從1999年王峻濤創(chuàng)立8848、馬云創(chuàng)立阿里巴巴，到2004年雷軍的卓越網(wǎng)被亞馬遜收購，電子商務(wù)作為一個超前的概念一直在經(jīng)歷試探、磨煉。2004年后，劉強(qiáng)東開始關(guān)閉線下專心于線上，2007年凡客起步，電子商務(wù)開始深刻改變了人們的生產(chǎn)、生活方式。
2008年，Groupon將方向?qū)?zhǔn)團(tuán)購，兩年后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一夜之間出現(xiàn)了上百家模仿其模式的團(tuán)購網(wǎng)站，甚至在此后上演“千團(tuán)大戰(zhàn)”。
在團(tuán)購網(wǎng)站競相倒下的2011年，整個電商的融資環(huán)境由盛轉(zhuǎn)衰，隨之而來的是冬天已至的言論。現(xiàn)在，各大電商一面向外界宣告糧草充足，一面削減品類、裁員進(jìn)行精打細(xì)算。它們通過一次一次促銷施展魅力，試圖擠占市場、沖高銷售額，向IPO邁進(jìn)。而在拼出勝負(fù)之前，燒錢不得不繼續(xù)下去。
關(guān)鍵詞：燒錢
瘋狂投入帶來經(jīng)營風(fēng)險
傳統(tǒng)零售業(yè)賣一件商品得一份利潤的模式，電商并不喜歡。他們考慮如何搶占市場份額，積累流量和用戶，如何逼死對手，自己快速脫穎而出。他們所需的資金不來自企業(yè)利潤，都是在燒投資方的錢。
由于融資速度趕不上燒錢的速度，許多電商網(wǎng)站近年來資金鏈斷裂，甚至裁員關(guān)閉的消息頻頻傳出。其中，奢侈品電商首當(dāng)其沖。
雖然毛利高于普通品類，但奢侈品電商也因此承擔(dān)著更多經(jīng)營風(fēng)險。比如，回款賬期短、現(xiàn)金流壓力大、廣告費(fèi)用高、員工薪酬高等等。
今年年初，奢侈品電商尚品網(wǎng)對中、低層員工進(jìn)行大規(guī)模裁員，主要原因就是燒錢過快。
尚品網(wǎng)A輪、B輪融資分別在2011年前獲得，2011年7月又宣布了5000萬美元的C輪融資。但這筆最后未能按期進(jìn)入。
再如其他奢侈品電商，2011年12月，呼哈網(wǎng)創(chuàng)始人連庭凱拖欠公司員工保險、住房公積金、工資，終被掃地出門。
今年1月份，網(wǎng)易旗下的“網(wǎng)易尚品”也宣告資金鏈斷裂而關(guān)閉。
燒錢的模式已使得國內(nèi)幾家上市電商接連交出虧損的財報。
今年二季報顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損1.96億美元，麥考林虧損490萬美元。
仍在上市前跑馬圈地的京東也一直是在虧損，不過劉強(qiáng)東表示，今年在物流上就要再燒掉36億元。
關(guān)鍵詞：上市
成功圈錢要先盈利
燒錢激烈的電商紛紛把上市當(dāng)做圈錢的必要手段，但目前，這一方式也受到了資本市場的質(zhì)疑。
當(dāng)中國手游赴美上市打開中概股僵局，多玩YY也遞交了招股書，京東商城、凡客這些早有IPO預(yù)期的電商網(wǎng)站最近卻還沒什么動靜。
2010年10月26日，中國B2C第一股麥考林在納斯達(dá)克掛牌交易，拉開了電商企業(yè)上市的帷幕。
隨后不久，2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也登陸了納斯達(dá)克，當(dāng)天股價大漲87%，吸引了全球投資者目光。最近一家IPO的電商是唯品會，今年3月選擇在市況不佳的環(huán)境下“流血上市”。
2012年已經(jīng)快要過去，還有多家電商扎堆等待上市，赴美上市窗口何時開啟備受關(guān)注。
由于中概股在美遭到接連做空，保持股價穩(wěn)定和成長空間經(jīng)受考驗(yàn)，現(xiàn)在企業(yè)更傾向于“先盈利，后上市”。
凡客在未能實(shí)現(xiàn)2011年底的上市計劃后，過去半年進(jìn)行了一輪內(nèi)部調(diào)整，以裁員、工廠向東南亞遷移、縮減廣告投放等進(jìn)行成本控制。
而電商寒冬的到來更促使企業(yè)加快了IPO腳步。
京東商城在今年8月份在大家電領(lǐng)域掀起價格戰(zhàn)，就被認(rèn)為是為上市做準(zhǔn)備，沖高銷售額。之前，京東曾向投行披露財務(wù)數(shù)字，但估值并不理想。
關(guān)鍵詞：價格戰(zhàn)
賠本也要賺吆喝
價格戰(zhàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域一直存在，電商這里把它用瘋了。2009年，淘寶首次在11·11光棍節(jié)定下了5折促銷的主題，經(jīng)過四年，更多電商參與進(jìn)來形成促銷大戰(zhàn)。按照商家意愿，這一天成了人工造出的“購物節(jié)”。
今年的“雙11”又快到了，除了阿里系的淘寶、天貓、聚劃算之外，蘇寧易購、騰訊旗下易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美旗下庫巴網(wǎng)等大部分知名電商也陸續(xù)宣布以各種形式加入戰(zhàn)火。
按照經(jīng)驗(yàn)，價格戰(zhàn)帶來的不僅是銷售額、網(wǎng)站流量攀升，也會起到品牌營銷效果。根據(jù)網(wǎng)易有道對“8·15”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，京東和蘇寧易購的流量明顯上漲，蘇寧易購的流量漲幅達(dá)驚人的706%。
2012年，由于形勢嚴(yán)峻，電商之間的價格戰(zhàn)也格外頻繁。從5月開始，國內(nèi)大型電子商務(wù)企業(yè)發(fā)起了號稱“史上最強(qiáng)的電商價格戰(zhàn)”，到6月18日京東商城的八周年店慶達(dá)到巔峰。兩個月后，劉強(qiáng)東發(fā)布“零毛利”微博主動邀戰(zhàn)，于8月15日再次上演電商“混戰(zhàn)”。
不過用戶對于價格戰(zhàn)最初的消費(fèi)欲望已在消減，而且可比價商品不多、商品缺貨、價格偷漲等現(xiàn)象，更打擊了消費(fèi)者熱情，對商家“炒作”的指責(zé)聲增多。
關(guān)鍵詞：沖擊傳統(tǒng)賣場
線下商家積極應(yīng)戰(zhàn)
如果放在今天，曾經(jīng)8848在本世紀(jì)初的“72小時生存試驗(yàn)”將不再是個難題。淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店等電商網(wǎng)站已經(jīng)從日用百貨、3C產(chǎn)品、圖書音像、生鮮蔬果各方面涵蓋了生活必須。
網(wǎng)購的優(yōu)勢非常明顯，首先，線下價格不具備競爭力，其次，貨品全，上班購物下班取貨更適合今天的城市人。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等圖書電商的沖擊下，傳統(tǒng)實(shí)體書店已陸續(xù)倒下。
雖然網(wǎng)購的前景不明，但面對此番浪潮沖擊，傳統(tǒng)賣場已紛紛放下身段，強(qiáng)調(diào)起購物體驗(yàn)和售后服務(wù)。為了證明存在的必要性，甚至自砍毛利，加入到電商之間的價格混戰(zhàn)。不分時間、不分地域的便利吸引著消費(fèi)者，也令線下賣場懼怕，于是，轉(zhuǎn)型線上成為了國美、蘇寧們的必修課。
盡管傳統(tǒng)商家不愿意親口承認(rèn)自身沒落，但顯然已經(jīng)看到電商在未來的一席之地，國美、蘇寧等家電賣場紛紛轉(zhuǎn)型線上就是證明。實(shí)際上，蘇寧把向線上轉(zhuǎn)型作為重要企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)為將來的零售線上、線下融合將會是標(biāo)配，誰沒有，誰落伍。不久前它還收購了母嬰垂直B2C紅孩子。
國美旗下庫巴網(wǎng)、蘇寧易購都積極加入了電商價格戰(zhàn)，同時，線下實(shí)體店還要頂住價格壓力。在今年“8·15”價格戰(zhàn)中，面對京東的挑戰(zhàn)，兩家都喊出了“比低”、“線上線下同價”的口號。相比成本較低的電商，國美、蘇寧線下要付出更大成本代價，毛利被拉低數(shù)個點(diǎn)。而且，無論線下、線上，參與價格戰(zhàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)都需要上市公司的供血，將影響到整體業(yè)績。
（來源：新京報 作者：劉夏）
