按照CEO麥睿博曾透露的數(shù)據(jù)，寶潔的廣告費占到公司消費額的9%至11%。但寶潔的業(yè)績沒有它的產(chǎn)品廣告看起來那么光鮮。

　　10月25日，該公司公布的2013財年第一季度財報顯示，其凈銷售也下跌3.7%至207億美元，報告利潤28.1億美元，同比降低6.9%。2012年以來，CEO麥睿博已經(jīng)三次降調(diào)指導(dǎo)性業(yè)績預(yù)期。他承認，寶潔正在面臨著1929年至1933年期間全球性經(jīng)濟大蕭條以來最糟糕的經(jīng)濟狀況。

　　《金融觀察家》寫道，這是麥睿博為寶潔提出了“復(fù)興計劃”的原因。

　　這個“復(fù)興計劃”主要包括“40-20-10”計劃、創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力三個部分。即把公司重點聚焦在寶潔40個規(guī)模最大的產(chǎn)品類別與國家組合上，其中主要是美國和中國。寶潔先把資源集中投放到這些產(chǎn)品類別與國家組合上，然后投放到20個最重要的創(chuàng)新產(chǎn)品上，接著再把重點放在10個最重要的新興市場上。

　　為此，寶潔計劃在全球范圍內(nèi)裁員5700人，未來4年將節(jié)約成本100億美元，更重要的是，講放緩公司的廣告支出增速。

　　海投廣告不再萬能

　　據(jù)CTR的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在中國，寶潔公司以341億元的廣告花費穩(wěn)居中國廣告主首位，全面超越歐萊雅和聯(lián)合利華。而擴大到全球范圍內(nèi)，截至目前寶潔仍然是最大的電視廣告商。

　　寶潔的巨額廣告費和其多品牌戰(zhàn)略有著很重要的關(guān)聯(lián)。但對于寶潔來說，多品牌戰(zhàn)略毫無疑問是一把雙刃劍。寶潔“一品多牌”的運用策略使各品牌之間實施嚴格的市場區(qū)隔并協(xié)同對外，兄弟之間不打架。這樣一來，在品牌推廣時是獨立投放的，自然就增加了廣告投放的費用負擔。

　　而且，伴隨著新媒體的發(fā)展以及新的推廣形式的出現(xiàn)，寶潔看似有些“簡單粗暴”的廣告投放的作用已經(jīng)開始漸漸減弱。資料顯示，寶潔對激爽系列產(chǎn)品的投資累計高達10億元人民幣。但激爽沐浴產(chǎn)品在巨額投放廣告后，因效果不好退市了。

　　新媒體嘗試

　　根據(jù)寶潔年報，其花在電視廣告的費用，占了整體市場推廣費用的60%左右，印刷媒體占了34%，而互聯(lián)網(wǎng)廣告只占了5%左右，依然有廣大空間。

　　一位從事寶潔華南區(qū)媒介購買投放的業(yè)內(nèi)人士李立(化名)透露，盡管此前已有報道稱寶潔會縮減電視投放，但是目前幾乎看不到這種跡象，其公司為寶潔做的媒介投放也尚未有變化。不過，由于寶潔的新財年是從7月開始，所以可能新的營銷計劃會在明年7月市場才能看到。“目前我們也為寶潔的洗衣粉，購買視頻網(wǎng)站的15s貼片廣告。大部分有電視投放的品牌，都會優(yōu)先選擇視頻網(wǎng)站的貼片，可以作為對電視覆蓋不到的年輕又有購買力的人群的補充覆蓋。”李立稱。“電視廣告這塊，我們主要在廣東電視臺、明珠電視臺、翡翠電視臺以及一些地方臺投放。”

　　“我們也開始在購買一些非電視的媒介，這塊的預(yù)算是在增加的。寶潔在社交媒體方面的營銷預(yù)算已經(jīng)達到10-20%，社交媒體、乃至廣義上的數(shù)字媒體崛起后，寶潔對營銷模式認識的比較清楚。”李立表示。近期，寶潔上線了由洗護發(fā)全線品牌聯(lián)合推出的模擬經(jīng)營類社交游戲《夢幻沙龍》，并和新浪微博和QQ空間做了合作。
　　（來源：金融觀察家）