世茂集團正悄然化身為旅游地產的新領軍者。在大連、煙臺、武漢、上海、福州、海南等地，世茂無不擁有大量具備優質自然資源的土地，并計劃投入千億以上開發旅游地產項目。

　　“目前，中國經濟總量已經位居全球前列，‘十二五規劃’也將優先發展以旅游服務業為代表的第三產業。對于世茂旅游地產的拓展，是一個適應新形勢的新調整，也是一個新挑戰。” 世茂集團執行董事、世茂旅游總裁劉賽飛表示。

　　但重金布局旅游地產的世茂，并不愿意重復現有旅游地產開發路徑。

　　“旅游方式已從觀光旅游發展到休閑度假，并將繼續發生從‘旅’到‘居’的轉移。旅游地產開發也必將隨之變化，產生從休閑度假地產到‘旅居地產’的形態升級。” 世茂集團相關負責人表示。

　　而世茂集團也已經在踐行“旅居地產”的開發模式。

　　事實上，不僅世茂集團，越來越多的開發商如今都熱衷在旅游地產上“跑馬圈地”。據統計，2012年一季度，全國旅游地產投資上億元的簽約項目就有近70個，總規模逾2600億元，全年計劃投資總額將超萬億。

　　然而，旅游地產投資周期長、風險大，需要占用大規模的資金，且收益周期相比住宅和商業地產更長，管理、運營過程復雜，維護費用高。開發運營的巨大難度將這一領域過濾成了大型房企的逐鹿場。

　　世茂認為旅游方式已從觀光旅游發展到休閑度假，并將繼續發生從“旅”到“居”轉移。旅游地產開發必將隨之變化，產生從休閑度假地產到“旅居地產”的形態升級。旅居地產形態則要實現住宅為主導、休閑度假配套為被動點綴，向休閑度假商務功能為核心、住宅為必備配套的轉變和升級，從短期的度假屋向長期的宜居居所轉變。

　　旅游地產形態與傳統住宅開發必然是不同的，企業必須更加細致的研究市場的需求，而不能一種形式放之四海而皆準。從休閑度假地產到“旅居地產”的發展，是旅游地產走向成熟的表現。

　　世茂推出的“旅居”模式，即是依托周邊豐富的旅游資源而建，融旅游、休閑、度假、居住為一體，是具有主題體驗式的城市化、全配套、宜居功能的復合地產。

　　在世茂旅居地產模式中，酒店、MALL、兒童樂園等全功能型休閑、商業等設施成為了主角。在大連御龍海灣項目500億的總投資中，50萬平米東北亞最大的SHOPPING MALL、東北唯一3萬平米室內游樂場、國內首個七星級酒店、溫泉酒店，以及頂級教育、醫療等系列就占去了大部;在武漢龍灣，旅游、酒店、商業、會展、辦公等非居住板塊也搶占了總投資中的更大份額。據悉世茂集團旗下的部分項目正作為國家小城鎮開發試點，世茂也正在探索、完善全方位配套、全功能配置的可持續開發模式。這種模式也被世茂形容為“造一個有屋頂的城市”。

　　(來自第一財經日報)