商業模式、盈利模式與企業戰略

1.商業模式與盈利模式的區別
    商業模式遠遠大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業模式中的一小部分，商業模式包含盈利模式。怎么實現創造性的盈利模式，實現與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競爭對手與自己競爭的一個門檻，這是傳統盈利模式不涉及的地方。
2.商業模式與企業戰略的區別
    商業模式高于并指導于“企業戰略”，相比之下，“企業戰略”更為短期、顯性，“商業模式”更為長期與隱性。企業戰略重目標，商業模式重路徑、重布局！企業戰略是個長期的過程，但是戰略相比商業模式來講，是短期的、顯性的，而商業模式是一個更加長期的、隱性的內容。
    比如麥當勞公司2009年在中國的企業戰略是門店數要達到1500家，要進入更多的三線城市，同時要推出咖啡這個新的產品挑戰星巴克。這就是它的企業戰略，放到哪里，它都愿意去宣傳推廣。
    麥當勞的商業模式，在過去的20年，或在未來的20年，基本保持穩定不動，變化很小。如果不是花很多的時間、精力去研究，是無法洞悉麥當勞的商業模式的，至少它不希望別人徹底把它的商業模式看透。
    企業戰略重的是目標，更加顯性、短期，而商業模式重的是路徑，重在怎么去達到這個目標，重的是布局，更加長期，所以企業家在關注戰略的同時，要更加關注商業模式，因為它是戰略的戰略。
    一個優秀的商業模式，才能帶領企業制定出優秀的年度戰略。很多人往往給戰略卡個時間點，比如年度戰略、三年戰略、五年戰略，能夠超過這個時間去制定戰略的，基本鳳毛麟角，但是商業模式往往能夠管控企業未來5年、10年甚至更長的時間。從這個角度來講，商業模式的重要性不言而喻，我們應該首先去解決商業模式的設計問題，再去制定企業的戰略方向和目標。