在專業(yè)人士看來，購物中心作為“真正的”商業(yè)地產，在這波商業(yè)地產熱中更是得到了快速發(fā)展。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年上海將有22個商業(yè)綜合體項目入市；北京預計有17個零售商業(yè)地產項目入市；在深圳，大型集中式商業(yè)項目面積在未來5年將增長87%。而成都，未來四年還將有1545萬平方米的體量入市，全面超越一線城市。
另據(jù)了解，保利地產未來3至5年的購物中心數(shù)量將達12個；萬達計劃在2013-2014年期間，再開業(yè)40多個萬達廣場；遠洋地產與太古地產合作的頤堤港項目今年9月試運營，而其北京和天津兩地合計30萬平米的遠洋未來廣場2013年也將投入運營，至2015年，遠洋將有8個購物中心相繼亮相。
市場的快速擴張也帶來了不小的挑戰(zhàn)。正略鈞策副總裁薛迥文指出，一、二線城市零售地產開發(fā)的黃金期已經接近尾聲，而像沈陽、成都這樣的城市，在建的購物中心有幾十個，總量上已經接近飽和。三、四線城市雖然存在對現(xiàn)有商業(yè)項目升級的需求，但由于市場規(guī)模有限，新項目開發(fā)又往往超出市場容量。
對此，中國購物中心主任郭增利認為：差異化是未來購物中心良性發(fā)展的關鍵因素，“未來中國更多的購物中心需要通過品牌和品牌的差異，從不同的品牌形成細節(jié)的結合點、組合點，每一個購物中心都有獨立的消費群體，組合這樣的店，會把中國的購物中心與購物中心的差別體現(xiàn)出來。”
對于開發(fā)商來說，商業(yè)能不能做出特點也是需要考慮的事情。遠洋地產商業(yè)事業(yè)部總經理王福順認為：“只有創(chuàng)新出更適合于現(xiàn)代商業(yè)模式的這種商業(yè)模式，而不是延用原來的商業(yè)模式，才能應對眾多競爭對手的挑戰(zhàn)。”在他看來，現(xiàn)有購物中心主力店模式是不可取的，容易形成核心業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)的重合。“我們需要做的，一是購物中心內需要規(guī)劃1-1.5萬平米面積的小規(guī)模百貨，解決購物中心里買不到的東西，以差異化的定位形成一種互補；二是注重入駐品牌的新鮮度與豐富度，除了主流品牌，還要包含20%的新品牌。像我們正在嘗試的北京遠洋?光華國際未來廣場中，除了有大眾耳熟能詳?shù)钠放仆猓�專門引入了全日本最大的蟹專家料理連鎖店蟹道樂，以化妝造型、發(fā)型設計、色彩鑒定為專業(yè)核心的北京第一家高端造型沙龍旗艦店TICTAC，甚至是來自法國的法興銀行等。”
正如薛迥文所說，未來五年將是考驗商業(yè)地產項目運營能力的五年。沒有調控的“緊箍咒”，各大房企紛紛試水商業(yè)地產，但與傳統(tǒng)住宅市場相比，這依然是一個需要探索的領域。而商業(yè)地產能否最終成為房地產行業(yè)的“藍海”，尚待時間來檢驗。
（來源：中國網）
