這也反映了臺灣賣場特有的周年慶“集中式消費”文化，消費者平日把荷包看得緊，抱定“不折扣，就不消費”，只等周年慶才肯上門。于是短短一二十天的周年慶檔期，業績占比竟高達全年的兩三成，面對“平日門可羅雀，周年慶擠爆忙翻”的怪異現象，業者也無可奈何。
SOGO總經理李光榮說，消費過度集中，其實是一大警訊，他一向不愛“滿千送百”這類流血促銷的戲碼，感覺很不健康，“但消費者已習慣搶好康，胃口也愈養愈大，百貨業也被迫接受，未來消費集中只會更嚴重!”
以SOGO周年慶為例，14天下來業績占全年約兩成，但投入的營銷費用卻占全年預算的一半，亮麗周年慶業績的背后，賺到的只是“面子”，其實“利潤”少得可憐。李光榮感慨地說：“以往SOGO周年慶都有兩位數的成長，如今則只能勉強持平，百貨業‘微利時代’已經來臨”。
以今年業績表現最差的服飾業來說，即是折扣促銷下的犧牲品，消費者早已習慣不到五折三折不出手，造成惡性循環。
集中消費除了讓廠商資金調度困難、百貨業生態失衡，民眾本身也討不到好處，如擠在人潮中血拼，不僅享受不到好服務，且經常在一片混亂或為湊滿千送百的額度中，買到多余或不合用的商品。
萊雅集團總裁陳敏慧也指出，化妝品周年慶業績占全年業績四成以上，消費者只等周年慶折扣才上門，但匆匆來去，無法享受優質服務，甚至商品該如何用都不清楚，實在很可惜。
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