年初剛完成中國區(qū)管理層調(diào)整的沃爾瑪，近日又出“新政”。昨日，記者收到了沃爾瑪中國區(qū)總部發(fā)給媒體的新戰(zhàn)略升級計劃。

　　未來3年，沃爾瑪將在中國開設超過100多家門店，投資建設更多的物流配送中心，打造更高效的供應鏈。重點是將全國28個采購辦公室縮減至8個，業(yè)內(nèi)專家分析，沃爾瑪中國此舉旨在優(yōu)化其供應鏈體系。

　　重慶公司十余人面臨調(diào)整

　　“我也是上周二（10月30日）接到總部通知，的確感覺有些突然。”重慶沃爾瑪公司事務高級經(jīng)理廣啟燾昨日接受商報記者采訪時透露，重慶公司涉及采購調(diào)整的人數(shù)約有10余人，具體去留目前已有專門的工作組在進行銜接。

　　昨日下午，記者從一位沃爾瑪中國內(nèi)部人士處獲悉，除了重慶公司以外，全國28個采購辦公室目前只留下了8個，沃爾瑪總部發(fā)給媒體的新戰(zhàn)略計劃中顯示，優(yōu)化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明8個城市。

　　據(jù)廣啟燾介紹，按照總部要求，目前給予這批涉及調(diào)整的重慶公司員工有四個去向選擇：一是到總部大賣場采購部和供應鏈的同級別職位；二是區(qū)域（成都）大賣場采購部及同城其他部門同級別職位；三是市內(nèi)（重慶）各大門店營運部門的同級別職位；四是辭職。

　　總部稱是為提高運營效率

　　對于此次調(diào)整，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾明確表示，公司將充分尊重員工的個人選擇，按照國家相關的法律規(guī)定，妥善處理好與相關員工及合作伙伴的溝通工作，為員工繼續(xù)在沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)生涯提供多個選擇。

　　對于受影響的員工，高福瀾表示，公司將提供在總部、區(qū)域或同城多個部門的同級別職位；公司還將為他們提供全面培訓，確保其順利適應新的工作崗位；如果員工選擇離職，公司也會提供符合國家相關法規(guī)的合理補償。

　　而按照戰(zhàn)略升級計劃內(nèi)容，包括升級運營管理，投資建設更多的物流配送中心，重新布局和調(diào)整采購體系，打造更高效的供應鏈。

　　同時，沃爾瑪將繼續(xù)投資中國市場，未來3年計劃開設超過100家門店，創(chuàng)造18000個新工作崗位等。

　　“為了更好地服務消費者，我們必須進一步提高公司效率。”高福瀾表示，沃爾瑪希望通過簡化業(yè)務流程，提高運營效率，為消費者提供他們需要的商品和服務。

　　專家觀點
　　不算變相裁員屬正常調(diào)整

　　“據(jù)我了解，這并非沃爾瑪首次如此大刀闊斧地進行調(diào)整了。”對于此次沃爾瑪調(diào)整采購系統(tǒng)事件，中歐國際工商學院教授王高昨日下午接受商報記者采訪時表示，從沃爾瑪總部方面的說法來看，此次調(diào)整應屬于合理規(guī)劃。“至于是否涉及變相裁員，就目前情況而言還談不上。”王高認為。

　　“回顧沃爾瑪在中國的發(fā)展，不難看出，其原先的采購系統(tǒng)架構(gòu)已顯得復雜和分散，效率偏低，有必要進行調(diào)整合并。”王高指出，“由區(qū)域采購中心對應本地的供應商和品牌，減少了中間環(huán)節(jié)，最終受惠的將是消費者。”王高認為，除了調(diào)整采購體系，沃爾瑪?shù)男聭?zhàn)略計劃中也涉及到了投資建設更多的物流配送中心和開設更多門店，三者結(jié)合才能真正讓沃爾瑪在中國實現(xiàn)其在美國本土所提的“天天低價”口號。

　　“調(diào)整之后，也會方便沃爾瑪對其采購體系的監(jiān)管，杜絕采購中的貓膩。”王高說。據(jù)公開資料顯示，2008年10月，沃爾瑪一名前采購員工因收受供應商賄賂被深圳檢察院逮捕；2011年8月，重慶沃爾瑪發(fā)生“假冒綠色豬肉事件”，原沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌也因此下課；今年2月7日，沃爾瑪北京分公司3名員工因侵吞公司財產(chǎn)70多萬元，被處以有期徒刑等。
　　（重慶商報 記者 劉渝暢）