上月末剛剛大張旗鼓宣布成功控股1號店的沃爾瑪，對于1號店的排兵布陣正在悄然進行。

　　近日，有接近1號店的業(yè)內人士向記者透露，沃爾瑪對于1號店的組織架構正在進行系列調整，兩名部門VP(副總裁)級別高管的交接任命已經完成。

　　“公司任命1號店原財務副總裁郭冬東為食品飲料副總裁;同時任命1號店原人力資源副總裁梁勇為商業(yè)道德副總裁，而接替這兩人的副總裁則來自控股方沃爾瑪電子商務團隊。”

　　然而，不少業(yè)內人士擔心，被收購后“改姓”亞馬遜的卓越以及“改姓”蘇寧的紅孩子，核心高管被逐步抽離、收購方持股比例不斷增加的情況或許將在1號店再度上演。

　　易觀國際電商行業(yè)分析師陳壽送接受記者采訪時指出，此次被替換的VP高層涉及人力資源和財務，相對屬于公司橫向支持部門，幾乎不觸及具體業(yè)務線變動，因而暫時不會有很直接的影響，“一旦核心業(yè)務線高管產生變動，則需要真正警惕”。

　　沃爾瑪電商“空降兵”

　　自控股談判之初，沃爾瑪電商團隊與1號店自有團隊的融合問題一直是雙方博弈的焦點之一。從基礎支持部門開始進行調整，似乎是慣常且保險的手段。

　　根據前述業(yè)內人士的消息，兩位繼任者均來自沃爾瑪電商的團隊，有著豐富的業(yè)內背景。“沃爾瑪方面近期任命戴青為1號店人力資源副總裁，戴本人曾擔任過淘寶網、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務;同時，還任命宋侑文為財務副總裁，而宋本人曾擔任金佰利中國首席財務官。”

　　“這一調整其實比較合理，通常收購方在股權控制之后肯定需要自己的核心團隊進入，從而更加清晰地在財務等方面管控被收購企業(yè)，重新梳理企業(yè)架構。”陳壽送表示。

　　據悉，1號店2011年全年營業(yè)額達到27.2億元，相比2010年8.05億的數字增長超過3倍，而這一高增長的態(tài)勢今年似乎仍在持續(xù)。

　　前述業(yè)內人士指出，若能夠保持目前的節(jié)奏，沃爾瑪很可能還會進一步增加控股比例以加強對其控制力。“目前沃爾瑪對1號店的架構整改可視為1號店成長的一個拐點，不排除和卓越那樣最終由于資本進入，調整觸及高管而對企業(yè)造成很多負面影響。只是目前看來沃爾瑪暫未有此動作。”

　　新1號店的“加減法”

　　作為沃爾瑪在華電商業(yè)務的重要一環(huán)，就在沃爾瑪將傳統(tǒng)商超零售的豐富資源經驗復制到1號店的同時，后者根據要求的“讓道”轉移也在進行，以避免內耗競爭的壓力。“一加一減”之間，1號店的業(yè)務線變形記也逐漸清晰。

　　根據商務部的要求，被收購后的1號店所屬母公司紐海不得從事面向第三方的開放平臺業(yè)務。上月中旬，原本1號店旗下1號商城、1號團、名品特賣等自營業(yè)務之外的業(yè)務被統(tǒng)一整合，從母平臺公司紐海信息技術有限公司剝離，注入了一家名為上海傳績電子商務有限公司的新公司。

　　而在加法方面，近期沃爾瑪家居品類自有品牌“明庭”、“愛逸特選SE” 正式在1號店上架，1號店成為其獨家網絡銷售渠道。

　　“沃爾瑪和1號店合作的最大優(yōu)勢正是沃爾瑪所積累的上游供應鏈資源，復制到1號店上，這也是其他平臺很難短時間內在百貨快消品類中超越1號店的原因之一。沃爾瑪給予1號店的資源，相當于給對手制造了一個很高的門檻。這些優(yōu)勢幾乎覆蓋所有品牌，而不只是沃爾瑪自有品牌。”陳壽送表示。
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