在與傳統(tǒng)連鎖實(shí)體店的較量中，呈井噴之勢(shì)的電商一路攻城略地，逼迫國美蘇寧等連鎖業(yè)巨頭縮減規(guī)模并加大網(wǎng)上商城投入，目前電商戰(zhàn)火大有向傳統(tǒng)商超蔓延的趨勢(shì)。

　　資料顯示，網(wǎng)上超市“1號(hào)店”近三年銷售額分別為：400萬元、4000萬元、8.05億元，目前月增長達(dá)率高達(dá)28%，成為國內(nèi)當(dāng)之無愧的網(wǎng)上超市龍頭。為了讓客戶獲得更逼真的購物體驗(yàn)，“1號(hào)店”還嘗試將3D技術(shù)植入網(wǎng)上商城。虛擬的3D超市和傳統(tǒng)的實(shí)體超市一樣，有大門、迎賓員，貨架上展示著商品，還設(shè)有專門的品牌展示區(qū)。

　　面對(duì)網(wǎng)上超市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國內(nèi)上市的傳統(tǒng)商超似乎并不買賬。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在6家上市商超企業(yè)中，雖然人人樂(002336)和中百集團(tuán)(000759)建有自己的網(wǎng)上商城，但不論是頁面設(shè)計(jì)、還是商品豐富程度均乏善可陳，成交記錄更是寥寥。其他的4家超市，除了步步高(002251)今年中期宣布啟動(dòng)網(wǎng)上商城的計(jì)劃外，永輝超市(601933)、華聯(lián)綜超(600361)和新華都(002264)3家商超至今在電子商務(wù)方面未見實(shí)際動(dòng)作。

　　永輝超市董事長張軒松在今年年初的股東大會(huì)上稱，在可預(yù)見的未來，電商模式不會(huì)對(duì)公司銷售造成影響。

　　實(shí)體商超“淡定”自然有它的底氣。在實(shí)體商超看來，網(wǎng)上超市最大的賣點(diǎn)就是客戶足不出戶即可完成購物，但這一切必須以物流配送為紐帶，而物流配送恰是網(wǎng)上超市當(dāng)前運(yùn)營所面臨的難題。

　　商超主營快速消費(fèi)生活類商品，其大多單價(jià)較低，體積大、易漏損，保質(zhì)期短，特別是其中的生鮮類商品還必須具備冷鏈物流配送，配送難度大。此外，客戶對(duì)快消品的物流配送時(shí)效性要求較高，目前1~2天的配送時(shí)效，無法滿足大部分客戶的要求。而提高配送的效率需要建立龐大的體系，低毛利率的快消品難以承受龐大的物流配送運(yùn)營成本。網(wǎng)上超市的成本、配送時(shí)效以及客戶需求三者之間的矛盾短期內(nèi)難以化解。

　　縱然，網(wǎng)上超市發(fā)展在部分運(yùn)作環(huán)節(jié)上還有待破題，但世界零售業(yè)老大沃爾瑪似乎對(duì)其已頗為熱衷。

　　今年10月26日沃爾瑪宣布完成對(duì)“1號(hào)店”的增資，將持股比例增至近51%，正式將國內(nèi)網(wǎng)上超市龍頭“1號(hào)店”收至麾下。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什公開表示，“中國是沃爾瑪全球電子商務(wù)投資中重要的一部分，這項(xiàng)投資的完成將有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沃爾瑪在中國的使命。”

　　此外，許多大型電商平臺(tái)也已意識(shí)到物流配送是發(fā)展的短板，紛紛投巨資完善物流配送體系。在解決配送成本控制、供應(yīng)鏈的效率等問題后，新興的網(wǎng)上超市模式顛覆現(xiàn)有實(shí)體超市格局并不是沒有可能。
　　（來源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng) 作者：陳勇）