“商業(yè)地產(chǎn)未來有很大的確定性。”在恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗看來，未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的前景十分廣闊。　　

陳啟宗表示，首先從需求上講，過去10年每年有2100萬人進入城市，這部分人群是商業(yè)地產(chǎn)潛在的客戶；其次是競爭對手的減少，因為現(xiàn)在的樓市調(diào)控使得住宅市場的開發(fā)商只能自保住宅那一塊，沒有資金再進入商業(yè)地產(chǎn)；最后就是地方政府高度依賴土地財政，地方政府還得繼續(xù)賣地，在競爭對手減少的情況下商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商拿地的成本就會有優(yōu)勢。

陳啟宗尤其看好高端商業(yè)項目的發(fā)展，他表示，商業(yè)房地產(chǎn)特別是四星級、五星級的高檔商業(yè)項目，不僅能夠持續(xù)發(fā)展，而且市場很大。

對于散售的商業(yè)項目，陳啟宗表示：“凡是散售的商業(yè)項目都不是我們的對手。”在他看來，住房能賣掉，商業(yè)房地產(chǎn)是不能賣的，世界各地的歷史沒有例外，中國也不可能是例外，凡是分單位出售的商業(yè)項目，都難以保證品質(zhì)。

陳啟宗將“豆腐干”比作商場售賣的部分，他表示：“要想切好豆腐干，必須遵守預先制定的規(guī)定，這就好比一個住宅小區(qū)，所有的房子不能隨意更改，你要更改，必須要得到業(yè)主委員會同意才行。”

“商場切開出售之后，就不能再控制你的租戶，你的鄰居賣什么東西，根本管不了，會給安保、清潔等方面帶來不少難處，如果想在市場上保持較高的信譽，必須做到，凡是投資商場的人，將來都能夠賺到錢。”陳啟宗表示。

陳啟宗還認為，差異化是一個商業(yè)地產(chǎn)項目生存的根本，而恒隆在這方面有自己的一套標準。“我們要最掙錢的，而不是設計最新穎的。現(xiàn)在有很多開發(fā)商為了追求差異化，為項目請來昂貴的設計團隊，但是這并不能為項目賺到錢，所以我們是不請的。”

“我們甘愿做一只慢工出細活的烏龜，而不做活潑好動的脫兔。”陳啟宗如此形容恒隆在做商業(yè)地產(chǎn)上的心態(tài)。他認為，商業(yè)地產(chǎn)的最大難點是速度。對于一個一流的房地產(chǎn)項目，設計是一個過程，需要很多思考，很多反思。只有從不同的角度看同一個問題，用不同的專業(yè)角度來評估，才會發(fā)現(xiàn)問題。

陳啟宗表示，恒隆只有在熊市時才會拿地。熊市時競爭對手少，拿地成本才會相對較低。在土地市場行情高漲時，恒隆絕不會出手拿地。

實際上，恒隆進入的內(nèi)地城市中，沈陽、濟南(樓盤)、大連(樓盤)等城市的地塊都是在土地市場低潮期獲取的。

“我們在1992-1994年期間買過地，1995年到1999年沒有拿過一塊地。2005-2006年，一線城市沒有好地了，我們就去二線城市拿地，而2007-2008年大家瘋狂買地的時候，我們僅拿了兩塊地。”陳啟宗說。

據(jù)陳啟宗介紹，對于高端項目而言，土地成本一般在30%-50%，而恒隆的項目，土地成本不到20%。

（來源：華夏理財）