(huì)發(fā)展的永動(dòng)力。

　　企業(yè)創(chuàng)新，從一開(kāi)始都與技術(shù)和研發(fā)的投入息息相關(guān)。已位列全球行業(yè)第二的華為，是中國(guó)本土企業(yè)變身新興市場(chǎng)跨國(guó)公司的楷模—國(guó)家發(fā)改委的數(shù)據(jù)顯示，2011年華為以15000項(xiàng)專(zhuān)利領(lǐng)跑中國(guó)本土企業(yè)，其在2011年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)也以超過(guò)200億人民幣僅次于國(guó)有企業(yè)中石油。華為是中國(guó)市場(chǎng)的縮影，中國(guó)的研發(fā)開(kāi)支已經(jīng)占到了全球研發(fā)開(kāi)支的12%。

　　創(chuàng)新的成果已無(wú)所不在，包括此前很少涉獵的服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的創(chuàng)新，尤其在金融領(lǐng)域。這也是《環(huán)球企業(yè)家》雜志“2011年度創(chuàng)新產(chǎn)品”首度將金融產(chǎn)品納入評(píng)選范疇的理由。

　　然而，這種基于對(duì)創(chuàng)新的“粗淺”理解已經(jīng)不再是全部，誠(chéng)如我們?cè)凇董h(huán)球企業(yè)家》“2011年度創(chuàng)新公司”中所看到的那樣，越來(lái)越多的創(chuàng)新都圍繞著創(chuàng)造性的商業(yè)模式，或者是極具創(chuàng)意的國(guó)際化路徑而進(jìn)行的。蘇寧電器多年堅(jiān)持“內(nèi)生增長(zhǎng)和后臺(tái)優(yōu)先”的發(fā)展模式，已經(jīng)為線上線下兩個(gè)蘇寧的生意打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，甚至開(kāi)始探索搭建云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)的可能。復(fù)星集團(tuán)則選擇投資FolliFollie這樣的海外企業(yè)以合作開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

　　創(chuàng)新是個(gè)“黑匣子”，人們很容易看到產(chǎn)品和商業(yè)成功的結(jié)果，卻很難了解創(chuàng)新從想法到實(shí)現(xiàn)收益的復(fù)雜過(guò)程;人們可以學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，卻很少有企業(yè)可以將這些理念轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)實(shí)踐。

　　《環(huán)球企業(yè)家》雜志自2005年起，強(qiáng)勢(shì)打造“年度創(chuàng)新公司”評(píng)選。我們倡導(dǎo)將在華外資企業(yè)和中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新綜合表現(xiàn)，進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)。通過(guò)此次評(píng)選，我們選擇10家年度創(chuàng)新公司并對(duì)其創(chuàng)新案例進(jìn)行梳理，旨在挖掘創(chuàng)新理念與創(chuàng)新實(shí)踐;尋找將創(chuàng)新思維深入骨髓的企業(yè)楷模;尋找激蕩中國(guó)商業(yè)智慧的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。(注：排名不分先后)

　　【華為】

　　華為依托創(chuàng)新開(kāi)拓了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功路徑。—復(fù)旦大學(xué)寧鐘

　　2011年，華為在英國(guó)市場(chǎng)推出了兩款智能手機(jī)和MediaPad平板電腦，并投放廣告“我們是誰(shuí)?華為”。這只是華為國(guó)際化道路上的一個(gè)縮影—2010年華為實(shí)現(xiàn)了1852億人民幣的銷(xiāo)售收入，其中在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入就高達(dá)1024億人民幣;而在2002年華為只有四分之一的收入來(lái)自海外。

　　在全球化的道路上，華為的全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正越來(lái)越顯示其威力。2008年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織將華為評(píng)為世界第四大專(zhuān)利申請(qǐng)人。自1999年在印度班加羅爾成立第一個(gè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)以來(lái)，華為已經(jīng)在包括美國(guó)和歐洲等9個(gè)國(guó)家設(shè)立了20個(gè)研究所以及20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，其海外專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量已經(jīng)接近10000個(gè)。

　　【蘇寧電器】

　　在毛利率極低的零售行業(yè)，蘇寧摒棄了本土企業(yè)單純跑馬圈地的粗獷做法，通過(guò)投資海外先進(jìn)零售企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，采用高科技手段夯實(shí)后臺(tái)，提升運(yùn)營(yíng)效率。蘇寧是中國(guó)企業(yè)向精細(xì)化發(fā)展的很好案例。—Interbrand周文

　　自創(chuàng)業(yè)之初，蘇寧一直堅(jiān)持“以?xún)?nèi)涵式增長(zhǎng)為主，輔以外延式擴(kuò)張”的集約化經(jīng)營(yíng)模式。尤其是后臺(tái)信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的建設(shè)，為其內(nèi)部管理帶來(lái)了變革性的影響，不僅使其長(zhǎng)期保持行業(yè)單店盈利能力最高的紀(jì)錄，更為重新定義了零售行業(yè)的商業(yè)模式提供可能。

　　這條差異化的競(jìng)爭(zhēng)路徑，使蘇寧在2011年率先以傳統(tǒng)零售商身份發(fā)力電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。更重要的是，這為蘇寧規(guī)劃包括在線交易平臺(tái)和服務(wù)外包在內(nèi)的全新“云計(jì)算”商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。

　　【復(fù)星集團(tuán)】

　　復(fù)星創(chuàng)造性的“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”模式，使在中國(guó)商業(yè)土壤上誕生一家多元化集團(tuán)型的跨國(guó)公司成為可能。—本刊編輯部

　　2011年，復(fù)星集團(tuán)投資FolliFollie并旋即在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)大分銷(xiāo)渠道及品牌宣傳。截止到9月，F(xiàn)olliFollie在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了65%，并帶動(dòng)其全球銷(xiāo)售增長(zhǎng)5.2%，利潤(rùn)增長(zhǎng)14.4%。

　　復(fù)星集團(tuán)2011年提出“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”模式—選擇在中國(guó)市場(chǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ臍W美企業(yè)，投資并合作開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，利用中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)全球發(fā)展。復(fù)星集團(tuán)為中國(guó)企業(yè)借力中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的巨大機(jī)遇而成長(zhǎng)為全球化跨國(guó)公司，踐行出一條創(chuàng)新而可行的路徑。為實(shí)現(xiàn)這一模式，復(fù)星集團(tuán)矢志成為不謀求控股的開(kāi)明投資者，并引入華爾街人士以彌補(bǔ)自身在海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)上的缺口。

　　【UPS中國(guó)】

　　服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新空間沒(méi)有極限。—香港科技大學(xué)徐巖

　　UPS相信，在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，物流就是對(duì)貨物、信息和資金進(jìn)行復(fù)雜的全球化安排，以創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，UPS推出“我們(愛(ài))物流”的主題品牌傳播活動(dòng)，著重體現(xiàn)UPS致力于提供運(yùn)輸和供應(yīng)鏈解決方案，協(xié)助客戶(hù)駕馭物流并把業(yè)務(wù)成功推向全球。

　　通過(guò)該品牌活動(dòng)，彰顯出UPS在過(guò)去十年來(lái)通過(guò)不懈努力和數(shù)十億美金投入而實(shí)現(xiàn)的成功轉(zhuǎn)型，及其如何在業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。UPS在中國(guó)市場(chǎng)的品牌推廣活動(dòng)與全球同步，通過(guò)多種媒介展示其全新廣告，包括平面媒體、電視和數(shù)字媒體，同時(shí)也通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳。UPS還推出了一系列的戶(hù)外宣傳活動(dòng)，包括在北京上演的炫舞表演。

　　【通用電氣中國(guó)】

　　把自己定義為解決世界最重大問(wèn)題的企業(yè)，并把創(chuàng)新作為企業(yè)血液中的必備因子。GE在創(chuàng)新實(shí)踐中作出了巨大的投資，并且創(chuàng)造了“綠色夢(mèng)想”的品牌來(lái)傳播GE的綠色理念。—Interbrand周文

　　通用電氣相信，投資未來(lái)，以創(chuàng)新解決環(huán)境問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展之道。因此，通用電氣將“綠色創(chuàng)想Ecomagination”(ecology(生態(tài))和imagination(想象力)的組合)設(shè)定為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，寄望于企業(yè)以創(chuàng)新、盈利和環(huán)境友好的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并幫助客戶(hù)解決環(huán)境挑戰(zhàn)，促進(jìn)通用電氣業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　這是跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的鄭重承諾：在公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)的同時(shí)，致力于創(chuàng)造出針對(duì)環(huán)境問(wèn)題的創(chuàng)新性解決方案，回報(bào)客戶(hù)和社會(huì)。5年來(lái)，綠色創(chuàng)想為通用電氣帶來(lái)數(shù)百億美元收入，有90種高能效產(chǎn)品及服務(wù)付諸實(shí)現(xiàn)。

　　【飛利浦中國(guó)】

　　這家歐洲老牌公司將技術(shù)隱身產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略在中國(guó)十分奏效。—本刊編輯部

　　飛利浦的創(chuàng)新，首先來(lái)自對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的了解。L-Prize燈泡就是這樣的范例，這款燈泡能達(dá)到白熾燈的照明效果，節(jié)電能達(dá)到90%，稱(chēng)其為“LED家居照明技術(shù)的頂峰”也并不為過(guò)。

　　將節(jié)能環(huán)保的理念和技術(shù)充分投入到產(chǎn)品中，并非是這家老牌跨國(guó)公司綠色創(chuàng)新的全部。飛利浦在照明工程上的環(huán)保理念和技術(shù)，在上海飛利浦產(chǎn)業(yè)園2號(hào)樓體現(xiàn)得淋漓盡致—照明全部采用LED燈，配以燈光控制系統(tǒng)，能自動(dòng)感應(yīng)人員進(jìn)入和離開(kāi)，并啟動(dòng)照明或熄滅。此外，原為舊廠房的2號(hào)樓改建設(shè)計(jì)，更是采用了因地制宜的方案，在整體架構(gòu)和材料運(yùn)用上無(wú)一不體現(xiàn)了綠色環(huán)保的公司理念，是全球幾百座獲得LEED金獎(jiǎng)的建筑之一。

　　【淘寶】

　　作為一家本土的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，它強(qiáng)調(diào)用戶(hù)的完美體驗(yàn)，例如，與下游快遞企業(yè)合作，加快假日期間的送貨速度。其在用戶(hù)體驗(yàn)上的創(chuàng)新無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)桿。淘寶在保持其C2C的模式上，又開(kāi)發(fā)出了淘寶商城進(jìn)入B2C市場(chǎng)。—普華永道蔡欣溢

　　從2009年開(kāi)始，淘寶商城在11月11日推出“光棍節(jié)”網(wǎng)購(gòu)狂歡，為電子商務(wù)線上營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)立的標(biāo)桿之作，其借鑒了線下零售商的促銷(xiāo)模式，并在線上實(shí)現(xiàn)了爆炸性的增長(zhǎng)。在跨入2011年11月11日凌晨的第一分鐘，就有342萬(wàn)人涌入淘寶商城;淘寶商城在這一天實(shí)現(xiàn)了33.6億元的交易額，是去年同期的近4倍。

　　淘寶用如此規(guī)模宏大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從某種意義上促進(jìn)了電子商務(wù)企業(yè)的流程優(yōu)化和管理升級(jí)，提升了中國(guó)本土快遞行業(yè)的物流能力。

　　【萬(wàn)科】

　　萬(wàn)科通過(guò)將創(chuàng)新和對(duì)市場(chǎng)需求的深刻了解進(jìn)行深度結(jié)合，為客戶(hù)提供獨(dú)特且實(shí)用的居住產(chǎn)品及設(shè)計(jì)。—波士頓咨詢(xún)利嘉偉

　　萬(wàn)科用18平米，在房?jī)r(jià)飛漲到幾乎讓人難以消受的時(shí)刻，滿足了中國(guó)年輕人日常生活的全部需求。

　　這種對(duì)于全新居住可能的創(chuàng)新性探討，理念來(lái)源于日本和香港的超小型城市公寓，在有限的空間通過(guò)室內(nèi)設(shè)計(jì)、智能科技和可變家具等元素，結(jié)合社區(qū)公共配套和物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)居住。萬(wàn)科寄希望于，通過(guò)極小屋的設(shè)計(jì)理念，整合國(guó)內(nèi)外建筑專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、家電家具等制造商共同合作研發(fā)，探索一種針對(duì)都市新青年的多元化生活方式。這在帶來(lái)全新生活方式的同時(shí)，也必然帶動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)探求全新商業(yè)模式。

　　【3M中國(guó)】

　　3M公司作為在中國(guó)最早建立本土研發(fā)中心的公司之一，將創(chuàng)新作為公司的靈魂，多元化的產(chǎn)品創(chuàng)新模式的成功是許多探索多元化成功公司的很好參照。—普華永道蔡欣溢

　　3M是一家將“創(chuàng)新”根植于靈魂的公司，其“15%規(guī)則”為企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新樹(shù)立了楷模。在3M，每個(gè)技術(shù)人員都可以用任意15%的工作時(shí)間來(lái)干“私活”，以通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的充分授權(quán)，提供其所需要的資源，不過(guò)多干預(yù)的激勵(lì)方式來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3M堅(jiān)信，創(chuàng)新不僅僅停留在產(chǎn)品上，創(chuàng)新在企業(yè)中無(wú)處不在。這一點(diǎn)，在今年微博驚現(xiàn)“摸奶門(mén)”時(shí)，3M汽車(chē)膜的極具創(chuàng)意和幽默的跟進(jìn)廣告上，就可見(jiàn)一斑。當(dāng)然，創(chuàng)新之于3M，是一件嚴(yán)肅的事情，因?yàn)槠渲铝τ诓粌H要滿足客戶(hù)需求，更要超越客戶(hù)期望。

　　【微軟中國(guó)】

　　微軟致力于“立足中國(guó)，服務(wù)中國(guó)(InChina,For China)”和人力資本的投入，這都是非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略。這一創(chuàng)新為如何應(yīng)對(duì)全新的、充滿挑戰(zhàn)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供了一個(gè)很好的范例。—卡斯商學(xué)院Dr.LiXue Cunningham

　　kinect幾乎創(chuàng)造了歷史，如果你在微軟“車(chē)庫(kù)計(jì)劃”中脫穎而出，就有機(jī)會(huì)獲得一臺(tái)這樣的微軟明星產(chǎn)品。在中國(guó)推行車(chē)庫(kù)計(jì)劃9個(gè)月來(lái)，微軟人的點(diǎn)子層出不窮—比如如何使用機(jī)器在節(jié)能省電模式下實(shí)現(xiàn)全天候訪問(wèn);如何改善Bing搜索結(jié)果的準(zhǔn)確性等。

　　這是微軟內(nèi)部鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目之一。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)致力于構(gòu)建開(kāi)放的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，與中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，面向中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)，并在中國(guó)市場(chǎng)成立了其全球第一個(gè)云計(jì)算創(chuàng)新中心，助力中國(guó)云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。

　　【2011年度創(chuàng)新公司評(píng)估價(jià)值構(gòu)成】

　　國(guó)際化路徑創(chuàng)新

　　該企業(yè)在走出國(guó)門(mén)(對(duì)于在華跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，即本土化創(chuàng)新)后，是否通過(guò)不同的方法增加了自身產(chǎn)品價(jià)值的形象。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新

　　該企業(yè)是否以新的方式滿足客戶(hù)需求以及需求結(jié)構(gòu)的變化;是否改變了價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者通過(guò)跨行業(yè)整合資源對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行了重組、整合。

　　品牌創(chuàng)新

　　該企業(yè)是否通過(guò)對(duì)品牌的重新定義或加強(qiáng)、對(duì)品牌文化的重新詮釋或加強(qiáng)，達(dá)到更高的品牌溢價(jià)能力，并增加品牌認(rèn)知與識(shí)別度。

　　綠色創(chuàng)新

　　該企業(yè)是否在環(huán)保節(jié)能的方法和實(shí)踐上具有突破性和革命性，并取得了實(shí)質(zhì)效果，走上了持續(xù)發(fā)展的道路。

　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

　　該企業(yè)是否根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，在尋求營(yíng)銷(xiāo)要素的某一方面或某一系列上具有突破或變革性，并迎合了消費(fèi)者的心理。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　該企業(yè)是否具有令人驚嘆又切實(shí)可行的新產(chǎn)品創(chuàng)意，或是延伸了現(xiàn)有產(chǎn)品及其特性，使其起到挖掘或創(chuàng)造顧客新需求的作用。

　　技術(shù)及設(shè)計(jì)創(chuàng)新

　　該企業(yè)是否掌握具有開(kāi)創(chuàng)性或前沿性的新技術(shù)及新設(shè)計(jì)，并具有商業(yè)化的切實(shí)可行 性。

　　【2011年度創(chuàng)新公司評(píng)委簡(jiǎn)介】

　　劉洲偉

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)始人、總編

　　《環(huán)球企業(yè)家》出版人

　　首都青年編輯記者協(xié)會(huì)副主席，2009年入選世界經(jīng)濟(jì)論壇(達(dá)沃斯)“全球青年領(lǐng)袖”。

　　1994年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞系，同年進(jìn)入南方周末，曾任南方周末新聞部副主任、北京記者站副站長(zhǎng);1999年任南方周末經(jīng)濟(jì)部主任，創(chuàng)辦《新經(jīng)濟(jì)》版塊;2000年10月與同仁一道創(chuàng)辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，任常務(wù)副主編;2003年1月出任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》總編;2011年5月任《環(huán)球企業(yè)家》發(fā)行人。

　　利嘉偉

　　波士頓咨詢(xún)合伙人兼董事總經(jīng)理

　　波士頓咨詢(xún)大中華區(qū)工業(yè)品專(zhuān)項(xiàng)總負(fù)責(zé)人，“最優(yōu)成本國(guó)家采購(gòu)”議題的全球領(lǐng)導(dǎo)人，在汽車(chē)、礦業(yè)、化工和消費(fèi)品領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助領(lǐng)先的中國(guó)本土企業(yè)和跨國(guó)公司解決戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題。

　　陳瑋

　　Hay(合益)集團(tuán)東北亞總裁

　　過(guò)去十多年，陳瑋先生為眾多企業(yè)提供包括戰(zhàn)略澄清、企業(yè)管控與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、變革管理、高層團(tuán)隊(duì)有效性建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人才選拔等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)。從事顧問(wèn)工作前，曾就職于多家跨國(guó)公司，是中國(guó)第一代營(yíng)銷(xiāo)管理人員。

　　周文

　　Interbrand 北京董事總經(jīng)理

　　北方市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展與客戶(hù)服務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)Interbrand在華影響力和品牌知識(shí)的傳播工作。周文女士相信觀念的力量，她相信贏得商機(jī)的要訣在于理解客戶(hù)并以他們特有的方式與其溝通。

　　蔡欣溢

　　普華永道管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)

　　15年行業(yè)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為多家集團(tuán)企業(yè)提供財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、績(jī)效管理及信息技術(shù)咨詢(xún)的服務(wù);領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)交叉領(lǐng)域項(xiàng)目，從策略設(shè)計(jì)到落地實(shí)施，并成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　DR.Li

　　英國(guó)卡斯商學(xué)院亞洲管理研究中心副主任

　　LiXueCunningham也是英國(guó)研究理事會(huì)成員，她專(zhuān)注于老牌跨國(guó)公司和新興市場(chǎng)跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展，尤其是這些企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展;她的研究興趣還包括全球化人力資源管理、企業(yè)多樣性管理等。

　　徐巖

　　香港科技大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)

　　負(fù)責(zé)香港科技大學(xué)中英雙語(yǔ)EMBA課程，企業(yè)高級(jí)管理人員課程及中國(guó)策略，擅長(zhǎng)技術(shù)與創(chuàng)新管理及電訊政策研究，為英國(guó)電訊、中國(guó)移動(dòng)、香港審計(jì)署、香港中央政策組等機(jī)構(gòu)擔(dān)任課題研究。

　　寧鐘

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授

　　博士生導(dǎo)師，香港大學(xué)商學(xué)院客座教授，牛津大學(xué)博士后、復(fù)旦大學(xué)博士后、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金二項(xiàng)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一項(xiàng)，省部級(jí)項(xiàng)目十余項(xiàng)。專(zhuān)注于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、供應(yīng)鏈管理和高績(jī)效企業(yè)管理研究。
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