（原）楊眼看管理（五）

□根據(jù)中國(guó)商務(wù)部的數(shù)字，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 7.3 年，其中民營(yíng)企業(yè)的壽命則更短，只有不到 3.5 年。在外部環(huán)境和技術(shù)革命日新月異、計(jì)劃越來(lái)越趕不上變化的今天，唯有學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)適應(yīng)這個(gè)不斷變化的社會(huì)。

□很多書(shū)中宣揚(yáng)的是權(quán)謀之術(shù)。學(xué)習(xí)這些權(quán)謀會(huì)讓人心變得險(xiǎn)惡。如果你是老板學(xué)這樣的管理學(xué)，員工會(huì)覺(jué)得你居心叵測(cè)。如果員工學(xué)了權(quán)謀之術(shù)，你會(huì)覺(jué)得員工居心叵測(cè)。人人都在勾心斗角，這樣的企業(yè)能做久嗎？

□ “四書(shū)五經(jīng)”講述的是人生的大道。如果你能夠讀懂“四書(shū)五經(jīng)”，你就能夠理解財(cái)富、怎樣管理企業(yè)，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律。

□成為一名偉大企業(yè)家的秘訣是什么？

答案并非總是那些顯而易見(jiàn)的品質(zhì)：例如抱負(fù)宏偉、意志堅(jiān)強(qiáng)或勤奮盡職。所有成功企業(yè)家都具備的一種本領(lǐng)，是能夠激勵(lì)他人、領(lǐng)導(dǎo)他人去完成一項(xiàng)偉大任務(wù)。

□如果你的企業(yè)能確保“顧客、員工、企業(yè)、供方、社會(huì)”五方共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機(jī)會(huì)，你的企業(yè)肯定能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持久地發(fā)展。

□大勝靠德，既是賺錢(qián)之理，也是做人之道。德行有可能彌補(bǔ)智慧的缺陷，智慧卻填補(bǔ)不了德行的空白。

□一個(gè)人賺的錢(qián)，12.5％來(lái)自專(zhuān)業(yè)知識(shí)，87.5％來(lái)自人際關(guān)系。人格是通往成功和財(cái)富的通行證。

□財(cái)富的智慧其實(shí)就在金錢(qián)之外，因?yàn)樨?cái)富是一份奇妙的禮物，聰明和技巧都留不住它，只有當(dāng)你成為一個(gè)吸引財(cái)富的人時(shí)，也就是說(shuō)，當(dāng)你具備了人格魅力之后，它才會(huì)從四面八方向你聚集。

□小贏在于技巧，中贏在于實(shí)力，大贏在于人格，就體現(xiàn)了財(cái)富與人格孰重孰輕的問(wèn)題，對(duì)它的理解和取舍，則體現(xiàn)了智慧的高低。

□企業(yè)雖有自己特有的生命周期，但企業(yè)一旦失去了持續(xù)盈利的能力，根本就無(wú)法維持生命。持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。

□在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正“做大”、“做強(qiáng)”的企業(yè)一定是那些以社會(huì)責(zé)任為己任的企業(yè)。這些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，不僅將會(huì)獲得巨大的利益回報(bào)，還將為中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐做出貢獻(xiàn)。

□構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織至少有兩個(gè)顯而易見(jiàn)的好處：第一，能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的變化；第二，也是解決企業(yè)人才缺口的有效途徑。

□學(xué)習(xí)能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　

□能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，就是那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其經(jīng)理人學(xué)習(xí)的速度更快的公司。

□學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和動(dòng)機(jī)、有完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃并可以持之以恒、能將學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力并產(chǎn)生效益的企業(yè)。

□很多企業(yè)的中層管理人員事不關(guān)己的表現(xiàn)越來(lái)越突出，其根源出在決定企業(yè)文化基調(diào)的高級(jí)管理人員的個(gè)人目標(biāo)上。

□要把公司戰(zhàn)略愿景、使命與核心價(jià)值觀同員工個(gè)人的愿景、使命與核心價(jià)值觀掛鉤。這樣就能制定出一套既符合員工個(gè)人目標(biāo)又切合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案。□執(zhí)行力差的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)：胡弄、胡干、胡說(shuō)現(xiàn)象。你所在的企業(yè)有這“三胡”現(xiàn)象嗎？