今年以來，我國快時尚市場再掀波瀾，全球主要快時尚品牌企業(yè)繼續(xù)加速在國內的布局，不僅Forever21高調進入中國內地市場，H&M子品牌Monki和COS也確定將在中國內地開設門店，而Topshop也正以與時尚精品店進行合作的方式探路中國內地市場，使得國內快時尚品牌所面臨的競爭越發(fā)殘酷。
快時尚的核心競爭力
“快時尚”主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。近幾年，國際快時尚品牌ZARA、H&M、C&A、GAP、優(yōu)衣庫等快時尚品牌以產(chǎn)品緊跟時尚潮流、款型多樣快速供應、價格定位大眾等優(yōu)勢贏得了國內消費者的青睞，銷售火熱，發(fā)展迅速。
截至2011年底，ZARA、H&M、C&A、GAP、優(yōu)衣庫在華門店數(shù)分別達到了92、77、36、13和113家，2011年新開門店數(shù)分別為29、31、11、5和43家。
面對快時尚呈燎原之勢，國內服裝品牌也不甘坐以待斃，紛紛加入到這場服裝業(yè)的快時尚運動中，并涌現(xiàn)出以美特斯邦威為代表的一系列有力的市場競爭者。2010年美特斯邦威營收達到75億元，終端銷售收入超百億元，年末店鋪總數(shù)達3659家，其中直營店690家，加盟店2969家;2011前三季度營收同比增40%，達68億元，2011年第三季度門店數(shù)達4500家。
經(jīng)過前期的快速發(fā)展，北京、上海、廣州等國內一線城市的快時尚市場競爭越來越激烈，越來越多的品牌開始在二三線城市“跑馬圈地”，以搶占市場先機，拓展發(fā)展空間。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2012-2016年中國快時尚行業(yè)商業(yè)模式與投資風險分析報告》顯示，速度是快時尚的核心競爭力。通過快速生產(chǎn)、快速物流、快速銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的整合，服裝企業(yè)迅速的向市場推出最為流行、最為新穎、最為時尚的服裝款式，以求滿足目標消費人群對時尚的追求。通常而言，快時尚的服飾，從式樣的收集到設計，再到最終把產(chǎn)品掛在專賣店的衣架上，這個過程往往不會超過一個月。
以Zara為例，該公司24小時處理來自全球近千家店的訂單，72小時內保證貨品從西班牙空運至全球任何一家專賣店;以每1.5天開設1家專賣店的速度在增長;一周兩次新品到貨，一個月?lián)Q1次櫥窗陳列。普通的服裝企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要90天，而Zara的反應型生產(chǎn)配送只需12到15天。
由于速度夠快，快時尚服飾的多數(shù)產(chǎn)品都可以在當季生產(chǎn)，每年推出一萬多個新款，庫存周轉率可以達到每年10多次。并且，這些服飾永跟流行，種類繁多，讓追求時髦的人扎堆采購。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院快時尚行業(yè)研究員馬向遠指出，前導時間的縮短對企業(yè)的效益提高直接體現(xiàn)在毛利上。就服裝平均而言，每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，少貶值7%，而毛利率就增加13%，即速度就是盈利。
此外，快時尚企業(yè)為節(jié)約成本，縮減人工支出，將主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包至東歐和亞洲等發(fā)展中國家。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球至少有4000萬名工人從事服裝加工，將紡織原材料裁剪、縫制為成衣。另外，全球還有3000萬名臨時工在家庭作坊工作，為成衣刺繡、鑲邊或縫釘裝飾品。于是，遠低于大牌潮流服飾的價格也成為了快時尚服飾另一個吸引消費者的競爭優(yōu)勢。
國內品牌發(fā)展?jié)摿Υ?/strong>
雖然國內品牌的快時尚之路發(fā)展迅速，但相比國際知名的快時尚品牌ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等，我國的快時尚品牌更準確的說是“類快時尚”。由于國內大部分服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力不足，尤其是設計、物流環(huán)節(jié)的缺失將導致中國服裝企業(yè)的快時尚追逐能力不足。國內的快時尚品牌如美特斯邦威、真維斯等都不得不面臨高庫存的挑戰(zhàn)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院快時尚行業(yè)研究員馬向遠表示，“流行性”、“季節(jié)性”是服裝商品的特殊屬性，服裝企業(yè)只有以高效率的信息化管理機制，做到信息的及時反饋、靈活反映，才能實現(xiàn)供應鏈的整合，在激烈的競爭中取勝。
調查顯示，在信息化投入上，按國內服裝企業(yè)的信息化投入與銷售收入的占比來看，85%的企業(yè)低于1%，10%的企業(yè)達到了1%-2%，僅有5%的企業(yè)達到了2%以上。而國外服裝企業(yè)的信息化投入一般均達到銷售收入的3%以上，領先企業(yè)甚至達到5%-10%，有效提高其國際競爭力。
由此可見，國內服裝企業(yè)信息化應用程度仍比較初級，大多集中在財務系統(tǒng)、OA、工資核算系統(tǒng)上，稍好的還引入了進銷存系統(tǒng)、CRM、電子商務，但像ERP這種全面整合的信息化軟件的使用率還很低，不到10%，自動控制系統(tǒng)也只占12%。對于擁有數(shù)十家、上百家專賣店或加盟店的服裝企業(yè)而言，信息化應用的缺乏使其通常難以及時的對旗下各個專賣店、加盟商制定準確的配貨計劃，也很難對各個專賣店、加盟商的銷售情況進行快速、準確的匯總、預測和分析，以至于延誤了商機。
馬向遠認為，由于服裝行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，信息化整體起步較晚，因此既熟悉服裝行業(yè)業(yè)務模式，又掌握信息技術的系統(tǒng)性管理人才奇缺，服裝企業(yè)一方面應加強對既懂信息技術，又懂業(yè)務管理的復合型人才的重視和培養(yǎng)，多從本企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，另一方面，可引進外部咨詢，通過行業(yè)最佳實踐的學習以及顧問知識經(jīng)驗的轉移來提升企業(yè)自身的信息化項目管理水平以及應用水平。同時也可以考慮采用IT外包的方式來彌補企業(yè)信息化資源方面的不足。
值得注意的是，在快時尚服裝品牌風行的同時，品牌競爭逐漸從線下競爭蔓延到線上競爭。目前，絕大部分以實體店為主的快時尚品牌均有入駐天貓商城。
實際上，電子商務成為服裝產(chǎn)品銷售最具成長性的渠道之一。據(jù)統(tǒng)計，2010年，中國服裝品類網(wǎng)上零售交易規(guī)模為1073.28億元人民幣，2011年超過2000億元。預計到2014年，服裝網(wǎng)購市場規(guī)模將達5195.0億元，屆時在整體網(wǎng)購市場中的滲透率將達到27%。隨著服裝垂直電商市場的發(fā)展，及網(wǎng)上零售市場的日漸普及，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的電子商務之路將日漸明晰。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院快時尚行業(yè)研究小組分析認為，電子商務已經(jīng)成了快時尚品牌另一個競爭場所。消費者期望網(wǎng)上渠道和實體店能夠同步產(chǎn)品更新，但目前來看，大部分電子商務網(wǎng)站仍然承擔著清理庫存或者甩尾貨的職能。電子商務與實體店鋪的同步將是今后一段時間快時尚巨頭的主要努力方向。
(來源：前瞻網(wǎng))
