日前，搜鋪網(wǎng)發(fā)布的一則《蚌埠寶龍主動(dòng)換血兩大主力店，大家怎么看？》的帖子迅速引起了網(wǎng)友的廣泛關(guān)注和討論，大家紛紛猜測(cè)誰將取代來雅百貨和樂購，成為蚌埠寶龍下一支主力店隊(duì)伍。日前，寶龍商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理潘韜給出了答案，證實(shí)銀泰百貨將取代來雅百貨，大潤發(fā)將取代樂購。曾經(jīng)定位超區(qū)域型國際時(shí)尚消費(fèi)體驗(yàn)中心，以滿足皖北地區(qū)廣大市民購物、休閑、美食、娛樂、文化等消費(fèi)需求的蚌埠寶龍各城市廣場(chǎng)，立志打造安徽中部的標(biāo)桿項(xiàng)目，吸引了眾多商家的加盟，其中包括了樂購、來雅等。

　　兩年多過去了，蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)并沒有做到想象中的理想，商家的閉門歇業(yè)讓這一新城區(qū)的核心項(xiàng)目頗顯尷尬，寶龍城市廣場(chǎng)面臨重新洗牌。有消息稱蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)除了租約到期的大部分商戶都會(huì)進(jìn)行調(diào)整之外，兩大主力店已經(jīng)確定由大潤發(fā)和銀泰百貨取代。

　　大潤發(fā)和銀泰百貨的進(jìn)駐能否真正拯救蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)?

　　寶龍商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理潘韜，確定了樂購于來雅百貨的撤出，潘韜指出是樂購與來雅百貨撤出寶龍城市廣場(chǎng)主要是由于自身戰(zhàn)略調(diào)整。

　　據(jù)了解，2009年，寶龍地產(chǎn)與樂購就蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)訂立的租賃協(xié)議長達(dá)20年，所以此次的關(guān)門絕非是租賃合同到期而撤離，或與樂購收縮戰(zhàn)略有關(guān)或與經(jīng)營困難有關(guān)。潘韜透露，目前已經(jīng)確定大潤發(fā)的進(jìn)駐，將取代原來樂購所在的位置。

　　另外潘韜確定來雅百貨退出后，將由中國三大百貨零售品牌之一銀泰百貨入駐，目前雙方已經(jīng)達(dá)成初步意向，具體相關(guān)信息仍需要進(jìn)一步溝通。

　　寶龍自營百貨之路坎坷

　　令人不解的是，寶龍集團(tuán)2011年初已正式進(jìn)軍百貨業(yè)，推出了旗下的自營百貨品牌“寶萊百貨”，定位18-40歲熱衷時(shí)尚的年輕族群為主體客層，希望通過高時(shí)尚度與高流行度的品牌集合，為年輕人打造一個(gè)新尚潮流的發(fā)源地和精彩生活的夢(mèng)工廠，計(jì)劃將寶萊百貨打造成國內(nèi)最具活力和特色的連鎖時(shí)尚百貨。

　　目前寶萊百貨已經(jīng)在青島即墨、李滄和江蘇宿遷寶龍城市廣場(chǎng)開業(yè)。據(jù)了解，在去年初，寶龍集團(tuán)百貨管理中心總經(jīng)理殷躍平就曾表示，寶萊百貨將每年新增20個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃用5-10年時(shí)間在全國開設(shè)100家門店。

　　然而，寶萊百貨的拓展并沒有如目標(biāo)所定的那樣順利，繼一開始的四家店之外就沒有任何聲息。包括這次的蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)的商家的洗牌，都沒有考慮讓寶萊入駐。寶龍地產(chǎn)自營百貨之路是否又夭折?今后主力店的選擇思路是否發(fā)生了調(diào)整?

　　事實(shí)上，寶萊百貨并非寶龍集團(tuán)嘗試自營百貨的首個(gè)作品，早在2007年，福州寶龍城市廣場(chǎng)就曾引進(jìn)過寶龍集團(tuán)首個(gè)自營百貨品牌——康城百貨。營業(yè)面積達(dá)3萬平方米的康城百貨一直處于福州非主流百貨的尷尬地位。由于并無固有資源，原本精品百貨的定位并未實(shí)現(xiàn)無法起到寶龍城市廣場(chǎng)主力店的位置。一年半以后撤出，再那之后康城百貨的消息也斷斷續(xù)續(xù)至無。

　　寶龍集團(tuán)去年初才推出的寶萊百貨的宿命是否也如此，目前仍不得而知。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)期，寶龍自營百貨之路并不好走。對(duì)于一個(gè)習(xí)慣于房產(chǎn)開發(fā)銷售流程的開發(fā)商來說，連商業(yè)項(xiàng)目都還沒完全運(yùn)營好，而要去做一個(gè)以運(yùn)營管理為主的百貨，是一個(gè)硬性缺陷的問題。另外，一直扮演傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)角色的百貨業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)零售等其他業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)下艱難前行，同質(zhì)化經(jīng)營問題最為突出。而讓沒有更多百貨操作經(jīng)驗(yàn)的寶龍團(tuán)隊(duì)來說，差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并開創(chuàng)新型商業(yè)模式，突破同質(zhì)化競(jìng)爭桎梏是件何其難的事。

　　而潘韜表示，寶龍集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生了變化，對(duì)于寶龍的商業(yè)項(xiàng)目一般會(huì)優(yōu)先選擇外面的商家，此次選擇銀泰百貨主要是因?yàn)殡p方的條件都十分的合適，相對(duì)寶萊百貨而言，蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)的區(qū)域位置和硬件更適合銀泰百貨。至于接下來的寶龍城市廣場(chǎng)是否都會(huì)和銀泰百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作仍不確定，更需要針對(duì)不同的項(xiàng)目來分析。

　　銀泰百貨為何選擇寶龍

　　而對(duì)于目前面臨大洗牌的蚌埠寶龍城市，銀泰百貨的進(jìn)駐是否真能改變目前混亂的局面，將整個(gè)商業(yè)都帶動(dòng)起來?贏商網(wǎng)記者同時(shí)采訪了銀泰百貨集團(tuán)投資拓展部副總經(jīng)理?xiàng)钋锩瘛�楊秋民表示，銀泰百貨目前確實(shí)有在和蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)在談，至于什么時(shí)候確定進(jìn)駐尚不確定，仍需要考慮更多細(xì)節(jié)的問題走相關(guān)的流程。

　　而考慮進(jìn)駐蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)，主要有幾個(gè)方面的原因，首先，銀泰百貨目前正在重點(diǎn)布局安徽市場(chǎng)，從2010年到目前為止，一直在籌備安徽5家購物中心——合肥·華僑廣場(chǎng)，合肥·華邦世貿(mào)城，淮南·東方國際廣場(chǎng)，蕪湖·華侖港灣，蚌埠·寶龍廣場(chǎng)。

　　其次寶龍城市廣場(chǎng)給到的條件可以考慮。而對(duì)于蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目此前的營業(yè)情況，楊秋民表示，這是個(gè)業(yè)態(tài)組合合不合適的問題，沒有存在哪個(gè)商家比較好。相對(duì)于來雅，銀泰有著自己的優(yōu)勢(shì)，定位不一樣，特色不一樣，所擁有的品牌商家也不一樣，而這些不一樣相比來雅更適合在寶龍城市廣場(chǎng)發(fā)展。

　　而對(duì)于寶龍集團(tuán)為什么沒有選擇自營百貨品牌寶萊，楊秋民向贏商網(wǎng)記者表示，具體確實(shí)也不太清楚，但覺得一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目更多需要考慮的是整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的整體匹配，只能是說蚌埠寶龍廣場(chǎng)并不適合寶萊百貨的生存。

　　銀泰百貨能否拯救蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)

　　而銀泰百貨的到來能否徹底改變蚌埠寶龍廣場(chǎng)的經(jīng)營情況，楊秋民坦言，沒有存在誰來拯救誰，在同一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目里面，只能是共同努力做好自己帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)氛圍。而銀泰百貨如果確定選擇進(jìn)駐蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)，前提是肯定蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)所處的位置以及一些條件，并相信是可以做好的，至少銀泰百貨自己有信心做好。

　　事實(shí)上，銀泰全國已開業(yè)28家百貨及購物中心，其旗下?lián)碛斜姸鄳?zhàn)略合作伙伴，如，LV、Dior、PIADA、CUCCI、Ermenegildo Zegna、歐米茄、BOSS、CHANEL、施華洛世奇等。銀泰的到來確實(shí)開始了安徽蚌埠購物多元化的時(shí)代。

　　據(jù)透露，若此次進(jìn)入寶龍城市廣場(chǎng)，帶來的商家品牌不僅涵蓋了銀泰百貨原本的戰(zhàn)略合作伙伴，還包括百勝餐飲集團(tuán)(肯德基、必勝客)，綾致旗下ONLY、Jack & Jones 、VeroModa、Selected四個(gè)品牌、拉夏貝爾等眾多知名商家。

　　銀泰百貨、大潤發(fā)的聯(lián)合，可否真正促進(jìn)蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合優(yōu)化、品牌調(diào)整和升級(jí)，真正再造一個(gè)可比美淮河路商圈的市級(jí)商業(yè)中心，或仍有待觀察。

    （搜鋪網(wǎng)綜合）