“可的”便利店曾在杭州灣許多城市遍地開花，但隨著經營成本的增加，在大型超市和網購夾擊下，一些門店如今不得不黯然謝幕。“可的”的興衰提出了一個共性的話題：都市便利店將何去何從？

　　紹興10多家“可的”關門

　　中午時分，家住紹興市朝輝路城南新村的宋大媽發現家里的醬油用完了，連忙去離家300米遠的“可的”便利店買，不料卻吃了一個閉門羹：商店大門緊閉，貨架空空如也。

　　其實，在紹興關門的“可的”不止這一家。據了解，“可的”全稱為上海可的便利店有限公司，十年前進入紹興市場，網點大都分布在市區繁華路段，鼎盛時在紹興的門店數量超過40家。如今，多家“可的”門店要么改頭換面，要么貼出招租啟事。

　　“以前隨處可見的便利店，現在想找有時都找不到。”對當地市民的疑惑，紹興“可的”負責人王經理稱，“可的”紹興門店均為直營店，“在經營管理上由上海總部直接負責，最近因為房租到期或業績不佳等原因，關閉了部分門店。”目前，紹興“可的”門店還有20余家。王經理稱，他們目前是在進行調整，“好的門店不會關閉，‘可的’也不會退出紹興市場。”

　　日營業額成為考核標準

　　“可的”洗牌并非紹興獨有，我省杭州、嘉興以及江蘇的無錫、南通等地，也頻頻傳出“可的”關店的信息。據報道，“可的”在無錫市有120家門店，其中將有40家被關掉。而南通市也有多家“可的”便利店關門歇業。

　　“可的”十年前進入這些三四線城市時，當地大多沒有品牌便利店。店堂干凈、全天營業的“可的”，帶來的不僅是生活便利，更多的是大都市氣息，這讓其初期取得了不俗業績。如今的經營狀況卻是今非昔比，紹興城南新村“可的”便利店一位工作人員稱，他們開業已有9年，起初每天營業額有4000元，近兩年每天不足2000元，“作為‘問題’門店，總部要求我們關門停業。”

　　該說法得到了“可的”總部的確認。昨日上午，上海可的便利店有限公司工作人員在電話里稱，他們在進行戰略調整，已發文要求日營業額不足5000元的門店退出經營。

　　便利店拓展服務待突圍

　　“可的”提出的企業目標是“成為中國便利店行業持續的領先者”，而曾經風生水起的便利店為何頻頻關門？業內人士認為，在大型超市和網購夾擊下，便利店的生存環境已今非昔比，而房租、用工等成本也在不斷增加。以紹興城南新村“可的”便利店為例，年租金每年上漲8%，盡管面積不足100平方米，但今年一年的房租已超十萬元，“24小時營業的人工成本也很高。”

　　此外，越來越多的便利店品牌跑馬圈地，同質化競爭也讓“可的”倍感壓力。紹興供銷超市旗下的“家連”品牌，已在當地開設了55家連鎖便利店。浙江供銷超市副總經理劉玲美認為，在三四線城市，晚11點后大街上就少有人走動，“可的”便利店“全天候”的優勢得不到充分發揮，與此同時，越來越多的大型超市和便利的網上購物，都與便利店搶奪客源。

　　便利店該如何突圍？業內人士指出，連鎖便利店在鋪設網點時，除因地制宜開展經營活動外，在業務模式上也要拓展空間，“有些便利店推出代收快遞、手機充電等業務，有的提供wifi，這都是延伸服務的具體表現。”
　　（來源：杭州日報 記者 王猛 通訊員 張科勇）