2012年8月，金地集團首個商業地產項目位于北京朝陽區建國路91號的金地廣場Gplaza全面完成改造升級，并于9月28日正式啟幕。從意識到“商業地產的春天來臨”，到確定“一體兩翼”，發展商業與金融的戰略，金地已經走過了6年。不同于其他開發商的是，金地一開始就著力于打造商業地產的資本運營平臺，并培育商業地產的獨立、專業的運營能力。

為什么要做商業地產？

金地總裁黃俊燦認為，隨著中國經濟增長方式向消費型轉變，居民收入快速增長，衣、食、行成為“住”之外快速增長的消費需求點，這也催生了中國商業的蓬勃發展。2001年至2011年，十一年間年平均消費支出增長率為11%，與購物中心的面積數增長率持平。

黃俊燦分析，目前國內購物中心的數量及面積以年增長率約10%的速度迅速增長，預計到2015年中國將有4075個購物中心，總面積將達到約1.65億平米。在商業地產領域，由于中國尚處于城市化進程中期和消費經濟初期，與發達國家相比，中國人均商業面積仍有較大發展空間。

2006年，金地集團就已涉足商業，2010年，商業地產上升為集團戰略的組成部分。這一年，金地正式明確“以住宅業務為核心，以商業地產和金融業務為兩翼”的一體兩翼發展戰略。2010年末，金地集團成立了獨立運作的、全產鏈的商業地產公司。黃俊燦說，北京金地廣場的重裝開業，是金地集團邁向商業地產擴張的第一步。

本報記者獲悉，今年年初，金地將去年在香港收購的星獅地產改名為金地商置，并由集團董事徐家俊出任商置行政總裁，顯示金地對于商業地產遠景的重視。

接近金地的人士透露，金地另一融資平臺穩盛投資，目前只專注于住宅項目的融資，不排除金地商置未來成為金地商業地產獨立的資本運作平臺。2013年1月28日晚，金地商置通過“閃電配售”的方式成功籌資超過7億港幣，發行價為0.78港元/股。徐家俊介紹，此次融資將擴充金地商置資本金，獲取項目、擴大規模和業績增長打下基礎。

金融與商業地產互補

與其他公司不同的是，金地深諳房地產金融之道。黃俊燦稱，金地希望深入挖掘住宅地產、房地產金融、商業地產三者的聯動價值，通過不同業務間靈活有效的搭配組合來提升公司的盈利水平。

“金地商業地產會專注于在商業領域發展獨立業務，提高商業團隊獨立規劃設計、招商和運營能力。”黃俊燦說。根據金地商業地產發展戰略規劃，金地商業地產產品主要定位于中高端城市級或區域型城市綜合體，商業部分以10-15萬平方米的購物中心為主要產品，在少數經濟發達的核心城市可擇機建設高端寫字樓或高星級酒店。未來也可以探討產業延伸至零售及服務性商業的自有品牌，并在商業地產領域成為中國精致商業地產領頭羊。

具體地，在持有物業選擇上，金地的主打方向為市級商圈內的中高端購物中心，在一線城市或重點城市可擇機持有寫字樓、酒店；或只為社區提供配套的購物中心及步行街，主要考慮與住宅業務的綜合發展。

在城市選擇上，以1.5線至3線新興型城市為主，擇機進入一線城市；商圈選擇上，以市級商圈(傳統市級商圈、規劃中的市級商圈)、有潛力發展成市級商圈的區域商圈為主。

結合現代商圈特征，金地規劃了三大商業地產產品線，如代表城市風向地標的城市綜合體項目北京金地中心、深圳大百匯；有實現地方文化與商業文化的融合，打造豐富多元的商業功能與體驗氛圍的商業商圈模式的西安金地MALL；以及主打承襲歷史文脈、地域文化又兼備時代感的城市商業新節點紹興商業項目。

據透露，金地將確保每年在商業地產領域的投資額度保持集團總投資額度的20%左右，并形成獨立的商業地產集團。2011年，金地中心實現租賃收入2.18億元，深圳崗廈、西安以及紹興等商業項目正在穩步推進中。

（來源：21世紀經濟報道）