據星島日報報道，周大福集團、新世界發(fā)展大股東鄭裕彤家族第三代鄭志剛創(chuàng)辦的K11品牌，繼尖沙嘴后又在上海開幕，實現集團在內地繼新世界百貨后開拓新零售方式。新世界執(zhí)行董事鄭志剛表示，K11購物藝術中心通過商場和藝術的結合，吸引穩(wěn)定的客戶群，為股東增值，同時又將部分收益再投入推動文化，是一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)形式，勢將掀起零售業(yè)改革。

　　上海K11商場面積3.8萬平方米，辦公樓面積8.1萬平方米，由原香港新世界大廈翻新而來，斥資4億元，歷時2年半。鄭志剛指出，翻新后，商鋪租金增長70%，辦公樓租金亦增長30%，增幅還未計算銷售額的分成收入增長，預計5至6年即可回本。

　　擬10億美元打造19項目

　　鄭志剛稱，香港K11的營收翻一番，令他有信心將模式帶到內地城市，惟能否植根當地，則取決于是否足夠本土化，需要因應而變。他計劃將K11推向北京、沈陽、青島等11個城市，5至6年后實現共19個項目，包括14個購物中心以及5個寫字樓，總面積達160萬平方米，預計投資約10億美元。希望屆時零售店鋪每月有超過200億人民幣的銷售額，及3.5億人流。

　內地零售市道吹淡風，為何還費時費力押注在商場？鄭志剛表示，消費者并非沒錢，而是更加審慎。市場愈發(fā)細分，必須找到自己獨特的value proposition（價值定位），通過差異化競爭取得優(yōu)勢，K11正是由此概念孕育而生。

　　有見年輕一代顧客對舊商場模式厭倦，本身對藝術情有獨鍾的鄭志剛，便構思建立一個品牌，既通過非牟利活動，推動文化藝術，又通過商業(yè)平臺使普羅大眾感受新穎及獨特的購物體驗。商業(yè)和藝術向來難兩全，上海K11卻成功融合兩者。其商場部分出租率達100%，共有120個店鋪，每月人流100萬，店鋪日均收入在20至40萬元人民幣。

　　全數租出每月人流百萬

　　新世界在中國未來發(fā)展是否都將K11作為重點？鄭志剛表示，中國內地仍處在發(fā)展階段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而論。

　　對于香港政府的一手住宅銷售條例，他直言發(fā)展商需要時間消化，但上個財政年度已經過去，7月又非賣樓旺季，公司目前無壓力，就算花費時間摸索，之后亦可慢慢補回。他同時不認為美國退市是負面，反而覺得外圍消息清晰有利于樓市，最關鍵看清需求存在與否；而400至500萬的樓花銷售不錯，反映市場對住宅需求仍旺。