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主題:王健林:人可以挖走 但萬達(dá)的品牌和資源永遠(yuǎn)帶不走

cello

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  據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道,據(jù)相關(guān)報(bào)道,原萬達(dá)集團(tuán)副總裁王壽慶已經(jīng)跳槽到了廣東創(chuàng)鴻集團(tuán),擔(dān)任執(zhí)行副總裁。而他則是萬達(dá)加盟創(chuàng)鴻集團(tuán)的第三位高管了,前兩位分別是萬達(dá)原來的廣州項(xiàng)目總經(jīng)理陳鵬、萬達(dá)規(guī)劃院副所長劉建華。

  根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2011年,萬達(dá)離職的高管就高達(dá)14人,這其中包括萬達(dá)集團(tuán)副總裁張誠、萬達(dá)商業(yè)管理公司副總經(jīng)理王銳等。

  在高管離職潮的背后,是近幾年來商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)分析師張磊說,從2009年至今,商業(yè)地產(chǎn)的投資增速明顯快于住宅地產(chǎn),很多投資從住宅轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。

  張磊:2009年到2012年,整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)投資額大概月均同比增長30%左右,增速是住宅的1.3倍。尤其是2012年,上半年差距從1.3到了2倍,主要原因還是是限購政策,但是商業(yè)地產(chǎn)不受政策影響,所以有大量對不動(dòng)產(chǎn)投資的需求轉(zhuǎn)向了商業(yè),也促使開發(fā)商對商業(yè)投資逐步增大。另外就是整個(gè)中國城鎮(zhèn)化的推動(dòng)也到了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。

  包括這次挖角的廣東創(chuàng)鴻集團(tuán),也是從住宅向商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商的徹底轉(zhuǎn)型。但是,想要做商業(yè)地產(chǎn),并不是簡單的事,首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光就認(rèn)為,目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展,最大的瓶頸就是人才稀缺。

  劉曉光:現(xiàn)在人們富了他需要玩、需要買、需要吃、需要養(yǎng)老、需要看病,這種需求衍生出來了。

  記者:您覺得現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)遇到的主要困難有哪些?

  劉曉光:這里都涉及到一個(gè)問題,就是人,專業(yè)的人才、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、軟件,不是想干商業(yè)地產(chǎn)就干商業(yè)地產(chǎn),要有最好的團(tuán)隊(duì)。

  人才的稀缺并不是一家兩家的事情,早在2009年萬達(dá)董事長王健林就強(qiáng)調(diào),萬達(dá)的短板是人才問題。今年,萬達(dá)集團(tuán)打算在全國范圍內(nèi)開設(shè)20家萬達(dá)廣場,13家酒店,對人才的需求非常大。

  有人開玩笑說,萬達(dá)是人才黑洞,多少都不夠。王健林只好自己開辦學(xué)校培養(yǎng)人才,萬達(dá)學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)了解,萬達(dá)學(xué)院占地200畝,總建筑面積12.8萬平方米,全部建成后可同時(shí)容納3000名學(xué)員,每年安排萬達(dá)集團(tuán)高中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。萬達(dá)董事長王健林曾經(jīng)介紹說,萬達(dá)學(xué)院每年可以培訓(xùn)一萬人次,這樣的培訓(xùn)力度不要說在民營企業(yè),就是在國企也是空前的。

  然而,就算自己缺人,萬達(dá)也因?yàn)榭犊南蛐袠I(yè)內(nèi)輸送了諸多人才,而被稱為是商業(yè)地產(chǎn)界的'黃埔軍校'。 對于員工和高管普遍被挖角,王健林曾表示并不擔(dān)心,因?yàn)槿丝梢酝谧撸侨f達(dá)的品牌和品牌所帶來的資源是永遠(yuǎn)也帶不走的。

  房地產(chǎn)專家韓世同也認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)的人才荒不可能僅僅通過挖角來解決,因?yàn)槿f達(dá)的成功,不是僅僅在開發(fā)上,還在于后續(xù)的運(yùn)營。

  韓世同:它的運(yùn)營模式其他商業(yè)開發(fā)運(yùn)作的企業(yè)都想要效仿,甚至是可能挖了幾個(gè)高管或者是主要的運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)、操作層面的人員,就可以把這種模式、經(jīng)驗(yàn)全部借鑒過來。即便有足夠的資金實(shí)力,還要有比較長的積累過程,因?yàn)槿f達(dá)目前有很多的資源是比較難以短期內(nèi)被復(fù)制的,比方它的院線、百貨業(yè)的經(jīng)營,餐飲飲食的配套服務(wù)方面,因?yàn)椴粌H僅是單純的開發(fā)商,也是運(yùn)營商、服務(wù)商。

  事實(shí)上,不僅僅是別的地產(chǎn)公司從萬達(dá)挖角,萬達(dá)也才搜羅地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀人才。據(jù)萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林介紹,萬達(dá)同全國50多家獵頭公司有有長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,每年的相關(guān)費(fèi)用有5千萬之多。而且整個(gè)過程非常嚴(yán)格,在經(jīng)歷篩選、筆試,以及數(shù)輪面試之后,還要進(jìn)行背景調(diào)查,整個(gè)過程就像上'星光大道'一樣。

  (來源:中國廣播網(wǎng))

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