目前，杭州商業地產項目可謂遍地開花，一座座城市廣場拔地而起，不僅刺激了消費者的視覺神經，也讓商業地產界的發展更加扣人心弦。悉數杭城的商業地產，僅萬象城、來福士廣場、娃歐商城、印象城、杭百、解百、銀泰等大型購物中心就有不下二三十個，更別提小型超市、商業街與酒店等了。如此高密度的商業格局，開發商們如何才能在激烈的市場競爭中略勝一籌呢？

以“涌金廣場”為例，雖然其地處杭州吳山商圈中心地帶，北鄰解百、元華等商場，南傍吳山廣場和河坊街，西靠西湖和南山路，四周商廈林立，交通也相當便利，但是在短短幾年間，涌金廣場幾次隆重開業，幾次悄悄關門，也讓業內人士心存疑惑，莫非真的是“天妒紅顏”？

“之前的涌金廣場，差不多有400多間商鋪，全部采用的是店中店的形式，導致產權高度分散，為經營不善埋下伏筆。后來由于經營情況不佳，經營者開始以關門要挾管理公司，并拒絕交納水電費和物業管理費等，嚴重干擾了管理公司的日常運作。”一位熟知涌金廣場人士表示。在業內人士看來，一個成功的商業地產項目，必須依賴于一個強有力的物業管理者與經營者進行統一的規劃、招商、經營，方能慢慢熱起來。

如今，涌金廣場正式更名為“濱湖1號”，由杭州鑫泰企業管理有限公司斥巨資全新打造。有了先前涌金廣場的前車之鑒，此次“濱湖一號”采用了商業自持模式。商業自持模式不分零出售，全部由開發商統一規劃、招商、經營，不僅能夠保證商家的品質，而且也豐富了商業業態，更便于公司統一管理。的確，在面對激烈的市場競爭，商業自持模式已經被越來越多的商業地產公司所采用，萬達廣場和恒隆廣場就是最好的成功證明。

“商業自持雖然成功的例子比較多，但是只有擁有較強的企業實力和資金保障，同時擁有著豐富且穩定的商業資源的企業，才適合采用商業自持模式。” 杭州鑫泰企業管理有限公司負責人表示，“公司從房地產及娛樂實業轉至商業地產，擁有雄厚的資本和豐富的商業資源，這也是我們采取此種模式的強有力保障。”

看來，2013年，商業地產究竟應該如何玩，也許商業自持是正解！

（搜鋪網）