凈利連年縮水

　　作為北京華聯主要資產的華聯綜超（600361）昨日發布的三季度報顯示，其前9月的凈利為4236萬元，與五年前的1.18億元相比，凈利縮水近7600萬元。上半年，華聯綜超的業績更是在京城大型超市中排到末座，不僅凈利降幅最高，凈利也最低。與之相對應的是，從2007年開始，華聯綜超在新光天地打造首個高端超市，試圖重塑品牌形象。

　　同為北京超市巨頭的物美，其前三季度實現凈利4.93億元，與2007年相比增加了2.58億元。

　　兩類超市定位不清晰

　　華聯官網顯示，華聯綜超旗下主要有兩大超市品牌，分別是精品超市“BHG Market Place”和生活超市“BHG Lifestyle Market”。不過，從門店標識上看，精品超市和生活超市都以“BHG”作為主打視覺，只是采用了綠色和黃色兩種不同底色加以區別。英文名稱的不同一般消費者很難發現。“這勢必會對消費者選擇購物場所造成影響。”零售連鎖咨詢師余杰奇說。

　　業界認為，恰恰是這種并不明晰的定位劃分讓北京華聯陷入尷尬境地。 記者在采訪中發現，絕大多數消費者都只知道“BHG”是高端品牌，并不清楚其品牌還有精品和生活超市兩種定位。有消費者表示，在購買生活用品時不會去BHG，因為高端超市商品貴。

　　值得注意的是，目前國內高端超市領軍企業華潤，則有意識地根據定位不同設置多個品牌。目前該公司旗下有Ole'、blt和“V+城市精品”三個高端品牌，分別定位精品、偏精品和社區精品三種業態。

　　主營業務“霧里看花”

　　據一位知情人士透露，其實，北京華聯的單品牌戰略也有苦衷。一開始，志在高端的華聯綜超開出精品超市“BHG Market Place”并大獲成功后，卻發現高端定位由于投入高、運營風險大，不易于大規模復制，于是其又開出了定位一般顧客的生活超市“BHG Lifestyle Market”。但這種變化很難被消費者發現。

　　企業外部的定位混淆往往反映的是公司內部發展戰略的模糊與動搖。

　　記者查閱華聯綜超近五年的業績報告也發現，自2007年起，公司的主營業務幾經變更。2008年的業績報告顯示，華聯綜超的主業為大型綜合超市和百貨店。當時的百貨業是公司收入增長的主要動力。但從2009年開始，其年報顯示，“公司主力業態為大型綜合超市”，去掉了百貨店。

　　一位接近華聯綜超的人士則給出了另一種說法，目前華聯綜超的主業只包括生活超市一項。精品超市板塊歸屬未上市的華聯精品超市有限公司。而在2009年的年報中，精品超市卻屬于華聯綜超的業務范圍內。“生活超市業務在不斷失守，”上述人士說，“這兩年公司把一些業績不好的生活超市升級成了精品超市”。

　　對于上述說法，記者多次試圖向華聯方面求證，但截至發稿時，華聯始終未予回應。
　　（北京商報 記者 婁月）