1月在北京極客公園創新大會上，在主持人問到如何看待騰訊、阿里和新浪等公司的架構調整動作時，李彥宏表示，自己的風格不是突變，而是想清楚一點調整一點。

　　1月在北京極客公園創新大會上，在主持人問到如何看待騰訊、阿里和新浪等公司的架構調整動作時，李彥宏表示，自己的風格不是突變，而是想清楚一點調整一點。多年后回頭看，公司的整體架構已發生了巨大的改變。自己并不會突然發一封信件，告知外界公司的巨大調整。

　　6月7日，李彥宏及百度發出郵件宣布一個規模較大的架構調整。雖沒有馬云倒騰出25個事業部這么巨大，但因百度向來低調謹慎，架構調整不多，上次高管輪崗還是兩年前。這讓這次架構調整耐人尋味。這說明，李彥宏又想清楚了一點或者幾點。

　　調整內容

　　這次調整包括新成立“搜索業務群組”和“前向收費業務群組”，以及對應的人事變動。首先成立“搜索業務群組”進一步釋放搜索價值。

　 　搜索業務群組包括銷售體系（賣廣告的）、商業運營體系（大致是搞系統、體系、服務運營的）、網頁搜索部、網頁搜索產品市場部。搜索群組由向海龍負責。此 前他僅僅負責商業運營體系。負責業務一下多了三塊，名義為副總裁，職權卻變大了。向海龍出身于網絡營銷公司上海企浪。2005年百度上市前夕將企浪囊入懷 中。向海龍算得上搜索廣告元老。

　　可以看到百度一方面對銷售專家向海龍委以重任，一方面將銷售、商業運營、網頁搜索、網搜產品市場等業務并入搜索群組，以便打通壁壘、深度協同，進而徹底地釋放搜索流量的營銷價值。

　　除了通過人員配置和組織架構提升銷售業績外，用戶體驗也不能含糊。向海龍新增的三塊業務，商業運營是從王湛處獲得（王湛另有任用稍后介紹），而網頁搜索和產品市場部則由范麗帶來。范麗技術出身，曾經是Google總 部技術職位最高的華人。此前范麗直接向李彥宏匯報，現在則向向海龍匯報。咋看上去是范麗匯報級別變低，但根據筆者對百度技術基因和李彥宏對技術的重視程度 的了解，范麗并未降級，這更多是考慮將技術大牛安插在向海龍身邊起到一定的牽制作用，確保產品和技術仍然可以正常前進，避免被商業目標完全牽著走。大家都 知道銷售、產品和技術的3P故事永遠講不完。

　　前向收費：百度新大陸？

　　如果說搜索業務群組是為了更好地釋放原有的商業模式的價值，并且繼續深耕傳統網頁搜索的產品技術，那么王湛負責的“前向收費業務群組”則是去尋求新大陸，探尋新模式，開辟新的收入增長空間。

　 　據百度百科，王湛積極推進百度商業模式創新，是鳳巢推廣系統的功臣。擅長玩模式。李彥宏讓其去鼓搗的“前向收費業務群組”，郵件僅籠統暗示是向用戶收費 的業務，但不管任何業務都離不開收費模式的創立。這正是王湛所擅長的。其負責的商業運營體系讓給了向海龍。這與Google 安迪魯賓的調任有些相似。雖然是安卓之父，但其在3月離開安卓并進入打造GoogleGlass和自動駕駛汽車的GoogleX部門。有些人擅長開拓新業 務，但不擅長守望。或許李彥宏認為王湛應該去找新的機會，而不是守望基于鳳巢系統的商業運營體系。

　　如何收？

　　那么，如何想出巧妙地辦法，讓用戶心甘情愿地掏錢？在中國的互聯網服務，收錢的方式有很多種。

　　√ 搶錢，呵呵，這里不點名；

　　√ 特供內容，例如草榴；

　　√ 增值服務，例如QQ、人人虛擬禮物、9158、YY音樂，滿足用戶的虛榮。要有社交關系才行。

　　√ 游戲，包括單游、端游、頁游、手游甚至微信游戲等。本質應該也算增值模式。

　　√ 電子商務，用戶購買商品或者服務，賺取差價如京東，當前是收錢不賺錢；賺取附加費用如淘寶退貨保險。

　　√ 區分版本，免費版和收費版提供不同的功能、服務或容量。如百度云，收費版提供更大的容量，印象筆記、豆瓣FM都屬于這類；

　　√ 數字內容，如數字音樂、電子閱讀、高清電影。

　　百度可能的前向收費業務有哪些呢？

　 　1、沒錯，是音樂。百度靠最初的MP3搜索業務籠絡了大量的忠實用戶。在去年底更名為百度音樂。在多次博弈后百度音樂走向了正版化成功洗白上岸。日益昂 貴的版權費用和數字音樂收費趨勢的到來，將促使百度在音樂上想辦法向用戶收費。近日蝦米音樂網COO王小瑋公開表示，從6月5日起，百度、QQ音樂、酷 狗、多米、酷我、蝦米等知名音樂網站將試行全面收費，過渡期2個月。不過筆者認為，短期內在中國要想純粹賣音樂下載，除了中移動音樂外，幾乎不可行。只有 提供更優質和創新的音樂服務，才可能讓用戶甘心掏錢。例如豆瓣FM。

　　2、個人云服務。雅虎在5月21日正式推出高達 1TB（1024GB）的免費照片存儲服務，可存放50多萬張照片，這已經讓云存儲對大部分人來說終身免費了。但，目前看來也只有雅虎有如此大的血拼氣 魄。并未見其他云存儲服務商跟進。Google15GB，百度云5GB。長遠來看，伴隨存儲成本和網絡帶寬的廉價，以及用戶通過移動設備和可穿戴設備隨時 上傳照片的訴求，云照片存儲免費是趨勢。但在窗口期百度仍然可以想到商業模式去掏用戶的腰包。百度云服務除了照片，還有網盤、通訊錄、手機找回等服務。

　 　3、付費類閱讀。豆瓣閱讀給丁小云帶來月入數萬的分成，一鳴驚人。這說明中國是有付費閱讀的市場的。中國移動會說，這是廢話。2012年中國移動手機閱 讀基地業務收入達到25億元，客戶數突破1億戶，日均網頁訪問量達到5.8億次。25億啊！百度應該不會小視這個數字。李彥宏今年在香格里拉演講關于互聯 網顛覆傳統行業時，也表示出對盛大文學出版模式的看好。百度付費閱讀從哪里開始呢？百度文庫及百度閱讀早已存儲了內容。缺少的是模式和用戶習慣。

　　4、無廣告搜索。豆瓣FM的模式值得借鑒，想要更好的音質和無廣告，升級為會員吧。同樣，想要無廣告的搜索，無廣告的知道，無廣告的視頻，升級為百度會員吧！

　　5、百度游戲。游戲向來是互聯網的現金牛。360、UC、人人和騰訊都很大程度依賴游戲收入。百度游戲雖然并未過多宣傳，但百度擁有大流量和研發技術，以及平臺級的聯運代理模式。因此百度游戲也有機會成為現金牛。

　　6、前向收費合作。與具備前向收費能力和經驗的產品合作，是一種快速流量變現的捷徑。中移動是中國前向收費奇葩式的領頭羊，但百度肯定無法走運營商的路。選擇與運營商合作也是一個可能的方式。運營商有便捷的移動支付能力、終端硬推渠道以及豐富的前向收費經驗，百度則有技術、流量和App裝機量。與此類似，除了中移動， 還有豆瓣FM、多看閱讀等能收費需要補充流量的產品。

　　除此，貼吧、百度知道也在社交化，其在增值業務領域也有前向收費的機會。

　　估計已經有讀者在罵了，因為我竟然替百度想辦法收錢。這也是王湛需要面臨的問題。鑒于中國惡劣的前向收費環境，王湛任重道遠。

　　這次調整，百度將搜索獨立出來，說明其已承認自己不只是一家搜索公司。百度是以搜索為核心，在盈利壓力面前，經過深思熟慮之后，仍然走向了綜合互聯網公司的道路。這值得留意。

　　百度一方面通過將傳統搜索的收費模式進一步加強，一方面積極探尋新的盈利增長空間，資本短期表示看好。截止筆者完稿時，百度股價上浮3.06%，重新回到100美元俱樂部，達到101.95美元。

　　你看好百度本次謀求收入增長的架構調整嗎？