新世界在內(nèi)地的多元化戰(zhàn)略浮出水面。近日，新世界發(fā)展大股東鄭裕彤家族第三代鄭志剛創(chuàng)辦的K11品牌在上海開(kāi)幕。這是新世界在內(nèi)地開(kāi)拓的新零售方式。
未來(lái)5-6年將入11城開(kāi)店
上海K11購(gòu)物中心面積3.8萬(wàn)平方米，辦公樓面積8.1萬(wàn)平方米，由原香港新世界大廈翻新而來(lái)，斥資4億元，歷時(shí)兩年半。
全新亮相后的上海K11購(gòu)物藝術(shù)中心所呈現(xiàn)的不僅僅是一座購(gòu)物中心，更是一家藝術(shù)博物館、環(huán)保體驗(yàn)中心、主題旅游景點(diǎn)和展示人文歷史的絕佳場(chǎng)所。整個(gè)商場(chǎng)匯聚了近百個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，Bally、Burberry、Chloé、Max Mara等眾多一線品牌也在此設(shè)立概念店及旗艦店。
據(jù)悉，自1月18日試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，上海K11深受當(dāng)?shù)刈非笊钇肺患皶r(shí)尚潮流人士的喜愛(ài)，目前每月平均客流量高達(dá)100萬(wàn)人次。新世界執(zhí)行董事鄭志剛表示，K11購(gòu)物藝術(shù)中心翻新后，商鋪?zhàn)饨鹪鲩L(zhǎng)70%，辦公樓租金亦增長(zhǎng)30%，增幅還未計(jì)算銷售額的分成收入增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)5-6年即可回本。
未來(lái)5-6年，K11品牌及多元文化生活社區(qū)將陸續(xù)在北京、廣州、武漢、天津、青島、沈陽(yáng)、海口、寧波及貴陽(yáng)等11個(gè)城市開(kāi)設(shè)門(mén)店。
冀望200億元租金收入
其實(shí)，近年新世界百貨進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，如對(duì)現(xiàn)有百貨門(mén)店進(jìn)行時(shí)尚館和生活館的改革、試水女子百貨，新世界百貨各門(mén)店多元化定位的格局初步形成。這與不少企業(yè)在連鎖擴(kuò)張時(shí)采用簡(jiǎn)單復(fù)制、僅依據(jù)市場(chǎng)對(duì)定位進(jìn)行微調(diào)有很大不同。
中購(gòu)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，復(fù)制成功門(mén)店和多元化經(jīng)營(yíng)究竟誰(shuí)能引領(lǐng)北京商業(yè)未來(lái)的潮流還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。不過(guò)，鄭志剛對(duì)K11信心滿滿。目前K11的出租率達(dá)100%，共有120個(gè)店鋪，每月人流100萬(wàn)，店鋪日均收入在20萬(wàn)-40萬(wàn)元人民幣。鄭志剛希望5-6年實(shí)現(xiàn)19個(gè)項(xiàng)目后，零售店鋪每月有超過(guò)200億元人民幣的銷售額及3.5億次人流。
差異化尋求轉(zhuǎn)折
近年內(nèi)地零售市場(chǎng)進(jìn)入“慢增長(zhǎng)”階段，受行業(yè)同質(zhì)化以及網(wǎng)購(gòu)沖擊，百貨行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑。為何新世界還費(fèi)時(shí)費(fèi)力押注在購(gòu)物中心領(lǐng)域？
鄭志剛表示，消費(fèi)者并非沒(méi)錢，而是更加審慎。市場(chǎng)愈發(fā)細(xì)分，必須找到自己獨(dú)特的value proposition（價(jià)值定位），通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)，K11正是由此概念孕育而生。不過(guò)，鄭志剛也明確表示，中國(guó)內(nèi)地仍處在發(fā)展階段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而論。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，使用集團(tuán)內(nèi)部的物業(yè)讓K11更像是新世界進(jìn)行商業(yè)加地產(chǎn)整合后的產(chǎn)物。郭增利表示，商業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合運(yùn)作降低了經(jīng)營(yíng)壓力。
（來(lái)源：商業(yè)周刊）
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