長春城市綜合體大步躍進

　　近幾年，長春城市綜合體立項很多。僅2011年，就有40個城市綜合體項目計劃開工或者已經動工，幾乎遍布長春所有城區，甚至延伸到了城鄉結合部等冷門區域，2012年又有富士康等大批綜合體涌入，真是忽如一夜春風來，滿城盡是綜合體。

　　為促進項目盡快落地，今年2月，長春市政府辦公廳也發文要求城市商業綜合體項目加快施工進度，同時力爭在年底前通過認定的城市商業綜合體項目達到30個。

　　今年4月20日，長春十大綜合體集體動工。此次集中開工的十大商業綜合體項目，總投資達300億元，覆蓋了現代商務、商貿物流、社會事業等諸多領域。項目全部建成后，可新增商業商務面積260萬平方米，新增稅收50億元，解決10萬人就業。在儀式上編輯了解到，長春市將利用三年左右的時間集中建設以商業廣場、餐飲業、金融服務業等為代表的十大商業綜合體，將其全力打造成長春市新的城市地標和“商業航母”。

　　隨著這批重大項目的建成運營，長春現代服務業的整體水平必將全面提升，區域性中心城市地位必將愈加彰顯，長春的發展必將更具生機和活力。

　　綜合體開發模式多樣化

　　說起城市綜合體，綠地新里中央公館，是南部中心城區第一號工程，也是落戶于長春南關都市經濟開發區的第一個重點大項目。位于朝陽區紅旗街附近的金谷國際，占地面積0.33公頃，總建筑面積3萬余平方米，是一座純商務寫字間。計劃總投資30億元的長春寬城萬達廣場，總建筑面積44.15萬平方米，涵蓋自持大商業、商務酒店、精裝公寓、精品住宅、可售商鋪等產品。絕佳地段將成為城市黃金聚焦點。

　　在長春，絕不止這些綜合體，還有長春國際金融中心、冠城國際、紅星國際廣場、太古廣場、首地首城、萬豪東方廣場等。仔細分析可發現，這些備受關注的城市綜合體，開發模式多樣，有酒店+住宅+商業+辦公，有休閑娛樂+商業+旅游，有住宅+商業+寫字樓等，但多數綜合體有一個共同點，就是商用物業所占的比例都較大，在住宅銷售出去后，商業能否做旺，寫字樓、酒店能否順利經營，將成為決定項目成功的關鍵。

　　吉林省社會科學院社會學研究所所長付誠認為，打造城市綜合體應該有一定的密集度，不能選擇分散化操作方式，分散化就沒有優勢可言了。因為商業綜合體就是把寫字間、公寓、酒店、大型商場、超市等綜合在一起，體現快捷、方便，節省資本、便于創新的操作方式。如果過于分散，不是好現象。但現在都是按區操作，毎個區都有兩三個。從每個區而言，有的區域幾個項目緊鄰在一起，同時做城市綜合體，沒有那么大的居住區和消費群體，就要看誰的資金實力大能挺到最后了。

　　人均GDP影響城市綜合體發展

　　城市綜合體不僅僅是一種地產模式，更是一種城市運營模式，城市綜合體選擇面臨著多重選擇，首當其沖的是城市的選擇，綜合體與城市經濟、產業氛圍、消費能力相適應，其中，城市人均GDP在城市綜合體發展中至關重要。

　　長春房地產業協會常務副會長兼秘書長盛學永在接受媒體采訪時表示，城市商業綜合體是現代城市發展的產物，是現代城市的城中城。城市綜合體集居住、餐飲、辦公、娛樂等于一體，很方便，但要注意綜合體的建設與城市發展速度相匹配。不能太超前，也不能太滯后。城市綜合體也要“計劃生育”，不要扎堆一起上市，要有節奏地發展。商業綜合體的建設也是發達大都市的標志，只要是有計劃的合理建設，綜合體的建設與經濟發展也是相輔相成的關系。

　　據編輯了解，有些二三線城市在城市綜合體發展時就出現兩種傾向。一是城市綜合體徒有其表，缺乏相應的業態功能內核支撐。例如，一些城市喜歡照搬其他城市的某些成功案例，而缺乏對本地市場的深入調研。帶來的結果是，項目定位未能契合市場需求，最終導致招商、運營困境。二是盲目追求大體量，高估輻射能力。按照發達國家和地區的成熟經驗，城市人口與商業面積的配比大約在1：1至1：1.2。但目前國內的現實情況是，2011年至2015年這5年間，20個重點城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米，其中約55%的增量集中在中西部城市新城。

　　有業內告訴編輯，城市綜合體是一個很復雜的領域，現在一窩蜂做城市綜合體的，過些年可能會死掉很多。而即便是北京這樣的一線城市，城市綜合體也不能無限制擴張。

　　(來源：新浪房產)