聯(lián)商網(wǎng)消息：佳華百貨昨晚發(fā)布2012年中期業(yè)績報告。報告顯示，佳華百貨上半年銷售收入約為人民幣4.086億元，同比上升約1.5%；毛利額約為人民幣5180萬元，同比上升約0.7%；經(jīng)營溢利約為人民幣3190萬元，同比下降約21.9%；股東應(yīng)占溢利約為人民幣2400 萬元，同比下降約33.4%。

　　回顧2012 年上半年，佳華百貨營運(yùn)方面作出了以下重大開源節(jié)流措施。

　　第一，完成三級架構(gòu)設(shè)置，提升內(nèi)部管理，于期內(nèi)，集團(tuán)完成了三級架構(gòu)(即總部，子公司及門店) 設(shè)置，并對管理手 冊的商務(wù)系統(tǒng)及辦公室自動化系統(tǒng)(OA 系統(tǒng)) 連接。建立OA 系統(tǒng)并開始運(yùn)作，進(jìn)而優(yōu)化了內(nèi)部審核流程，報表開發(fā)，訊息傳遞，以及數(shù)據(jù)庫管理等。為全面實施辦公室自動化奠定了基礎(chǔ)。完成了三級架構(gòu)，明確了總部，子公司及門店權(quán)責(zé)，提高工作效率。

　　其次，完善人力資源體系，增強(qiáng)人員管理。為避免人才流失及吸引外來人才，集團(tuán)推出新的晉升方案，績效考核及薪酬福利方案，

　　調(diào)整門店布局，提升商場銷售額。本年，佳華百貨繼續(xù)對沙井、龍華、松崗、公明及石巖等主力店進(jìn)行百貨品牌升級工作，引入更多出名國內(nèi)外品牌商，吸引更廣的客源。另外，本年開始對新鮮類賣場進(jìn)行重整，外判場地給小企業(yè)，借助他們對新鮮類專業(yè)帶動人流，使超市及百貨更能配合。

　　推行節(jié)流措施，減低營運(yùn)成本。于人員方面，實施了精簡編制措施，使整體員工人數(shù)減少。于辦公管理層面，無紙工作環(huán)境亦繼續(xù)擴(kuò)大。于營運(yùn)方面面，繼續(xù)開發(fā)新商場能源管理。繼空調(diào)變頻節(jié)能外，更推出使用高效節(jié)能燈。

　　加大拓展方向，購置自有物業(yè)

　　繼去年底于云南成立了子公司，加快拓展的步伐。在廣西及湖南等地區(qū)，亦不斷找尋新機(jī)會。位于云南昆明新都昌分店亦趕緊于年底前開業(yè)。除開立分店外，集團(tuán)于年初亦完成了收購深圳寶安區(qū)商業(yè)物業(yè)主要交易，四層商業(yè)面積日后將發(fā)展成為公司總部辦公室及投資物業(yè)用途。
　　（聯(lián)商網(wǎng)　顧仙玉/文）