專注

       還在讀高中的兒子，喜歡用手機看網易新聞。前些天問我：新國五條的出臺，對紅星地產有沒有影響？這話嚇了我一跳！俗話說，吃什么飯當什么心。作為一名中學生，你不關心自己的學習，關心這個干嘛？

       由此我聯想到，眼下人們有個流行病——關注面太廣，關心不相干的事情太多。微博、微信、QQ、短信……信息渠道很多，每天接受的信息太雜；廁所、電梯、出租車……廣告無孔不入，處處搶占、強占你的眼球。如果沒有一定的抵御力、專注力，注意力很難集中。

       很多人喜歡空談，喜歡充當評論家。談國際時事、談政治、談不著邊際的事……我留意到身邊，有的樓層管理人員在談論總裁考慮的事情，有的小區老總熱衷于談論M2（中國廣義貨幣），而對自己的專業恰恰不關心，把自己的精力和興趣點浪費了。更糟糕的是，侃時勢、侃政治、侃大山會有癮，就像愛侃的北京人，話匣子一打開就收不住。

       現在是互聯網時代，信息泛濫、過剩，千萬不要看那么雜、先學那么多！關鍵是把自己的事先做好，聚焦一個細節、一件事及關聯，做強專項技能。先縱向深入，學精一樣，再橫向拓展第二關聯，觸類旁通。如果第一件沒學好，就去學第二件，兩件事都是半吊子。

       我做事的訣竅，就是比別人做得好一點，追求更完美，更精致。從而培養了自信，積累了成就感。要把每個細節做好，剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力，但后來就可以事半功倍。《三聯生活周刊》的記者問我，與我創業的年代相比，現在的創業者機會在哪里？我說，機會就在于追求做事的精細和精致，追求產品的品質和品位。這里面蘊含著巨大的商機，這種邁向精細化的新創業在中國才剛剛開始，未來會愈演愈烈。

       人是有興奮點、關注點的，要聚焦專業。興趣一寬泛，注意一分散，人就廢了。興趣點非常重要。我在公司里對高管建議：要關注業務本質、人才能力、管理方法，工作時間大家在一起90%的時間多談與工作相關的實際問題。做事的時候90%注意力放在事情上。許多人不是沒有時間和精力，是心神飄忽，貌似還在做事，心卻不在現場。

       真正的學習是，缺什么學什么，學當前最有用的！

       真正的學習是，帶著問題學習，去找解決方案！

       睿智，就是知道該忽略什么，有所不為而后可以有為。曾國藩說，凡全副精神專注一事，終身必有成就；彼得·德魯克也說過，如果你想讓大腦高效工作，就馬上減少信息，只留下最重要的信息。

       十多年前，我就發表過一篇文章《樹木剪枝的啟示》。就是一棵樹要長好，是必須進行剪枝的，把不必要的枝條剪去，樹才會照你所希望的方向發展。學習本身是一種選擇，對學習的內容有所篩選，它就會讓你留下最為重要的內容，于是又可以騰出空間來，再吸收新的知識，孕育新的創造力。

　　專家

       我女兒在投行工作，剛進去工作不久。日前，她跟我預測今年房地產市場會下跌。又嚇了我一跳！地產市場風云變幻，那么多專家學者都爭論不休，你能判斷得清楚么？這就牽涉到一個很重要的方法論問題——遇到復雜的問題，我們該如何判斷？

       我的意見很明確：聽取專家意見！因為現在是一個專家時代，無論審美還是審人、審事，我們必須要依靠專家。譬如審美，先自己認定，后請教專家。然后再認定，再請教。如此往復；拍攝一部電影或電視劇，必須要依靠舞美、燈光、煙火、服裝、武術等很多方面的專家組合。再厲害的導演也不可能全懂，他的才干體現在整合專家的能力。

　　在這個專業高度分工、信息錯綜復雜的時代，單憑自己的判斷和能力，既薄弱又危險。我們先審定專家，再讓專家幫助我們審人、審事，把專家的才干嫁接到自己身上。隨著自身的成長，我們對專家的審定，還會漸漸提高。 

　　我十九歲的時候，就明白瞎子加瘸子能騎車的道理。當時，我做木匠配料、接活比較拿手，但裝門、裝鎖、拼縫技術不行，為此我請了一個裝門、裝鎖的客師和一個拼縫的客師，彌補我的兩項短板，最后做出的家具特別好、特別受歡迎。當時有位阿姨因為請不到我幫她家打家具還哭了呢。

　　現在更是抱團打天下的時代，光靠一兩個專家還不夠，最好有十八羅漢相助，使得十八般兵器，又有降龍十八掌的絕技。做事，就是站在專家的肩膀上。幾個專家合在一起，互補合力，核力倍增。

       在企業管理上，我發現不稱職的領導都有個通病：認為自己是高管，就什么都懂，是全能冠軍。不是自己強項的事情，也要吹噓。好面子，亂發表意見，不尊重專家，不尊重專業。

       做領導的大忌就是以為我是全才！現在再不是單打獨斗、個人英雄主義的時代了，要靠團隊打天下，靠專家贏天下。所以，我們要建立專家檔案，具備找專家的能力。對外，團結、借用社會上、尖端的外部技能，發揮好專家；對內，要團結、發揮、支持專業人才。要多聽，少講話，別不專業也講一大堆。要尊重年輕人、長處，崇尚新思維、新技能，善于發現新專家。對自己要加強核心技能，拓展相關第二技能，自己也要成為第二技能的宏觀專家或專家。

　　專源

　　專源，就是專注源頭，追根溯源。就是萬事找本、找規律的源頭文化。就是即時分析、即時聯系的求本主義。

       人生就是三件事，一找到事物的本質，二找到事物的規律，三尋找事物之間的聯系，或事物的基因、微因、納因之間互相交叉的聯系，事物之間的聯系就是創新發明。

       網絡時代的務實，就在于分析事物，解剖細節，每天多問幾個為什么。因為高速度、信息量大，尤其不能粗看。更要學會從多角度、多剖面觀察事和物，挖掘深層次的規律。分析事物的利和弊，優與缺，因和果。

       為什么美國人厲害？就是“求本意識”。為什么他們的電影就有人看？因為他們解剖了觀眾的因，才產生出大片的果：物質文明達到一定高度的時候，人就會空虛，就編出個《2012》；網絡時代出現了，他們就迎合大眾心理，弄出個《阿凡達》。他們抓住了事情的本質，開發出的產品自然大獲成功。所以，創新一定要有源頭文化，要有所創新發明，你就一定要尋根溯源。

       當今社會，不乏聰明人。但真正聰明的人，是推崇、制定和實踐方法論的——首先戰略1~2條，其次方案3~5條，再次步驟3~5步。真正聰明的人，是提升分析、總結、提煉的能力。

       專源，實際上就是透過現象看本質，抓住事物最根本的因。一直以來，我特別關注人性和消費心理。因為我覺得這是紛紛擾擾的世事背后更本質的東西。

       譬如說，品牌的本質是什么？就是在顧客心中有沒有位置。任何在顧客心中沒有位置的品牌，終將從現實中消失，這也意味著品牌背后組織的消失。

       所以，組織最有價值的資源，不再是土地與資本，其決定性的地位要讓位于品牌所代表的心智資源。沒有心智資源的牽引，其他所有資源都只是成本。

       再譬如，做企業的本質是什么？我的看法是，普天之下，三百六十行，實際上就是個“人心工程”：政治家就是要深得民心；企業家就是籠絡消費者的心；經理人就是凝聚部屬的心。你能贏得多少人心，你的事業就有多大。

       消費者的源頭是：好的商品，品牌美譽度，方便，高性價比；做人源頭是：勤勞，孝順，正義，責任，積極；未來社會的源頭是：生態、科技、健康、品位；中國人家庭觀念的源頭是：個人要為家庭做貢獻，光宗耀祖。我的父母就是以“勤勞、正直、儉樸”的精神創業，并把這種精神財富傳之后代，星火燎原。就國家來講，如果每個人都有自己的夢想，為自己的夢想而努力，14億個夢就匯成了“中國夢”。 

　　 要了解西方人，一定要研究基督教文化；在中國，做生意也好，做管理也好，做創新也好，一定要研究“儒道釋”三大文化源頭。聽古典音樂，讀《道德經》。

        沒有比人更高的學問，撇開人性、人心，去外部尋求本質，只能是緣木求魚，刻舟求劍。關注源頭、關注本質的人，每次都能成功。
　　（作者：紅星美凱龍　車建新）