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主題:證大大拇指廣場(chǎng)上線“證時(shí)代”迎接電商挑戰(zhàn)

小豬bob

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證大大拇指廣場(chǎng)上線“證時(shí)代”迎接電商挑戰(zhàn)
  正當(dāng)絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面對(duì)電商的巨大沖擊而無所適從、小心觀望之時(shí),上海第一個(gè)成功的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——浦東證大大拇指廣場(chǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備主動(dòng)迎接電商時(shí)代的挑戰(zhàn)。

  本周五零點(diǎn)開始,有興趣在證大大拇指廣場(chǎng)購物的消費(fèi)者,如果看中了廣場(chǎng)內(nèi)任意商家的任一商品,即可通過手機(jī)下單并完成付款,并根據(jù)自己的需求,選擇到實(shí)體店取貨或者快遞送貨上門,且線上購買的價(jià)格將比實(shí)體店購買更加實(shí)惠或更多福利

  證大大拇指廣場(chǎng)為此專門開發(fā)的移動(dòng)軟件“證時(shí)代”已經(jīng)上線,在這個(gè)平臺(tái)上,消費(fèi)者可以便捷地實(shí)現(xiàn)資訊瀏覽、商品購買及在線支付等所有流程。

  這意味著,證大大拇指廣場(chǎng)可以通過“證時(shí)代”實(shí)現(xiàn)“24小時(shí)不打烊”的“全天候營業(yè)”狀態(tài)。

  負(fù)責(zé)證大大拇指廣場(chǎng)運(yùn)營管理的上海證大商業(yè)經(jīng)營管理有限公司(下稱“證大商業(yè)公司”)副總經(jīng)理張勇稱:“傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)在面對(duì)電商的沖擊時(shí),可能會(huì)回避或者對(duì)抗,但我們肯定是主動(dòng)迎上去的。”“證時(shí)代”的上線,正是證大大拇指廣場(chǎng)“主動(dòng)迎上去”的結(jié)果。

  當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)遭遇電商

  事實(shí)上,傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)面對(duì)電商沖擊大喊“狼來了”始于2012年阿里巴巴旗下天貓商城“雙十一”促銷。當(dāng)天支付寶總銷售額達(dá)191億元人民幣,由此掀起的網(wǎng)購狂潮令傳統(tǒng)商業(yè)心悸不已。

  191億元,這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于2011年國美電器銷售額的四分之一,相當(dāng)于王府井去年全年的銷售額,相當(dāng)于2011年麥當(dāng)勞中國旗下1400家門店合計(jì)銷售額的2.36倍。

  難怪去年底就開始傳出萬達(dá)集團(tuán)要將商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)打包上線,開設(shè)“線上商業(yè)綜合體”的消息。

  不過,還有更早預(yù)期電商可能帶來巨大沖擊而提前轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)——銀泰百貨。2010年2月,銀泰百貨正式在北京成立銀泰電子商務(wù)分公司,同年10月,“自營、自采、自銷模式”的銀泰網(wǎng)正式上線,2011年,銀泰網(wǎng)銷售額達(dá)到6億元。

  銀泰網(wǎng)的發(fā)展為傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展指明了一個(gè)方向——將零售、電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,在移動(dòng)端找到機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式與電子商務(wù)的融合,以進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。

  不過,銀泰網(wǎng)的模式顯然無法復(fù)制到社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)證大大拇指廣場(chǎng)。“傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)到線上,事情太大了。我們想做點(diǎn)小而美的事情。”張勇說。

  在此之前,曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,證大大拇指廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)配比不夠合理,餐飲配比較高,零售商業(yè)占比偏低,而零售購物恰恰是所有經(jīng)營業(yè)態(tài)中租金產(chǎn)出能力最強(qiáng)的。

  當(dāng)電商時(shí)代呼嘯而來,零售商業(yè)首當(dāng)其沖,證大大拇指廣場(chǎng)曾被詬病的業(yè)態(tài)配比問題,反而成為其應(yīng)對(duì)電商沖擊的優(yōu)勢(shì)。

  餐飲、娛樂、休閑等體驗(yàn)式消費(fèi)成為電商難以取代的業(yè)態(tài)。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永林表示,當(dāng)自己還需要和朋友約在外面喝咖啡時(shí),傳統(tǒng)商業(yè)就不會(huì)死。

  在世聯(lián)商業(yè)的專題研究中,源自22個(gè)城市103個(gè)購物中心的統(tǒng)計(jì)分析,103個(gè)購物中心中,餐飲店鋪數(shù)量占14%。

  作為一個(gè)已經(jīng)相對(duì)成熟的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,證大大拇指廣場(chǎng)目前的最高租金已經(jīng)逼近上海淮海中路、南京東路等核心商圈的租金水平。

  但是,畢竟是一個(gè)已經(jīng)開業(yè)八年的項(xiàng)目,證大大拇指廣場(chǎng)也面臨著品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化,需要一些創(chuàng)新的想法來刺激,以煥發(fā)新的活力,更適應(yīng)現(xiàn)代潮流。“證時(shí)代”的上線不僅僅是證大大拇指廣場(chǎng)“擁抱”電商沖擊的應(yīng)對(duì)之策,亦是項(xiàng)目自我發(fā)展及升級(jí)的需要。

  “證時(shí)代”的背后

  對(duì)消費(fèi)者而言,“證時(shí)代”也許是眾多移動(dòng)軟件中的一款購物及支付軟件,并沒有太多的特別之處,但是,對(duì)于證大大拇指廣場(chǎng)而言,“證時(shí)代”的背后還隱含著證大大拇指廣場(chǎng)未來發(fā)展的諸多計(jì)劃。

  傳統(tǒng)商業(yè)為應(yīng)對(duì)電商沖擊,不得不以頻繁的打折促銷來吸引人流。這種價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際上已經(jīng)提前透支了消費(fèi)者的購買力,打折效果也逐一遞減。

  隨著“證時(shí)代”上線并成熟,證大大拇指廣場(chǎng)內(nèi)的商家,則可以通過這一平臺(tái)把重大節(jié)假日的打折活動(dòng)分解到每月甚至每周、每小時(shí)進(jìn)行,以幫助商家達(dá)到去庫存的目的。

  更重要的是,線上購買、支付后,如果消費(fèi)者選擇到實(shí)體店體驗(yàn)之后再取貨,就意味著他們會(huì)有二次消費(fèi)的可能。當(dāng)然消費(fèi)者需要省心省力的話,配送服務(wù)也可以選擇。證大大拇指廣場(chǎng)看中的正是這一點(diǎn),這也是普通網(wǎng)店無法提供的體驗(yàn)感受。

  宣稱要“主動(dòng)迎戰(zhàn)電商沖擊”的張勇還希望借助“證時(shí)代”的上線來改變項(xiàng)目內(nèi)眾多租戶的心態(tài)。

  “大多數(shù)租戶的觀念都很頑固,固守團(tuán)購、點(diǎn)評(píng)推薦等傳統(tǒng)做法,不愿意改變。其實(shí),這些面向全市的促銷方式,對(duì)促進(jìn)一個(gè)社區(qū)商業(yè)的長期銷售是沒有幫助的。”張勇說。

  張勇試圖以“證時(shí)代”把所有消費(fèi)者鞏固在證大大拇指廣場(chǎng)。“把人留住后如何讓他們消費(fèi),其實(shí)也是一件很難的事情。”張勇稱,證大商業(yè)公司將通過“證時(shí)代”收集消費(fèi)者的信息,并對(duì)他們的消費(fèi)行為和習(xí)慣進(jìn)行研究,再把這些后臺(tái)數(shù)據(jù)交給商家。

  當(dāng)然,“證時(shí)代”的上線也有證大商業(yè)公司的一個(gè)“小算盤”。證大大拇指廣場(chǎng)的經(jīng)營收入以商鋪的保底租金加商戶的“扣點(diǎn)提成”兩者組成,根據(jù)商業(yè)合同,商戶應(yīng)該按期根據(jù)實(shí)際的銷售額給證大商業(yè)公司一定比例的“扣點(diǎn)提成”。

  “但是,我如何收到這筆‘扣點(diǎn)提成’?因?yàn)槲覠o法采集到一部分租戶的真實(shí)銷售額。如果通過‘證時(shí)代’進(jìn)行支付,則可以在一定程度上解決這個(gè)問題。”張勇說,她更希望通過這種方式來引導(dǎo)商戶,應(yīng)該講誠信,有合約精神。

  事實(shí)上,證大商業(yè)公司的母公司證大集團(tuán)旗下的產(chǎn)品如房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售、藝術(shù)品銷售等未來也會(huì)被放入“證時(shí)代”,成為一個(gè)綜合性商業(yè)的移動(dòng)軟件。

  張勇說:“證大大拇指廣場(chǎng)是上海社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)第一家,在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型上,也要做第一家!”

  “證時(shí)代”與慈善

  證大大拇指廣場(chǎng)由上海證大投資(集團(tuán))有限公司、上海愛建信托投資有限公司聯(lián)合投資,并由上海證大商誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的綜合性商業(yè)廣場(chǎng)。

  項(xiàng)目位于上海浦東新區(qū),占地近5.3萬平方米,總建筑面積逾11萬平方米,總投資10億元,是一個(gè)融購物、休閑、娛樂、美食、酒店、藝術(shù)于一體的復(fù)合式社區(qū)商業(yè)中心。

  2003年,證大集團(tuán)斥資收藏了法國超現(xiàn)實(shí)主義藝術(shù)大師愷撒的名作——“大拇指”雕塑,同年廣場(chǎng)始建,為了弘揚(yáng)人文藝術(shù)精神,也為了表明證大意欲開發(fā)一流商業(yè)項(xiàng)目的信心與決心,因此得名“大拇指廣場(chǎng)”。

  這是上海唯一一個(gè)擁有藝術(shù)館的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn),廣場(chǎng)中最顯眼的便是綠茵圍繞的巨大“LOVE”主題雕塑,這是美國著名波普藝術(shù)大師羅伯特·印第安納的經(jīng)典名作,相鄰的雕塑、小品與之和諧輝映,營造出濃郁的藝術(shù)氛圍。

  項(xiàng)目所處的聯(lián)洋社區(qū),屬新建國際社區(qū),社區(qū)人口達(dá)3.4萬,樓盤的檔次、品質(zhì)也更為高檔,區(qū)域內(nèi)入住人群以年輕白領(lǐng)階層和外籍人士為主。因此,大拇指廣場(chǎng)將定位目標(biāo)牢牢瞄準(zhǔn)了這一具有超高消費(fèi)能力的人群,這一舉措為其成功奠定了扎實(shí)的根基。

  證大大拇指廣場(chǎng)跳開了社區(qū)商業(yè)的傳統(tǒng)模式,獨(dú)辟蹊徑,在不斷的創(chuàng)新與開拓中走到今天。為迎戰(zhàn)電商時(shí)代而誕生的“證時(shí)代”,是證大大拇指廣場(chǎng)不斷創(chuàng)新的又一例證。

  自5月24日零點(diǎn)開始的72小時(shí)內(nèi),通過“證時(shí)代”手機(jī)APP購買Theta Space任意鞋款一雙,完成購物手續(xù),上海證大大拇指廣場(chǎng)及Theta Space即為“河流孩子”捐獻(xiàn)指定鞋款一雙。

  活動(dòng)期間,通過現(xiàn)場(chǎng)、官網(wǎng)或手機(jī)APP,根據(jù)提示完成所有認(rèn)捐手續(xù),上海證大大拇指廣場(chǎng)及Theta Space將代您為“河流孩子”受助兒童捐獻(xiàn)書籍一本。

  從愛心開始的“證時(shí)代”能夠帶著證大大拇指廣場(chǎng)走多遠(yuǎn),我們拭目以待。
  (來源第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者于驍

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