自1997年錦江之星的第一家店在上海開業(yè)，中國開始有了真正的經(jīng)濟型連鎖酒店，此后，如家、7天、華住酒店(由漢庭更名)等相繼加入。

　　經(jīng)過起步、上市、持續(xù)擴張，到今年第三季度，經(jīng)濟型連鎖酒店“千店俱樂部”在如家、7天之后，即將迎來第三位成員——華住酒店。三季報顯示，截至今年第三季度，經(jīng)濟型酒店四巨頭門店總量為4514家。如家、7天、華住酒店、錦江之星旗下分別為1682、1236、938、658家。

　　最近兩年，肯德基在中國的年平均開店數(shù)量是400多家。如家、7天等最近兩年的年開店數(shù)約為三四百家，速度直追肯德基。如果保持當前的擴張速度，幾年之后，這幾大酒店連鎖品牌也許會像現(xiàn)在的肯德基一樣隨處可見。

　　酒店數(shù)5年成倍擴張

　　如家四五年前剛剛兩百家，7天或許還不到兩百家，如今均已超越千店規(guī)模。

　　據(jù)三季報，如家、7天、華住酒店、錦江之星第三季度新開業(yè)的酒店數(shù)量分別為108家、104家、108家、52家，共372家。去年同期共285家，同比增長近百家。

　　截至今年第三季度，四巨頭擁有的經(jīng)濟型酒店總量為4514家。如家、7天、華住酒店、錦江之星旗下已開業(yè)酒店數(shù)量分別為1682、1236、938、658家。而四五年前，他們剛剛達到一兩百家的規(guī)模。以如家為例，截至2007年9月30日如家酒店總量為201家。這意味著，5年間，如家酒店數(shù)量擴張了7.37倍。

　　另據(jù)統(tǒng)計，截至2012年上半年，中國經(jīng)濟型酒店數(shù)達到8313家，擁有客房數(shù)837220間，較2000年分別增長360倍和257倍。與此同時，上述四家酒店集團第三季度入住率都在85%到97%之間。

　　7天方面接受新京報記者采訪時表示，未來將達到6000家的規(guī)模。如家CEO孫堅也曾表示，在未來5至10年的時間內(nèi)，將把如家酒店數(shù)擴展到5000家。

　　今年9月26日，肯德基中國第4000家餐廳在大連開業(yè)。最近兩年肯德基以每年新開400多家的速度擴張。這意味著，未來如家、7天等經(jīng)濟型酒店也許會像現(xiàn)在的肯德基一樣隨處可見。

　　“賺的錢投入再開店”

　　因開店總量的增加，四巨頭營收都有大幅增長，但相對于營收，凈利潤并不算亮麗。

　　三季報顯示，如家第三季度總營收為16億元，同比增長61.8%。7天總營收6.83億元，同比增26.6%。華住酒店第三季度總營收9.476億元，同比增42.6%。錦江之星第三季度總營收為6.43億元，同比增7.91%。

　　如家今年第三季度凈利潤3370萬元人民幣，同比下滑79.4%，主要原因是對去年以4.7億美元收購的莫泰168尚未完成整合。7天凈利潤6360萬元，同比增43.6%。華住酒店凈利潤9580萬元，同比增64.6%。錦江之星，凈利潤1.04億元，同比增25.11%。

　　相對于營收，四巨頭凈利潤的數(shù)字看上去并不算亮麗。雪球財經(jīng)分析師吳桑茂認為，目前經(jīng)濟型連鎖酒店的利潤受發(fā)展的影響。“已經(jīng)開業(yè)的酒店都在賺錢，公司把賺的錢投入到再生產(chǎn)(開設新酒店)中，凈利潤就被降低了。但是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來看，這么做是為了以后的利潤。”

　　“一線城市相對飽和”

　　巨頭們除了在數(shù)量上擴張，版圖的擴張也很有速度。

　　三季報顯示，如家已覆蓋中國243個城市，比去年的174個增加69個。7天已經(jīng)在191個城市開店，同比增加64個城市。華住酒店今年已在149個城市開店，去年為92個。錦江之星旗下酒店分布在192個城市，比去年同期多55個。據(jù)了解，三季報中顯示的所覆蓋城市，已有相當一部分屬二三線。

　　在數(shù)量分布上，像北、上、廣這樣的一線城市，經(jīng)濟型酒店的數(shù)量已經(jīng)達到了一定規(guī)模。7天今年先后實現(xiàn)北京和廣州單個城市100家酒店的規(guī)模。去年，如家、華住酒店就已經(jīng)在上海實現(xiàn)同城百店的布局。據(jù)盈蝶咨詢統(tǒng)計，截至上半年，上海、北京、杭州、深圳、南京、廣州分別擁有經(jīng)濟型酒店數(shù)量為804、688、343、230、299、251家。

　　錦江之星副總裁李予愷對新京報記者表示，目前一線城市相對于二三線城市，是處于相對飽和的狀態(tài)。眾多品牌都已經(jīng)在向二三線城市發(fā)展，這也是目前的一個大趨勢。

　　收購區(qū)域性連鎖

　　在向這些非超級城市擴張的過程中，收購區(qū)域性的小規(guī)模經(jīng)濟型連鎖酒店，成為重要的方式。

　　7天連鎖酒店集團認為，對中小品牌的收購是經(jīng)濟型酒店品牌擴張的重要方式之一。“之前7天收購華天之星、錦江之星收購金廣快捷，以后肯定還有類似這樣的收購行為”，李予愷稱。

　　據(jù)悉，華天之星主要在湖南境內(nèi)，金廣快捷在山西省，如家今年收購的e家快捷，主要經(jīng)營范圍則在安徽省。

　　吳桑茂表示，物業(yè)位置對酒店來說是最為重要的。而區(qū)域性連鎖可以以較小的代價拿到較好的資源，好資源對整個酒店業(yè)來說都是稀缺的。但是，酒店的收入主要是靠外地客人來帶動，區(qū)域性連鎖對外地客人的吸引力不如大品牌，在吸引客源方面的成本會大很多。“經(jīng)營到最后，相對于大品牌處于弱勢。”

　　此外，中高端酒店市場也將成為新的增長點。中國的中端酒店目前處于相對稀缺的階段。巨頭們紛紛看到了這個市場，推出了各自的新品牌以搶占新藍圖。

　　如家CEO孫堅曾表示，如家旗下的中高端品牌和頤酒店，將在未來5年內(nèi)擴大到50家的規(guī)模。7天計劃在今年年底前推出“mini五星”酒店。華住酒店稱，將重點打造全季酒店，錦江之星也在推廣白玉蘭酒店。

　　中國旅游研究院院長戴斌曾表示，40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店，中國中端酒店的市場規(guī)模將超過1億人次。

　　“擴張速度會加快”

　　開店、賺錢、再投入開店，業(yè)界擔憂經(jīng)濟型酒店市場已趨于飽和。

　　隨著四巨頭高速擴張，經(jīng)濟型連鎖酒店的市場集中度不斷提高，已經(jīng)形成了寡頭壟斷的局面。據(jù)盈蝶咨詢統(tǒng)計，截至2012上半年，中國經(jīng)濟型連鎖酒店數(shù)量為8313家。按已開業(yè)酒店的客房總數(shù)計算，四巨頭占比為56.83%，已經(jīng)超過經(jīng)濟型酒店總規(guī)模的一半。

　　錦江之星副總裁李予愷表示，經(jīng)濟型酒店行業(yè)將繼續(xù)維持快速發(fā)展的態(tài)勢。華住酒店旗下的全季酒店品牌總經(jīng)理丁仁亮對記者表示，“擴張速度會加快。”

　　雪球財經(jīng)分析師吳桑茂也認為，開店速度至少會保持現(xiàn)在的速度。據(jù)他估計，中國大概有30萬到35萬住宿業(yè)單位(包括經(jīng)濟型酒店、星級酒店等)，經(jīng)濟型酒店的市場份額還是不大的。“未來三到五年，這種速度的擴張不會停止。”

　　長江證券認為，相較國際經(jīng)驗，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展起步較晚，市場份額、社會認知度等方面均有較大提升空間。據(jù)其測算，預計未來兩年內(nèi)國內(nèi)經(jīng)濟型酒店營收規(guī)模有望保持年均40%左右的增速水平。 新京報記者 趙嘉妮

　　■ 對比

　　經(jīng)濟酒店營收約為星級酒店一成

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展還“在路上”

　　外界擔憂經(jīng)濟型酒店市場趨飽和，但業(yè)內(nèi)人士認為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展還“在路上”，遠沒到飽和的階段。主要原因之一是，整個經(jīng)濟型酒店行業(yè)在中國全國住宿業(yè)中的占比還很小。

　　根據(jù)邁點網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年中國星級酒店實現(xiàn)營收2314.82億元。藝旅咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年中國經(jīng)濟型酒店市場營收規(guī)模為260億元。也就是說，2011年經(jīng)濟型酒店營收約為星級酒店營收的11%。另據(jù)盈蝶咨詢2012上半年的統(tǒng)計，中國經(jīng)濟型連鎖酒店數(shù)量為8313家，約占一般旅館總數(shù)的24.45%，僅占全國住宿業(yè)總數(shù)的15.11%。

　　錦江之星副總裁李予愷對新京報記者表示，歐美的經(jīng)濟型酒店占比約為70%，相比之下中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展空間還非常大。7天方面也表示，目前經(jīng)濟型酒店市場空間仍然很大，幾大品牌仍然可以繼續(xù)將市場做大。

　　經(jīng)濟型酒店繼續(xù)發(fā)展的空間，除了人們出行需求的日益增長，更多的，是與傳統(tǒng)住宿業(yè)的競爭。經(jīng)濟型酒店需要將習慣于住在傳統(tǒng)酒店的出行者，變成自己的客戶、會員，這也是幾大巨頭正在努力爭取的。

　　今年三季報顯示，截至2012年9月30日，如家集團共有1060萬的獨立活躍非企業(yè)會員。7天連鎖酒店俱樂部會員約為4850萬，比去年同期的2770萬增長了74.8%，保持著行業(yè)最大的會員體系。華住酒店俱樂部擁有會員超800萬個，包括個人會員、在線會員、企業(yè)會員，這些會員在第三季度貢獻了超過80%的酒店住房時間。錦江之星的會員總數(shù)也達到近306萬。(趙嘉妮)

　　■ 問題 同品牌連鎖酒店遭遇不同服務

　　記者發(fā)現(xiàn)，消費者對同品牌經(jīng)濟連鎖酒店的口碑差異較大，這取決于他們享受到的服務。

　　經(jīng)常到哈爾濱出差的王麗總會選擇一家位于哈爾濱市中心的莫泰168入住。除了距離她需要辦事的地方近之外，室內(nèi)裝飾讓她覺得有賓至如歸的感覺。“其他酒店的床單都用白色，他們家不一樣，是很溫馨的彩色。家庭式的室內(nèi)裝修，住著很方便，服務也很周到”，王麗說。

　　同樣是莫泰168，總去上海跑業(yè)務的曲靜卻有過一次不愉快的經(jīng)歷。

　　曲靜回憶稱，2010年，她住在上海楊浦區(qū)的一家莫泰168，有一天后半夜，服務員突然敲房間門，稱房間的預付款已扣完，需要馬上補交。曲靜稱時間太晚，等天亮起床后再交。工作人員卻大聲叫喊、用力敲門，在曲靜稱要報警后，工作人員才離開。第二天早上，曲靜退房并補交房款時向前臺反映此事，“前臺聽說后就道歉了，還說值晚班的是新人”，曲靜向記者表示，“從那之后，再沒住過莫泰168了。”

　　對于幾大品牌對旗下酒店工作人員的管理，雪球財經(jīng)分析師吳桑茂介紹說，酒店在員工管理方面有自己的標準。像如家等酒店都有服務操作手冊，要求員工按照手冊執(zhí)行。

　　錦江之星副總裁李予愷表示，錦江之星對每個連鎖店每年都會進行兩次品牌檢查。7天方面也表示，有運營手冊和運營管理流程，并會通過各種定期檢查、各類型的員工培訓和考試，來保證管理。

　　■ 講述 “在陌生城市連鎖品牌讓人熟悉”

　　喜歡旅行的大學生金曉希，算得上是經(jīng)濟型酒店的常客。“住得最多的，是錦江之星”，金曉希表示，機場有專柜服務、有車接送、預訂方便等，是她經(jīng)常住錦江之星的理由。

　　在談及為什么選擇住經(jīng)濟型連鎖酒店時，金曉希表示，在一個陌生的城市，經(jīng)濟型連鎖的品牌讓人熟悉，感覺有保障。“一兩百元的價錢很合適、酒店設施也不會差很遠，適合短時間住一下”，金曉希稱。

　　而在兩三年前，她跟隨父母出門時，還是習慣于住傳統(tǒng)賓館的。回憶起幾年前一次在泰興一家四星級賓館的住宿經(jīng)歷，給她留下的印象并不是很好，她記得“噪音特別大，而且兩邊房間的聲音都聽得很清楚”。

　　金曉希表示，有的連鎖品牌服務有好有壞，比如同一品牌在部分城市可以媲美四星酒店，而在部分城市有待提高。她希望，同一個品牌的酒店無論在哪里都有一樣的水準。

　　(來源：新京報 作者：趙嘉妮)