11月20日早間，《華爾街日報》頭條刊文《家樂福計劃退出印度尼西亞市場》，文章顯示，全球第二大連鎖零售超市運營商家樂福公司計劃以5.25億歐元（約合6.73億美元）出售其在印度尼西亞的業(yè)務(wù)。
這將標志著家樂福在CEO喬治斯-普拉薩特領(lǐng)導(dǎo)下繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國等市場之后，退出的第五個海外市場，這是該公司為了削減債務(wù)和再投資于歐洲、中國和南美等核心市場的計劃的一部分。據(jù)稱，這是公司近期退出次要市場的舉措之一。
總部位于巴黎的家樂福公司周二表示，該公司已經(jīng)同意出售其印度尼西亞業(yè)務(wù)的60%股權(quán)給其合資企業(yè)合伙人CT集團公司。后者是由印尼商人Chairul Tanjung控股的銀行、媒體和零售企業(yè)。印度尼西亞是家樂福目前在亞洲僅次于中國的第二大市場。
根據(jù)所達成的協(xié)議，CT集團將獲得家樂福在印度尼西亞業(yè)務(wù)的所有控股權(quán)，而家樂福將成為一名特許經(jīng)營人，這一協(xié)議有點類似家樂福在今年早些時候退出希臘業(yè)務(wù)時達成的協(xié)議。
“家樂福退出上述幾個國家的市場各有各的原因�！奔覙犯Ｖ袊晃粌�(nèi)部人士之前曾表示，前幾年家樂福賣掉了在泰國的業(yè)務(wù)，這個國家的成長性也不錯，但是為什么要調(diào)整在這個地區(qū)的業(yè)務(wù)，主要還是基于集團全球戰(zhàn)略的考量，也就是確保重點市場的發(fā)展。
此前，家樂福在一份聲明中也表示，“公司當(dāng)前正在按地域與國家重新劃分市場，重點將關(guān)注那些能夠發(fā)展成為領(lǐng)先市場的地區(qū)，此次交易旨在與該戰(zhàn)略決策相適應(yīng)�！�
同時，又有媒體稱，家樂福相關(guān)負責(zé)人明確表示，“家樂福肯定會堅持在中國的投資，并會堅持每年開店20家~25家的發(fā)展速度。”此前，家樂福新上任的全球總裁也曾表示，要在三年內(nèi)復(fù)興家樂福，中國是其戰(zhàn)略布局中最重要的棋子之一，家樂福不會放棄這個最具潛力的市場。
家樂福在全球的情況：
2012年退出希臘、新加坡和哥倫比亞市場。
2010年1月先后退出意大利南部市場，關(guān)家樂�？偛哭k公大樓節(jié)省開支，關(guān)掉比利時21家門店。
2009年撤離俄羅斯市場。
2007年, 家樂福，賣出掌握的大賣場企業(yè)Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市場。
2006年，進軍韓國十年后，家樂福退出韓國，韓國衣戀（Eland）集團花15億歐元（約合20.7億美元）買下當(dāng)?shù)?2家法國零售業(yè)巨頭家樂福的分店，并由此開始了集團重組。而此前家樂福韓國公司因從事不公平交易被該韓國公平交易委員會處以約146萬美元的罰款。
2005年家樂福退出日本：
家樂福在海外市場上的挫敗，其中又尤以日本市場最為慘烈。2001年家樂福登陸日本的時候，曾雄心勃勃的宣稱要成為該國零售業(yè)的老大，并投資10億美元建立了8家超市，但是在杜蘭最近宣布退出日本市場后，家樂福不得不將旗下超市售出，虧損達到了3億歐元。向日本競爭對手永旺售出其在當(dāng)?shù)氐?家店鋪，
2005年家樂福退出墨西哥：
家樂福出售在墨西哥的29家大型綜合超市以及2005年的兩個綜合超市項目給當(dāng)?shù)厥称妨闶凵藽hedraui（在墨西哥的南部有64家大型綜合超市）
向墨西哥競爭對手Chedraui售出其在當(dāng)?shù)氐?1家店鋪(包括今年即將完工開張的兩家)。
2005年家樂福退出捷克，
家樂福將其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場轉(zhuǎn)讓給TESCO。
2004年，家樂福則先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2004年，家樂福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份。
