沃爾瑪歷經波折牽手1號店，但仍套著商務部的政策枷鎖，忍痛剝離平臺業務，走在盈虧的鋼絲索上，Tesco、家樂福搶灘之后，因水土不服曾一度關閉網上業務。麥德龍上億投入，但物流、倉儲等成本高企，公司高管坦言幾乎賠錢。

　　盡管電商市場增長迅猛，但全行業處于低毛率、虧損狀態，外資零售企業在中國“觸電”后門檻重重。政策紅利消失、線上線下理念沖突、供應鏈和物流配送變化、實體營銷與網絡營銷差異、商戶管理規則不同、價格戰等，傳統零售商面臨諸多顛覆性的挑戰。

　　今年10月26日，沃爾瑪與1號店正式聯姻。這場跨國婚姻，如今暗藏隱患。

　　對沃爾瑪而言，這已經是第二次入主中國在線零售領域。在經歷過投資京東商城的失敗后，沃爾瑪選擇了長三角的“后起之秀”1號店，欲給京東在內的中國電商有力的回擊。

　　根據中國連鎖經營協會的數據，2011年，沃爾瑪在中國的銷售規模為430億元，比大潤發和家樂福分別低186億和22億，銷售增幅同比低于大潤發。但是門店數量卻比這兩家分別多86家和68家。巨大的競爭壓力讓這位零售界大佬如坐針氈。

　　 控股1號店，能夠助力沃爾瑪在中國市場開疆拓土么？

　　從時機來看，沃爾瑪逢冬而入。綜觀電商圈哀鴻遍野，拉手網、凡客IPO受阻，京東押注網頁游戲運營平臺，“現金流充沛”的當當委身天貓,紅極一時的24券無限期停業。

　　11月19日國美電器發布未經審計的2012年前三季度業績報告。報告顯示，國美前三季度收入360.57億元，較上年同期下滑18.02% 。前三季度凈虧損6.87億元，而去年同期國美電器盈利17.91億元。國美電器巨虧的重要原因歸咎于電子商務業務的拖累。

　　國美和沃爾瑪曾在2010年同期殺入中國電商市場。當時國美以4800萬元的價格收購家電B2C網站庫巴網(原世紀電器網)80%股份，完成對庫巴網的絕對控股權。次年就挑起了美蘇京電商價格戰，在一片浮躁的喧嘩中，2011年庫巴虧損了1.94億元，淘寶天貓占半壁江山，京東、蘇寧、當當、卓越、拍拍等瓜分剩余份額的結構基本定型。

　　彼時沃爾瑪在深圳和北京建立了網上銷售渠道山姆會員店，正為物流局限于兩地，無法延伸到實體店缺位的中小城市而煩惱。他錯過了中國電子商務最好的成長時光。

　　沃爾瑪控股一號店的過程中還遭遇了政策伏擊。

　　商務部對沃爾瑪的收購行為曾進行反壟斷調查，雖然后來控股事宜獲得批準，但是商務部附加了限制性條款，根據規定，1號店必須拿到增值電信業務許可證，否則不得進行開放平臺服務，同時也無法通過VIE結構達到目的。增值電信業務許可證是外資控股企業的禁區，這就意味著，商務部徹底堵死了1號店的開放平臺業務。

　　為了繞開商務部的約法三章，開放平臺1號商城于今年10月中旬從1號店正式剝離，啟用1mall.com,注入上海傳績電子商務有限公司。

　　1號商城剝離后，1號店如何盈利迫在眉睫。1號商城明年的目標是銷售額400%增長，營業額將突破百億，而1號店主打低毛利產品，很難盈利。而注入沃爾瑪DNA的1號店，在超市食品的物流倉儲成本上勢必要增加，因為這種商品對于溫度和倉儲環境都有很高的要求。

　　易觀國際分析師陳壽送對21世紀網表示，這種通過財務并購觸網的方式相對家樂福的自營模式能更好適應本土環境，“但是這不一定會成功，沃爾瑪將自身的管理層滲透到1號店，改變1號店從前具有成長性的管理模式，對于1號店的未來有潛在風險。”

　　據此前媒體報道稱，近日沃爾瑪內部已經明確在2013年至2015年陸續關閉100家不盈利的門店。線下收縮，線上受困，沃爾瑪的電商野心究竟該如何實現？

　　外資零售商中國觸網水土不服

　　除了沃爾瑪，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花早已等都早已經涉足電商。不過，外資零售商在中國電商的試水不容樂觀。

　　早在2006年，家樂福就已在北京、上海、青島等地啟動在線商城試點，會員在線下單即可選擇貨到付款刷卡消費的支付方式�？上�，由于商品品類和配送方式的眾多限制，在2008年4月以系統維護的名義暫停運行�，F在，該網站已經正行運轉，但是21世紀網發現，其銷售品類很少，營銷活動匱乏。

　　從2011年下半年開始，家樂福與糯米網、滿座網等團購網站合作，成為首個試水網團的連鎖商超。但年末滿座網就爆出消息，全國353家分站銳減到41家，收縮比例高達89%，并大范圍性降薪，幅度從25%到50%不等。而今年，團購網站倒閉百家已減少42.5%，曾稱霸一時的24券黯然停業，家樂福的團購賭注危機四伏。

　　受經濟衰退和電商擠壓影響，家樂福的線下業務也是節節敗退，從2000年敗走香港開始，家樂福先后推出智利、日本、墨西哥、捷克、韓國等國家，今年十月下旬，家樂福將哥倫比亞的業務以26美元的價格打包轉讓。這個歐洲第一、全球第二的零售業大鱷，正在經歷著痛苦的逆生長階段。

　　主營批發業務的麥德龍于2011年10月在天貓開設旗艦店，今年五月上線了B2B商城。麥德龍的數億元投資能否看到收益？

　　麥德龍中國電子商務有限公司的總經理胡興民曾經坦言，不含固定成本，配送費一般在10%～12%，倉儲成本一般是6％～8 %，所以幾乎是賠錢。

　　麥德龍的會員制在中國也未獲得更多中小企業客戶的青睞，中小供應商更喜歡到到批發市場或小商品市場進行采購。有限的采購規模和店面數量，單純靠會員制發展電商，麥德龍能否順利融入國內電商市場仍然存疑。

　　最近兩年間，Tesco、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大全球零售巨頭的中國區“掌門人”均已換人。中國區的集體換帥被認為是水土不服。艾瑞咨詢分析師蘇慧艷對21世紀網表示，外資零售進駐中國電商存在諸多政策限制，享受的優惠政策不斷減少，外資企業的超國民待遇慢慢消失，同時受到國美、蘇寧等本土企業的優勢沖擊，面臨的競爭環境愈發嚴峻。

　　 “外資渠道商在中國觸網遇阻，是行業性的問題，現在全行業處于低毛率、虧損狀態。中國的線下零售商也在摸索如何做好電商業務。”陳壽送表示。

　　他對21世紀網稱，從市場成熟度來講，傳統零售商面臨諸多顛覆性的挑戰，包括對用戶的需求控制、供應鏈和物流配送變化、商戶管理規則不同、網絡營銷與實體營銷的差異、價格戰等，這讓傳統零售商容易打安全牌，當線上嘗試受到阻力，會本能地回歸線下業務。
　　（21世紀網 戰瑞琬）