現在的店長難請，這是每個企業老板很頭疼的問題，也是制約企業發展的關鍵。
現在的店長難做，這是每個在任店長的苦處。主流企業的店長每天要除了要關心銷售指標，利潤指標，還得應付來自各方面的檢查和達標。職能部門的，總部的。。。。。。每月填不完的表格，做不完的報表，喝不完的應酬酒和數不完的暗箭。。。。。主流企業的系統是強大的，所以店長能力與否到在其次，重要的是你能左右逢源就行。這樣的店長心累。
而非主流企業的店長則要得到各方面的認同，不但要得到老板的認同，要得到員工的認同，要得到股東的認同，要得到股東親屬的認同。因為要得到這么多的認同，這個店長就有可能要是個搬運工，雜工， 要能做促銷，要做系統，要做陳列，這個店長恨不能是孫悟空，要是全能的，要一天從早到晚就在賣場，晚是恨不能加守夜。。。。。還要對銷售和利潤負責。 不這樣做，你是得不到從老板到親屬的認同，而這不管哪一方面的不認同，都可能導致你職場滑鐵盧。非主流企業的老板對系統不重視，一個系統最多讓他用上銷售，庫存，至于其他的促銷功能，智能訂單功能，保質期報警功能。結算功能都可以不管。。。。但他把人用到了極致{而人，恰恰是變化最大的因素}。所有的業務就可能隨著店長的離開面人走政息。 做這樣的店長不但心累，身體更累。
云燈自發了求職貼以來，接到不下于5個電話，其中有約我面談的不少，最大方的是來回費用報銷。
但其中只有一個電話讓我感動。“你在哪，我過來”。 斯時云燈為之感動,一見蕭郎誤了終身,回絕了所有的電話,就只有一句回答：你敢來，我就敢和你走！
約定了機票與行程，云燈打道回老家收拾。溝通時云燈說了一句玩笑話：聽說北方人半年洗一次澡，是不是洗澡不方便？可是下面的回答卻讓云燈差點淚流：你放心，你是南方人，我會安排好，租房安個熱水器不是大問題，還有其他小東西都按你喜歡的來。。。。。。
云燈做過策劃，見過氣粗的地產商老板，也駐過店，見過芝麻算計的邵東與淅江老板，都無人讓我有想要拋頭顱酒熱血，哪怕青山處處埋忠骨的感動。 其實這種感動只有兩段話。。。
曾經我和朋友聊過現在的勞資關系，我用四個字比喻勞資關系： 婚姻關系。
現在的婚姻關系不比以前的，離婚率很高，搞得我們見了多年不見的朋友都是這樣問：你那位還是某某吧。。。。。。。
職場也是一樣，遇見很久以前的同事。隨口一句：你還在那什么什么公司吧。。。。
你們看多象。。。
有錢的老公，對著妻子：我可以彩旗飄飄，你不能趴在墻頭等紅杏。。。。。
不成熟的老板：我開了你這么高的工資，你這些你就應該承受。。。。。
有些老公，對著妻子： 你要能出廳堂，下得廚房，上得高床。。。。。可是你給了你妻子做貴婦的條件嗎？
有些老板，對著店長：我不管，這個店交給你了，我只找你。。。。。。可是你給了店長相應的權限嗎？可憐有些店長都沒有了解店里的財務狀況權限。。。
有些離異夫妻，很久以后又為了各樣的理由復婚。 很多當時因為各種理由離開企業的人，又二度回到企業，吃回頭草。
其實勞資關系也好，婚姻關系也好，都是圍著利益而組合的，利益各不相同，但相處之道應該是共同的。 那就是：尊重，理解，溝通，愛護。。。。
我相信，以經營愛情和婚姻的思想去經營勞資關系，一定會家和萬事興的。。。。。
云燈其實從來都是性情中人。。。。。
云燈- 該帖于 2012/11/6 13:52:00 被修改過勞資關系就象婚姻一樣修修補補才能長久。老板要有包容心，他既選擇了不管你是大是小，是中是洋，只要他不犯原則性錯誤，工作上的失識可以包容，在能夠承受范圍內允許犯錯誤，賣場的生意好壞有很多因素。沒有哪個店長上任初說敢說我能怎么樣怎么樣。。。。都是要摸著石頭過河，一步步來。
至于店長們，也不能開口說我要多少多少工資。要看看他實際承受得了多大的人力成本。再經過數據分析和市場調查后，要有自信的對老板說：我能達到多少凈利潤，達到了你要給我多少。。。
論壇曾有一個朋友，說企業算凈利潤很難，這話說得不對，如果一個老板對一個店長不能財務公開，這店長不做也罷。對老板來說，如果一個店長都不知道依據報表知道凈利潤多少，這店長不請也罷。因為一個店長如果不能以老板的目光去看問題，去分析和解決問題，那他還不是成熟的店長。
