從一個軍人，到中國商業(yè)地產(chǎn)教父，萬達集團董事長王健林給外界的印象是低調(diào)中有果敢，平和中有犀利。 25年的打拼之路，讓王健林成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一王國的掌舵人，也成為商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的第一個嘗試者。近日，合肥萬達文化旅游城項目正式簽約，王健林也接受了記者的聯(lián)合采訪，深度解讀了萬達城未來的發(fā)展方向、萬達電商的發(fā)展計劃、個人退休時間等熱點問題。

【談萬達城】

萬達城不是升級版廣場

昨日的簽約儀式后，王健林接受記者聯(lián)合采訪，對萬達城與萬達廣場的區(qū)別，進行了詳解。

“肯定不是升級版萬達廣場”，王健林一開口就否定了外界的猜測。他介紹，萬達城最初并不是這個名字，而是叫追夢城，契合英文“dream”。但這個名字在國內(nèi)以及歐美一些地區(qū)都已經(jīng)被注冊了，最后干脆就定名為萬達文化旅游城，直觀并特色鮮明。

雖然叫萬達城，但和萬達廣場完全是兩個概念。王健林說，萬達廣場只是商業(yè)，最多配備一個酒店。

而萬達城是一個融合文化、旅游、娛樂等4-5個方面內(nèi)容的更大的綜合體，且以文化旅游為重頭戲。萬達城最大的特點是60%以上的項目在室內(nèi)，像哈爾濱等東北地區(qū)，在比較惡劣的氣候條件下，如何滿足城市文化娛樂方面的需求是一個重要問題。合肥雖然沒有東北地區(qū)那樣多的冰雪天氣，但每年雨季較多，而且季節(jié)變換以夏、冬為主，萬達城的大量室內(nèi)娛樂項目可以很好地滿足市民在炎熱夏季及寒冷冬季的需求。

相比于萬達廣場，王健林稱萬達城已經(jīng)超越了單純購物、酒店的集合，而是更加豐富和精彩，更注重在娛樂休閑中的全方位身心體驗，也包含了很多全球唯一性首創(chuàng)的內(nèi)容。比如電影娛樂科技體驗館以及各種“秀”場，就是萬達廣場所沒有的，這不僅是增添了一兩個項目那樣簡單，背后是萬達集團在文化旅游項目上的全局設(shè)計和創(chuàng)新，萬達廣場完全不能與之相提并論。

讓游客駐留合肥時間更長

就萬達文化旅游城對合肥的意義和帶動作用，王健林稱是一種助力和提升。

他說，文化旅游城是萬達通過4年多研發(fā)創(chuàng)新的一個項目，此前也進入過文化旅游項目，比如現(xiàn)在的長白山冰雪度假圣地，即將建成的西雙版納度假區(qū)。 “那時候與現(xiàn)在的建設(shè)還有一定區(qū)別”，王健林說，現(xiàn)在的萬達城項目是一個經(jīng)過多年磨礪的成熟模式。

說到合肥，王健林稱贊，合肥近年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，城市體量不斷擴大，城市框架不斷拉開，經(jīng)濟體量也迅速增加，人均收入快速增長。城市體量拉升的同時，百姓文化娛樂需求也在快速增長，但在文化旅游方面還需加強。一個很明顯的例證就是，很多游客對于合肥來說都是過客，經(jīng)過合肥只是中轉(zhuǎn)。

他認為，3年后萬達城建成開業(yè)，一定會在提升合肥城市形象、集聚旅游人群等方面產(chǎn)生深遠影響，讓合肥成為世界級旅游目的地兼出發(fā)地。游客可能在合肥玩兩三天，再出發(fā)去黃山，也可能先去黃山，再到合肥。

萬達城開業(yè)后，初步估算人均滯留時間2.8天，而兩三年后，可以增加并穩(wěn)定到3天以上。 “這個項目絕對可以超越長白山，我們充滿自信，2016年9月我們一定會讓合肥、安徽甚至全國感到震驚”，王健林說。

【談布局】

將增加安徽其他城市布局

在接受專訪時，王健林也講述了自己對未來瑤海萬達廣場的設(shè)計。

他說，萬達廣場每年會有一個品質(zhì)提升，今年已經(jīng)是提升的第三年。未來的提升主要體現(xiàn)在特色調(diào)整上，針對瑤海的區(qū)域特點，增加一些新的商家，這是目前比較明確的一個方向。對合肥市今后的布局，他透露再在傳統(tǒng)城區(qū)內(nèi)開萬達廣場的可能性不大，最有可能會在城市北部布點一個萬達廣場，但仍要視具體情況而定。

不過，王健林也透露，在安徽的布局今后會有所增加，“我們現(xiàn)在16個城市才建了五六個，很多地級市可能有更加迫切的市場需求”。

【談目標】

長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流是擴張保障

對萬達的快速擴張，外界不免有所擔憂，項目資金周轉(zhuǎn)如何保障?王健林在接受專訪時解讀，萬達追求的是長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

他說，在數(shù)字上，到2016年萬達集團的收益估計將達到400億左右，這個不是靠以往模式的復制擴張，而是靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營銷重點的轉(zhuǎn)移，以及對未來商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)方向的敏銳嗅覺。 但無論何時，對于萬達集團來說，長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流都非常重要。

王健林介紹，在萬達集團商業(yè)地產(chǎn)中，目前純住宅的銷售已經(jīng)降低了40%左右，可能還會繼續(xù)下降，這是基于市場環(huán)境綜合考量的決策。他提出的“百年企業(yè)”要有具體內(nèi)容，他的想法就是圍繞商業(yè)地產(chǎn)、文化、零售三個板塊，不斷將每個板塊做大，向世界級企業(yè)發(fā)展，目標是進入世界500強。這些，都必須保障有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐，再加上核心的創(chuàng)新力競爭優(yōu)勢，萬達集團對未來實現(xiàn)目標很有信心。

【談電商】

人的社會屬性決定電商作為有限

對于馬云的賭約，王健林稱雖然在多個場合表示是開玩笑，但電商的發(fā)展是目前的一個趨勢，不容小覷。

他說，和馬云對賭，有玩笑成分，也有認真成分。電商發(fā)展迅猛，基于兩方面原因，一是中國大型零售公司的渠道沒有建立起來，二是中國社會收入水平還不高。美國電商為什么發(fā)展不像中國一樣迅猛，是因為其商業(yè)經(jīng)歷了100多年的發(fā)展，渠道建設(shè)在每個地區(qū)都已完成。美國電商歷經(jīng)20多年的發(fā)展只占美零售額的7%左右，而且排名前10的電商都屬10大零售公司。同時，網(wǎng)上網(wǎng)下價格差異絕對沒有超過15%。而中國的零售公司大多以市、縣為主，渠道單一。隨著零售業(yè)的發(fā)展，渠道建設(shè)剛剛開始變化，電商就出現(xiàn)了，等于占了市場一個便宜。此外，社會收入水平還不高，電商的低價特點符合現(xiàn)在市場的消費心理。但回頭看，中國4800多家電商，只有阿里巴巴一個盈利，在于其交易平臺的特性。從總量上看，去年電商規(guī)模超過1萬億，但這只占去年中國零售業(yè)總額的5%。

除了以上原因，王健林還認為，人的社會屬性決定，群體活動是不可缺少的，交流、體驗是基本需求之一。電商雖然可以滿足人在一些領(lǐng)域(論壇)的便捷、低價需求，但終究不能替代人基于社會屬性的需求，也包括零售消費活動。同時，消費心理學認為消費有炫耀性和隨機性兩種形態(tài)，尤其是60%~70%的隨機性消費電商不可能完全替代。

因此，王健林認為，傳統(tǒng)零售模式雖然受到電商沖擊，但能夠抵御新模式的影響。而且從其自身來說，當電商發(fā)展到5~10萬億規(guī)模后，一樣可能會遇到瓶頸，一樣會面臨諸多問題需要解決。他的判斷是，未來電商可能還有10%~20%的增長，但不可能達到社會零售總額50%的份額。

【談退休】

計劃2020年辭去董事長職務(wù)

近期，馬云、任志強等一批創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖紛紛宣布退休，引起社會普遍關(guān)注。在回答退休的問題時，王健林透露他計劃的退休時間在2020年。談起退休，王健林認為馬云、任志強等只是退而不休。“我5年前就已卸任CEO，你認為我退休了嗎? ”王健林現(xiàn)場反問。他說，對于中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖來說，辭去董事長才意味著真正的退休。目前，他更多從事的是集團的創(chuàng)新研究工作，重點是把支柱產(chǎn)業(yè)往文化旅游方面引領(lǐng)和打造。

關(guān)于何時退休，他表示其實對創(chuàng)業(yè)者來說并沒有明確的年齡限制，要看企業(yè)發(fā)展。其次，要看自身的精神狀態(tài)和個人的追求。 “我給自己的定位是2020年再退休，我的退休就是辭去董事長”，王健林明確表示。

不過，他也表達了自己的擔憂。 “中國這一批創(chuàng)業(yè)者目前面臨著更新?lián)Q代的問題”，他認為，中國企業(yè)家不應該擔憂怎么退的問題，而應該憂慮怎么接的問題。最近10年來，中國極少產(chǎn)生具有很高知名度的新生代企業(yè)家，“這是很麻煩的”。這是他們一批創(chuàng)業(yè)者退休前，需要仔細考量的問題，接班人也需要耐心尋找。

（來源：安徽商報）