2012年電商數據大起大落，多到萬億，少到分毛，可謂紛亂如云，步步驚心。
網上自由市場的充分交易讓少數企業越發凸顯了壟斷和巨頭性質，大企業漂亮數字背后卻也掩藏了不少悲慘、壯烈的真相。
數千團購網站的倒閉、大電商血淋淋的價格拼殺、傳統企業視電商如救命繩一般瘋狂爭相上位，任何一個電商企業活在當下，卻遭受四面楚歌。
2012年電商行業一些重要的數據，提前透露了一場大商業變革的到來。
1美元：麥考林淪為“白菜股”
長期跌破1美元，股價成了菜價，買1手股票就像買了100斤大白菜。
頭頂中國“首家上市電商”光環的麥考林，黯然失色，電商好概念或成并購爛由頭。即使觸角遍布電商的資本狂人沈南鵬力挽狂瀾也無法扭轉乾坤。
2010年10月26日聽到的“第一電商”、“納斯達克”“股價大漲”這些關鍵詞，兩年后變為“或將退市”、“白菜價”、“垂死電商”的悲情標簽。一年之內，麥考林經歷了雙渠道換帥，從上到下的執行體系出現紊亂，原本快速發展的實體店鋪也被迫放緩。
好端端一個標桿企業，今年卻被迫牽手韓國趣天，怎奈落了一個入贅他鄉之“美名”。
4億美元：雪中送炭給京東
四億美元足可以充當別人的大糧庫，但對京東暫時還只稱得上救命炭火。
11月新一輪4億美元融資后，估值72.5億美金，相比于去年3月融資后的“巔峰100億”已經縮水1/4。緣何如此？實際上投資界早已形成“共識”----投不起、也不再會投百貨B2C。
太多的投資人開始有意回避京東這樣的大平臺。清科的王琳說起京東，只有淡馬錫這樣的政府背景基金能投。而今日資本徐新也早就感慨說：“在往早期縷。”
顯然，投資“冷淡”背后則是自采自銷模式的終結。既沒利潤又很難形成超大規模。自身問題的逐漸暴露，也讓京東、易購、庫巴等等B2C都像磕了藥一樣瘋狂轉聯營。
80億：張近東舉債豪賭蘇寧
上市八年凈利增幅首次為負，電商乃“罪魁禍首”。
股市上“一本萬利”形容巔峰時的蘇寧毫不夸張。但從線上零售高歌猛進開始，蘇寧實體節節潰敗。張近東一個“亞馬遜+沃爾瑪”的夢，一個8年造3000億易購的決心，讓蘇寧股價、利潤紛紛下挫，Q1凈利潤9.51億，同比降15.3%。
雖然“815”價格戰期間，蘇寧股價重挫，一度讓張近東全資擁有的南京潤東、弘毅投資縮水數十億，但后者仍舉債80億超大資金輸血蘇寧。
這次發債融資一方面透露了蘇寧現金流的不樂觀，另一方面也傳達了張近東破釜沉舟的決心�？上雱姈|的“小興奮”不知在張近東大動干戈之后又變成了什么滋味。
5億：國美“破處”迎巨虧
隨著8月底國美半年報的揭開，虧損5.01億元成為其上市八年以來的首次虧損。原因有三：既定的開店策略未達預期，促銷成本加大，以及電子商務持續投入。
電商崛起之時，著急的不只有蘇寧，連國美獄中的老板黃光裕也開始如坐針氈。線上零售的風生水起讓國美線下店門可羅雀，始終徘徊不決的國美電商終于在2012年底尋找破發點。在全面收購庫巴網后，融入國美在線，大推聯營；揮出4.5億重金于央視，給線上平臺砸出路。
作為傳統零售巨子，國美還能輝煌多久不得而知，但作為線上的后起者，能否異軍突起，將取決于其對于虧損可以承受的底限。
76億美元：阿里“完璧歸趙”
自己的孩子讓別人多養一天都會成為心腹大患。
從2005年開始，馬云就和雅虎打起了太極。5年后，雅虎在阿里集團董事會中增加一席，成了馬云的心病。若阿里不動，雅虎的投票權將可能讓馬云對阿里失去控制權。
馬云怎容大權旁落，但他懂得耐心與時機的掌握。今年9月，阿里宣布對雅虎76億美元的股份回購計劃全部完成，耗時7年的董事局內戰也就此終結。馬云如釋重負，借著自己剛理不久的光頭說了一句應景的話：
“阿里巴巴將進入一個新發展階段。”
1萬億：富可敵國的阿里零售
淘寶加天貓大于一萬億，10年前這幾乎等同于神話。
如果去衡量這1萬億可以用這樣的例子：中國一個月的社會總融資規模，今年中國社會消費品零售總額的1/20，去年全國GDP產值的1/50還多，甚至超過了全球百余個國家的總產值。
不過，1萬億也足夠讓馬云擔心，沒有稅收的淘寶市場終歸是隨時有可能被盯上的肥肉，倘若哪天收起稅來，自由市場還能否如此繁榮？
但阿里作為典型的產業變革核心企業，欲拒還迎的心態最正常不過，在電商大戶們扶搖直上時，步步留心的阿里定會動不動出來要喝一聲，我才是老大！
191億：天貓雙十一網上交易額
今年的11月11日，阿里旗下天貓創下驚人的191億單日巨量交易，30分鐘交易額就等同于購物天堂香港1天的總零售額，創下了零售業界多個第一。
不過191億隨后也引來了不小的批判，尤其是天貓對入駐品牌商瘋狂刷單、作弊的默認。隨著各類媒體的逐步介入和披露，191億好像水分不少，但真相是多大無人追問。
這也給天貓留下了一個下馬的臺階，從惠及用戶角度和一些大品牌商聯合做了漂漂亮亮的道歉聲明后，開始傳出明年不再搞雙11大促的消息。
191億恐終成絕唱。
93％：eBay中國大陸區銷售額回升
在全球經濟的不確定性和中國出口增速放緩情況下，eBay卻一直在思考著何時逆襲。
11月，eBay終于高調的發出聲音，大中華區年銷售額超過10萬美元的eBay賣家增長勢頭強勁，在過去一年中銷售額增長了68%。其中，中國大陸的eBay大賣家年銷售額增長了93%。
eBay勢力在過去的一年中確實在暗中蔓延，全國多地招商、宣講，尤其常常結合Paypal在全國范圍內挖掘中小客戶。在外貿不景氣的時候，如果外貿電商能夠有好的起色，ebay功不可沒。
eBay的回歸對于國內外貿電商是一陣強心劑。尤其是對阿里速賣通和敦煌網等小額外貿平臺而言，老對手永遠不可小覷。
10％：移動電商流量占比大增
10個人里面，已經至少有一個人在拿手機挑商品。
2012年果真變成了“移動電商的元年”。從多家機構披露的數據已經發現，今年有太多的電商出現了移動流量大爆炸，移動APP導入的流量和手機網頁的流量大大超出10%，甚至已經出現了移動端產生交易占比達到18%的網站。
顯然，中國電商正在進行一場大的流量轉移，而這個轉移首先就是從傳統PC端向移動端的轉移。
移動電商將是2013年兵家必爭之地，如果在web端跑在了別人后面，索性放棄吧，跑在移動電商的前列，才是未來。
2000家：團購站倒閉如潮
這是一個死不完的行業，原因不在于夕陽西下，而是數量太多。
數據顯示，團購網站死了2000家后，還存留大約3000家。雖然團購新聞常�？吹讲脝T、標語、抗議類似的消息，但卻總像打不死的小強，仍有任春雷這般執著的創業者奮不顧身二次“埋雷”。
聰明的團購網站已經開始另謀出路，高朋、F團公開了自己的“在一起”身份；窩窩團想成為下一個聚美優品式的B2C轉型；拉手網在告別了IPO大門后投資人成為了代言人。
另一方面，團購導航網站為了避免樹倒猢猻散的破敗，也紛紛推出新產品，或如360“抓大放小”，穩固大品牌關系；或如團800謀求移動端開放策略，向平臺化邁進。
（億邦動力網）
