改革開放走過了三十多年，中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者們普遍到了退位交班的年齡，他們的子女如何接掌帥印帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行，不僅關(guān)系到他們家族自身的興衰，也影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，因此二代如何接班就成了國(guó)人的話題。與外界定義的“富二代”稱謂相比，他們自己更愿意稱自己為創(chuàng)二代。雖然不能說定位決定地位，但這樣的稱謂，的確讓人們看到了積極向上的力量，看到了多數(shù)企業(yè)家子女的決心和志向。企業(yè)家的子女們爭(zhēng)做創(chuàng)二代不當(dāng)富二代，那就不僅是其家族之幸，更是國(guó)家之福！

創(chuàng)二代如何子承父業(yè)、如何接班、怎樣才能接好班，應(yīng)該兩代人相互協(xié)商、共同努力、循序漸進(jìn)才能完成。也就是說父輩要有意識(shí)地培養(yǎng)后輩接班，后輩也要有規(guī)劃有步驟鍛煉提高自己，使自己逐步具備掌管企業(yè)帥印的能力和胸懷。對(duì)于如何讓子女接班，我在《富二代怎樣才能接好班》一文中已經(jīng)表達(dá)過自己的拙見，那么，今天我就對(duì)子女如何接班談?wù)勛约旱臏\見。

古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。做任何事情了解自己始終都是最重要的一環(huán)。首先要了解自己的興趣愛好，其次要了解自己的專業(yè)特長(zhǎng)，最關(guān)鍵的是要了解自己子承父業(yè)的決心和毅力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)始終都與風(fēng)險(xiǎn)同行、與挫折并肩，如果自己沒有對(duì)家族企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)光大的決心，是很難子承父業(yè)的。

要管理它必先了解它。了解企業(yè)當(dāng)然首先是了解自家的企業(yè)，了解它的過去——企業(yè)如何生存、發(fā)展；了解它的現(xiàn)狀——人員、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)；了解它的將來——它可能向何處去或者能夠向何處走。既要了解自己家的企業(yè)，也要了解同行企業(yè)，還要了解企業(yè)運(yùn)行的一般規(guī)律，掌握管理企業(yè)的基本方法。

了解父輩的重點(diǎn)在于了解父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，能夠分析總結(jié)父輩成敗得失。不僅要了解父輩的優(yōu)點(diǎn)，還要了解父輩的短板，特別是善于總結(jié)父輩失敗的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。千萬(wàn)要記住子承父業(yè)并非全盤照搬，而是要發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良傳統(tǒng)，克服或避免不良習(xí)氣。

中國(guó)自古就有“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的說法，老一代在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)面對(duì)的是不完全的市場(chǎng)環(huán)境，靠關(guān)系、靠機(jī)遇甚至靠大膽都可以成功，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)化程度更高，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，如果不具備把控市場(chǎng)的能力，就很難駕馭企業(yè)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中就是一只小船，沒有在風(fēng)雨中辨別方向、掌控舵手的能力，就不能帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪。因此，沒有對(duì)所在行業(yè)市場(chǎng)的敏銳判斷力就不要貿(mào)然接班。

古人也說過“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。創(chuàng)二代接班最好不要一步到位，而應(yīng)該在接班前，在一些具體項(xiàng)目上鍛煉自己，做父輩的最好在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)放手讓后輩嘗試自我判斷、自主主張、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。讓后輩在實(shí)踐中摸爬滾打才是讓其快速成長(zhǎng)的不二法門。

創(chuàng)二代要想真正子承父業(yè)，除了學(xué)習(xí)、繼承之外，還必須懂得創(chuàng)新和發(fā)展，因?yàn)闀r(shí)代在變化、市場(chǎng)在變化，不會(huì)學(xué)習(xí)、繼承，當(dāng)然不能傳承父業(yè)，但是沒有創(chuàng)新和發(fā)展，等待企業(yè)的就是死亡。