全球消費(fèi)疲軟下年輕消費(fèi)者成為主導(dǎo)力量，本土品牌吸引力卻持續(xù)降低……中國(guó)的本土服裝行業(yè)正面臨著懸崖效應(yīng)的危機(jī)。

　　在改革開(kāi)放初期，許多本土服裝企業(yè)走虛擬洋品牌路線，以生產(chǎn)代工起家的雅戈?duì)柨芍^是當(dāng)中的佼佼者。1979年的“青春服裝廠”是雅戈?duì)柕那吧恚��?jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，當(dāng)年的服裝廠成為著名上市公司，虛擬洋品牌路線在信息閉塞年代風(fēng)光無(wú)限。

　　然而，當(dāng)年輕人逐漸成為社會(huì)主要消費(fèi)群體，獲得信息的途徑越加的多元化時(shí)，他們對(duì)于服裝品牌的出身如數(shù)家珍，虛擬洋品牌原形畢露。

　　“70后”到“90后”對(duì)國(guó)外品牌青睞有加。具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)者多會(huì)選擇國(guó)際大牌，而大眾消費(fèi)群體則會(huì)選擇個(gè)性潮流的外國(guó)時(shí)尚品牌，如H&M、ZARA等。

　　同時(shí)，年輕消費(fèi)群體的審美趣味對(duì)他們的長(zhǎng)輩也造成一定影響，加之社會(huì)整體審美風(fēng)向日漸與國(guó)際接軌，“40后”到“60后”的成熟消費(fèi)群體也在緊跟時(shí)代潮流。

　　今天，虛擬洋品牌路線已經(jīng)過(guò)時(shí)，越加精明的消費(fèi)者練就了一雙堪比孫悟空的火眼金睛，披著“洋”皮的本土品牌會(huì)被輕易打回原形。

　　面對(duì)國(guó)外服裝品牌的大舉入侵，許多老品牌故步自封、不思進(jìn)取、諱疾忌醫(yī)，結(jié)果大多病入膏肓瀕臨死亡。

　　陪伴“80后”成長(zhǎng)起來(lái)的很多本土品牌面臨銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存高壓。以前節(jié)衣縮食一個(gè)月也買(mǎi)不起的這些時(shí)尚品牌，如今已經(jīng)賣(mài)到了十幾元的白菜價(jià)。從價(jià)格上能看出這些品牌的困境，業(yè)績(jī)上則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　瞬息萬(wàn)變的社會(huì)流行風(fēng)尚改變了消費(fèi)者的審美取向。在新中國(guó)成立初期人們出席重大場(chǎng)合，男士以穿中山裝為榮，如今即使在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)也很難看到中山裝的行跡，取而代之的是西裝和夾克在社會(huì)各階層的流行。

　　中國(guó)服裝品牌應(yīng)重樹(shù)信心尋找新方向，一些日韓服裝品牌以其個(gè)性張揚(yáng)的品牌風(fēng)格受到消費(fèi)者的追捧，這不失為一種成功之道。

　　日本品牌優(yōu)衣庫(kù)堅(jiān)持簡(jiǎn)約自然，提倡的“百搭”理念更為消費(fèi)者熟知，成為全球服飾零售業(yè)的佼佼者。三宅一生品牌凸顯鮮明日本民族特色，根植于日本民族觀念、習(xí)俗、價(jià)值觀，將日本民族文化傳承發(fā)揚(yáng)的高端服裝品牌，享譽(yù)國(guó)際服裝界。

　　EXR是韓國(guó)知名運(yùn)動(dòng)品牌，品牌將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚結(jié)合并融入流行元素，定位為個(gè)性休閑裝。EXR初入市場(chǎng)反響極好，雖初出茅廬但一路高歌猛進(jìn)，價(jià)位直逼阿迪、耐克等國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌。

　　歸根結(jié)底，中國(guó)服裝品牌的癥結(jié)在于提升自己的文化修為，無(wú)論是歐美國(guó)際一線大牌，還是日韓的一些個(gè)性風(fēng)格品牌，其品牌背后都是民族文化的內(nèi)動(dòng)力作為支持。

　　當(dāng)中國(guó)日益受到尊重，中國(guó)人的價(jià)值觀和生活方式也受到尊重，那時(shí)，中國(guó)的服裝品牌也一定能夠浴火重生。
　　（來(lái)源：北京商報(bào)）