房山首創(chuàng)奧萊五一開業(yè)，“一線品牌太少”等引發(fā)關(guān)注

經(jīng)歷了合作伙伴分家、幾次延期開業(yè)后，被首創(chuàng)寄予厚望的房山奧特萊斯終于在“五一”期間迎來了開業(yè)。據(jù)悉，5月1日開業(yè)當(dāng)天便創(chuàng)下800萬元的銷售紀(jì)錄。5月8日，記者再次來到房山首創(chuàng)奧萊，雖然人流比首開日有明顯下降，但新商場(chǎng)人氣依然很足。據(jù)了解，首創(chuàng)大膽的奧特萊斯模式多次引發(fā)爭(zhēng)議，甚至引來“圈地”嫌疑，這一模式能否成功，北京房山奧萊項(xiàng)目成為關(guān)鍵。

記者探訪

開業(yè)人流多，一線大牌少

從整體開業(yè)的品牌看，首創(chuàng)奧萊項(xiàng)目首期開業(yè)的國(guó)際一線大牌的占比相對(duì)較少。多數(shù)已開業(yè)的品牌都定位時(shí)尚潮流及運(yùn)動(dòng)戶外，且這些品牌在購(gòu)物中心都較為常見。

其實(shí)，歷來經(jīng)營(yíng)奧特萊斯的精髓就是“名品+折扣”，這種模式不但可以吸引本地人群，還可以輻射周邊城市。在燕莎奧萊曾經(jīng)的調(diào)查中顯示，一周之內(nèi)的消費(fèi)者中，本地消費(fèi)者占68%，外地消費(fèi)者占32%。在周末，外埠城市的車牌占到了接近40%的比例。而賽特奧萊也會(huì)在節(jié)假日迎接來自天津、河北等多個(gè)外省市的消費(fèi)人群。

由此可見，一線品牌的豐富度對(duì)吸引消費(fèi)者的重要性。而對(duì)于首創(chuàng)奧萊來說，占比較少的一線國(guó)際名品，還能對(duì)周邊城市人群形成影響力嗎？

RET睿意德執(zhí)行董事張家鵬表示，維持奧萊持久生命力的關(guān)鍵因素是擁有足夠多可持續(xù)供給的一線品牌資源和滿足不同消費(fèi)者需求的多品牌渠道，奧萊的一線品牌集中度不高，必定會(huì)影響其對(duì)周邊遠(yuǎn)距離城鎮(zhèn)甚至本市其他地區(qū)的輻射影響力。

專家看法

首次印象影響消費(fèi)者信心

此外，記者還看到，首創(chuàng)奧萊在標(biāo)志牌上標(biāo)注引進(jìn)的一線品牌，如Coach、Maxmara、Hugo Boss、ARMANI、IT.等均未開業(yè)。雖然開業(yè)當(dāng)天，首創(chuàng)發(fā)布消息稱吸引客流近10萬，營(yíng)業(yè)額約800萬人民幣，表明了消費(fèi)者對(duì)首創(chuàng)奧萊新張的高漲熱情。

但RET睿意德執(zhí)行董事張家鵬認(rèn)為，一般來說，開業(yè)的狀況不代表之后經(jīng)營(yíng)的狀況，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過程中，消費(fèi)者的“二次到店率”非常重要。消費(fèi)者對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的信心在于首次接觸的印象，品牌開業(yè)不完全的新項(xiàng)目則有可能挫傷消費(fèi)者的信心。

據(jù)了解，對(duì)于國(guó)外的奧萊來說，所處地理位置通常是工作和居所之間的必經(jīng)之路，因此去奧萊購(gòu)物是消費(fèi)者的終極目的。張家鵬認(rèn)為，中國(guó)的奧萊因?yàn)榈乩砦恢闷�遠(yuǎn)，可能需要豐富和增加其他的業(yè)態(tài)，如電影院、兒童業(yè)態(tài)、便民服務(wù)類業(yè)態(tài)等，才會(huì)滿足消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)式奧萊”的全方位需求。

開發(fā)商回應(yīng)

一線大牌在裝修，7月開業(yè)

針對(duì)房山奧萊一線品牌太少的疑問，首創(chuàng)置業(yè)董事長(zhǎng)劉曉光表示，目前首創(chuàng)置業(yè)已和200多個(gè)國(guó)際一線品牌、知名品牌完成了簽約，五一開業(yè)時(shí)，首創(chuàng)房山奧萊有Timerland、Hush Pippies、Jeep等百余個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌開業(yè)，未來幾個(gè)月內(nèi)，房山奧萊的20余家國(guó)際一線品牌將裝修完畢陸續(xù)開業(yè)，7月，AMANI、GANT、IT.等8家開業(yè)，10月則會(huì)累計(jì)開業(yè)達(dá)17家，12月開業(yè)率將達(dá)95%。針對(duì)后期運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)，劉曉光表示，五一的成功開業(yè)印證了首創(chuàng)奧萊在選址、定位及開發(fā)模式上的前瞻性和合理性，首創(chuàng)奧萊這條路才剛開始。

記者了解到，15萬平米的首創(chuàng)房山奧萊廣場(chǎng)將分兩期，目前完工的是一期商業(yè)，包括奢侈品折扣店、百貨店；二期還未建，規(guī)劃為大型的超市、影城和餐飲。

據(jù)悉，首創(chuàng)目前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的“首創(chuàng)奧萊”已在海南萬寧、江蘇昆山落戶，未來還將逐步進(jìn)駐更多城市，形成首創(chuàng)奧萊的全國(guó)布局。而繼房山奧萊開業(yè)后，首創(chuàng)在萬寧的奧萊也正在招商中。

■ 業(yè)內(nèi)

后期還得看一線大牌入駐率

業(yè)內(nèi)人士指出，首創(chuàng)奧萊的開業(yè)填補(bǔ)了房山商業(yè)的一個(gè)空白，但距離首創(chuàng)奧萊僅一個(gè)地鐵站之隔的長(zhǎng)陽、首開、萬科都有大體量的購(gòu)物中心在建或規(guī)劃，如果首創(chuàng)奧萊沒有突出特色，后期的競(jìng)爭(zhēng)壓力可能較大。

但清華大學(xué)亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)朱凌波表示，首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)定位不是周邊的區(qū)域型購(gòu)物中心，而是目前北京已有的4個(gè)奧萊：燕莎、賽特、斯普瑞斯和佛羅倫薩。朱凌波說，奧萊在國(guó)外也有兩種模式，一種是奢侈品折扣單店，另一種是品牌集合店，從中國(guó)的國(guó)情來看，物美價(jià)廉的品牌集合店，會(huì)更符合中國(guó)人的消費(fèi)特點(diǎn)，可以擴(kuò)大購(gòu)物群，如燕莎奧萊二期，也有很多集合店，并不能簡(jiǎn)單判斷首創(chuàng)奧萊做集合店就不是真的奧萊，但任何一個(gè)奧萊能否做成功，關(guān)鍵還是“一線大牌”。

“奧萊的核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際一線大牌的折扣店，數(shù)量要多，貨品要全，才能拉動(dòng)人流，帶動(dòng)集合店的消費(fèi)”，朱凌波說，這樣才能吸引周邊地緣客戶，輻射全北京或河北、天津省份，這也是開業(yè)多年的斯普瑞斯奧萊現(xiàn)在面臨的壓力所在。

新京報(bào)記者 裴旋 自曾暉