合宜的商業體量 至今仍沒確定標準

縱觀整個重慶，不難發現體量在10萬方以上的商業綜合體可謂越來越多。東原D7的30萬方、冉家壩中渝的30萬方等等等，而這些趨勢似乎都在顯示，隨著重慶日趨成熟的產業結構調整和人均GDP增速，這座城市需要更多大體量的商業綜合體。

世邦魏理仕商業服務部副董事駱勇濤認為，現在在重慶，太小的項目反而不容易操作，而項目太大也不太能把控。而重慶現在比較緊迫的是還尚未專業化的商業團隊。他也承認，“合理的體量在業內也沒有一個很好的論證，究竟一個城市做多大的體諒會比較好沒有一個標準”。

而重慶又因為有自己的城市發展特點，所以呈現出來的業態類型表豐富，這種情況下就可以看到很多大體量的綜合體。

他談到，對于重慶這種典型的一個點狀發展需要一個核心區的情況，在沒有更多商業資源的情況作一些更大的商業其實是一個很好的機會。但同時，也給開發商一個極大的挑戰。

每個成熟的商業綜合體都需要時間培育

重慶這兩年的商業作品層出不窮，大有一較高下之勢。但不得不說，重慶的商業發展起步較晚，而在一座山城上發展商業體似乎又存在許多未知和不可把控。

重慶商鼎寰球房地產經紀有限公司總經理魏如蘭女生認為，每個本土企業做商業都有一個資源突破的問題。前期的招商工作有時候已經很困難了，而市場會發現這個周期會無限制拉長。

目前整個雨中半島現代服務業站到整個GDP的95%，零售業占GDP的65%。從經濟數據來看，解放碑對渝中的整個支持已經不夠，自然其輻射范圍就會縮小，這就需要更多的輔助性商業中心發展起來。

駱勇濤認為，商業并不是招商實現了就成功了，更多的還是要看后期的運營管理。“這是一個持續的過程，商業是一個培養期，也需要有時間去改正一些錯誤。”他堅定認為，一個商業的完善是靠一個腳步一個腳步的摸索，而不是一蹴而就的急于求成。從前期的社區商業慢慢發展到后期的商業綜合體，新牌坊就是一個很好的例子。

商業公司主張要對一個商業做研究、策劃、定位、招商、運營。這是一個連貫性的步驟。重慶金尚商業顧問有限公司蔡汶玲認為，一個區域的群體他們的消費水平、消費方式等一系列的調查完成后，才能決定這一塊地方是否適合做商業。而這個過程，也是需要有實力的開發商才能完成的，沒有任何一次成功偶然的。

重慶各區域規劃不同  其核心商業也應區別化

重慶是一個非常特殊的城市，其高低起落的城市版圖早就了以區域化發展的城市模式。而在這個城市模式下衍生出來的商業體也應該是不同的。

魏如蘭認為，不同企業在做商業項目的針對點應該是不一樣的。主城的商業體和區縣的商業體從本質上來說很不一樣。這取決于一個城市的發展群是否需要如此大的一個商業體。從城市發展的角度去看待商業體量的規劃，哪怕只做百貨類，也要在百貨類里突出自己的特色主題。

說到香港商業的發展，駱勇濤認為，香港商業之所以能發展如此成熟，是因為每個區都會有一個大的商業體，才促成商業的成熟。這個和整個城市發展的趨勢，所在區域的結構等都是密不可分的。

不論一個項目有多少體量，他認為都不能單單理解為一個商業項目，而應該是帶動一個區域價值提升的整體功能。

商業投資關鍵看人口 后期運營也是重要指標

隨著城市的商業發展，商業投資也是大家熱議的話題。買還是租？買哪里的商鋪最劃算？什么才是考量一個商鋪是否有價值的標準？

駱勇濤認為，買商鋪很簡單，最需要考察的是這個區域的人口如何。是否有足夠的消費者實力，有人有生意回報率自然就有了。

除此以外，這個產品是否適合在這個區域進行長期的運營也是需要考量的。如果只局限于投資額的問題，可能就會限制投資者的投資需求。

他說，“打個比方說，我要開個服裝店，隨隨便便一個品牌，二三十平米肯定是不夠的。做一些特殊的商品肯定是沒問題，但本身銷售完了以后又缺少了一些運營的東西，不成功是必然的。“

選擇適合的商品在適合的商鋪區運營，著眼在后期的運營管理也是投資者需要考慮的重要標準。

（來源：365地產家居網）