最近，業內比較有意思的一件事當屬萬達與保利之爭。

　　據報道，萬達集團(廊坊萬達廣場) 以14億元獲得北京通州北苑商務區西區地塊。該地塊將會建起北京第三座萬達廣場。保利地產(保利西山林語
保利新茉莉公館)出價14.8億元，高出萬達0.8億元，最終仍被出局。有業內人士認為是內定。價高者則不得，暫且不論這事是否內定，但從兩家開發商對于這塊的前期工作努力程度上看，我認為似乎萬達勝保利一籌。

　　早在幾年前，這塊位于通州的地塊就傳出要建萬達廣場的消息，這個消息還被傳得婦孺皆知。區域內的新盤在項目的商業配套中，早已將萬達廣場設為了既定事實。其實，對于當地政府來說，萬達品牌進入通州，將帶動通州區域的商業品質。萬達的商業模式是做綜合體，通過房地產的綜合開發，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業中心融合在一體，人為地打造一個商業中心，通過大手筆地開發建設，創造一個核心商業區域。通過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性完成，縮短“養商”的時間。

　　也許從知名度上說，萬達比保利更廣為人知。但事實上，保利地產做商業地產也已經很多年，經過從2002年至今的建設規劃，近年，保利的商業地產項目已進入運營階段。按保利地產的“十二五”規劃，到2015年將持有的商業地產規模提升至總資產的10%，一年的營業收入計劃達到20億-25億元。從試探到大范圍擴張，保利地產在商業上的路徑，與其住宅的發軔之際頗為相似。目前，保利旗下的商業地產分兩種類型，一種是用于銷售快速回款的，另一種則自行持有，包括酒店、購物中心和地標性的寫字樓。

　　一座萬達城，一個城市中心。這次土地之爭的背后，爭的不僅僅是標的價格，更是一場商業地產開發模式的競爭。