從一個軍人，到中國商業地產教父，萬達集團董事長王健林給外界的印象是低調中有果敢，平和中有犀利。 25年的打拼之路，讓王健林成為中國商業地產第一王國的掌舵人，也成為商業地產轉型的第一個嘗試者。近日，合肥萬達文化旅游城項目正式簽約，王健林也接受了記者的聯合采訪，深度解讀了萬達城未來的發展方向、萬達電商的發展計劃、個人退休時間等熱點問題。

【談萬達城】

萬達城不是升級版廣場

昨日的簽約儀式后，王健林接受記者聯合采訪，對萬達城與萬達廣場的區別，進行了詳解。

“肯定不是升級版萬達廣場”，王健林一開口就否定了外界的猜測。他介紹，萬達城最初并不是這個名字，而是叫追夢城，契合英文“dream”。但這個名字在國內以及歐美一些地區都已經被注冊了，最后干脆就定名為萬達文化旅游城，直觀并特色鮮明。

雖然叫萬達城，但和萬達廣場完全是兩個概念。王健林說，萬達廣場只是商業，最多配備一個酒店。

而萬達城是一個融合文化、旅游、娛樂等4-5個方面內容的更大的綜合體，且以文化旅游為重頭戲。萬達城最大的特點是60%以上的項目在室內，像哈爾濱等東北地區，在比較惡劣的氣候條件下，如何滿足城市文化娛樂方面的需求是一個重要問題。合肥雖然沒有東北地區那樣多的冰雪天氣，但每年雨季較多，而且季節變換以夏、冬為主，萬達城的大量室內娛樂項目可以很好地滿足市民在炎熱夏季及寒冷冬季的需求。

相比于萬達廣場，王健林稱萬達城已經超越了單純購物、酒店的集合，而是更加豐富和精彩，更注重在娛樂休閑中的全方位身心體驗，也包含了很多全球唯一性首創的內容。比如電影娛樂科技體驗館以及各種“秀”場，就是萬達廣場所沒有的，這不僅是增添了一兩個項目那樣簡單，背后是萬達集團在文化旅游項目上的全局設計和創新，萬達廣場完全不能與之相提并論。

讓游客駐留合肥時間更長

就萬達文化旅游城對合肥的意義和帶動作用，王健林稱是一種助力和提升。

他說，文化旅游城是萬達通過4年多研發創新的一個項目，此前也進入過文化旅游項目，比如現在的長白山冰雪度假圣地，即將建成的西雙版納度假區。 “那時候與現在的建設還有一定區別”，王健林說，現在的萬達城項目是一個經過多年磨礪的成熟模式。

說到合肥，王健林稱贊，合肥近年來實現了跨越式發展，城市體量不斷擴大，城市框架不斷拉開，經濟體量也迅速增加，人均收入快速增長。城市體量拉升的同時，百姓文化娛樂需求也在快速增長，但在文化旅游方面還需加強。一個很明顯的例證就是，很多游客對于合肥來說都是過客，經過合肥只是中轉。

他認為，3年后萬達城建成開業，一定會在提升合肥城市形象、集聚旅游人群等方面產生深遠影響，讓合肥成為世界級旅游目的地兼出發地。游客可能在合肥玩兩三天，再出發去黃山，也可能先去黃山，再到合肥。

萬達城開業后，初步估算人均滯留時間2.8天，而兩三年后，可以增加并穩定到3天以上。 “這個項目絕對可以超越長白山，我們充滿自信，2016年9月我們一定會讓合肥、安徽甚至全國感到震驚”，王健林說。

【談布局】

將增加安徽其他城市布局

在接受專訪時，王健林也講述了自己對未來瑤海萬達廣場的設計。

他說，萬達廣場每年會有一個品質提升，今年已經是提升的第三年。未來的提升主要體現在特色調整上，針對瑤海的區域特點，增加一些新的商家，這是目前比較明確的一個方向。對合肥市今后的布局，他透露再在傳統城區內開萬達廣場的可能性不大，最有可能會在城市北部布點一個萬達廣場，但仍要視具體情況而定。

不過，王健林也透露，在安徽的布局今后會有所增加，“我們現在16個城市才建了五六個，很多地級市可能有更加迫切的市場需求”。

【談目標】

長期穩定的現金流是擴張保障

對萬達的快速擴張，外界不免有所擔憂，項目資金周轉如何保障?王健林在接受專訪時解讀，萬達追求的是長期穩定的現金流。

他說，在數字上，到2016年萬達集團的收益估計將達到400億左右，這個不是靠以往模式的復制擴張，而是靠產品結構的調整，營銷重點的轉移，以及對未來商業地產行業方向的敏銳嗅覺。 但無論何時，對于萬達集團來說，長期穩定的現金流都非常重要。

王健林介紹，在萬達集團商業地產中，目前純住宅的銷售已經降低了40%左右，可能還會繼續下降，這是基于市場環境綜合考量的決策。他提出的“百年企業”要有具體內容，他的想法就是圍繞商業地產、文化、零售三個板塊，不斷將每個板塊做大，向世界級企業發展，目標是進入世界500強。這些，都必須保障有長期穩定的現金流支撐，再加上核心的創新力競爭優勢，萬達集團對未來實現目標很有信心。

【談電商】

人的社會屬性決定電商作為有限

對于馬云的賭約，王健林稱雖然在多個場合表示是開玩笑，但電商的發展是目前的一個趨勢，不容小覷。

他說，和馬云對賭，有玩笑成分，也有認真成分。電商發展迅猛，基于兩方面原因，一是中國大型零售公司的渠道沒有建立起來，二是中國社會收入水平還不高。美國電商為什么發展不像中國一樣迅猛，是因為其商業經歷了100多年的發展，渠道建設在每個地區都已完成。美國電商歷經20多年的發展只占美零售額的7%左右，而且排名前10的電商都屬10大零售公司。同時，網上網下價格差異絕對沒有超過15%。而中國的零售公司大多以市、縣為主，渠道單一。隨著零售業的發展，渠道建設剛剛開始變化，電商就出現了，等于占了市場一個便宜。此外，社會收入水平還不高，電商的低價特點符合現在市場的消費心理。但回頭看，中國4800多家電商，只有阿里巴巴一個盈利，在于其交易平臺的特性。從總量上看，去年電商規模超過1萬億，但這只占去年中國零售業總額的5%。

除了以上原因，王健林還認為，人的社會屬性決定，群體活動是不可缺少的，交流、體驗是基本需求之一。電商雖然可以滿足人在一些領域(論壇)的便捷、低價需求，但終究不能替代人基于社會屬性的需求，也包括零售消費活動。同時，消費心理學認為消費有炫耀性和隨機性兩種形態，尤其是60%~70%的隨機性消費電商不可能完全替代。

因此，王健林認為，傳統零售模式雖然受到電商沖擊，但能夠抵御新模式的影響。而且從其自身來說，當電商發展到5~10萬億規模后，一樣可能會遇到瓶頸，一樣會面臨諸多問題需要解決。他的判斷是，未來電商可能還有10%~20%的增長，但不可能達到社會零售總額50%的份額。

【談退休】

計劃2020年辭去董事長職務

近期，馬云、任志強等一批創業領袖紛紛宣布退休，引起社會普遍關注。在回答退休的問題時，王健林透露他計劃的退休時間在2020年。談起退休，王健林認為馬云、任志強等只是退而不休。“我5年前就已卸任CEO，你認為我退休了嗎? ”王健林現場反問。他說，對于中國的創業領袖來說，辭去董事長才意味著真正的退休。目前，他更多從事的是集團的創新研究工作，重點是把支柱產業往文化旅游方面引領和打造。

關于何時退休，他表示其實對創業者來說并沒有明確的年齡限制，要看企業發展。其次，要看自身的精神狀態和個人的追求。 “我給自己的定位是2020年再退休，我的退休就是辭去董事長”，王健林明確表示。

不過，他也表達了自己的擔憂。 “中國這一批創業者目前面臨著更新換代的問題”，他認為，中國企業家不應該擔憂怎么退的問題，而應該憂慮怎么接的問題。最近10年來，中國極少產生具有很高知名度的新生代企業家，“這是很麻煩的”。這是他們一批創業者退休前，需要仔細考量的問題，接班人也需要耐心尋找。

（來源：安徽商報）