銀泰置地（集團）有限公司（下稱“銀泰置地”）正在制定一個以趕超萬達廣場的速度在全國投資建設城市綜合體的擴張計劃。

“在我們的商業綜合體產品線中，銀泰中心是最高端的。”6月29日，在北京的預覽新聞發布會上，剛剛面市的成都銀泰中心總經理鄭勇強透露，成都銀泰中心只是銀泰置地全國布局的棋子之一，公司的定位是做100個城市綜合體。

而行業中以快速復制著稱的萬達廣場，在2014年的目標也不過110座。

競爭激烈

作為中國銀泰投資有限公司旗下以綜合性商業地產開發、商用物業運營管理及物業服務為主營業務的商業地產開發運營平臺，銀泰置地成立的時間并不長，但銀泰置地背后的中國銀泰及銀泰商業自1998年便已開始在浙江省內頻頻布局。

截至2011年底，銀泰商業在全國經營或者管理的門店已經超過30家。跟隨銀泰商業的腳步，銀泰置地也在2010年成立后的2年時間里完成了在北京、杭州、成都、武漢、哈爾濱、西安、合肥等多個城市的產業布局，項目總建筑面積達700萬平方米，總投資額達335億元。

銀泰系在百貨行業15年的商業運營經驗或許正是銀泰置地宏大發展計劃的信心依托。

來自中國銀泰官網的信息顯示，銀泰置地計劃在3~5年內，率先以國內二三線城市為依托，打造50~80個城市綜合體項目，并在5~10年內在國內各主要城市開發建設80~100個中高端城市綜合體項目。

與銀泰系的擴張計劃相伴的，是傳統住宅產業受到宏觀政策的嚴格調控，開發商主動或被動轉型進入商業地產市場，目前這一市場的競爭已非常慘烈。

據仲量聯行統計，2013年，中國的新增購物中心總數將創新高。在北京、上海、廣州、深圳、沈陽、成都等在內的20個主要城市，將有約150個新購物中心開業。

仲量聯行大中華區零售地產部總監鄧汝舜表示，未來三年上海的新增零售面積將達300萬平方米，而成都則預計在300萬~400萬平方米之間。此外，很多新興城市，如濟南、合肥、昆明和常州也在興建大量的零售地產項目。“這將是未來幾年內中國三、四線城市的發展趨勢。”鄧汝舜如是說。

與此同時，2012年底至2013年初，零售銷售額增長正在開始放緩。仲量聯行的相關數據顯示，2012年底，上海及北京兩地分別僅有兩三家零售商場實現了銷量增長，大部分商場的銷售額增長率均有所下降。

“面對競爭壓力，中國的零售業需要也正經歷轉型。”鄧汝舜認為，這將對購物中心的開發和運營管理者的能力提出極大考驗，“只有高質量的零售資產管理才能使得商場在激烈的競爭中走得更遠。”

突出重圍

目前，銀泰系最重要的3家上市公司銀泰商業（01833.HK）、京投銀泰股份有限公司（600683.SH）、銀泰資源股份有限公司（000975.SZ）分別承接了三大業務板塊百貨、地產和礦產能源，未上市的銀泰置地主要承擔銀泰系在北京之外的商業地產開發業務。

對于三大板塊的定位和意義，中國銀泰的創始人沈國軍曾有過非常清晰的比喻，“百貨是一鍋需要慢慢熬的湯，雖然利潤不高，但能夠提供充沛的現金流支持；礦產能源利潤豐厚，是馬上可以吃的肉；而商業地產則是能夠長期增值的銀鍋具，可以作為傳家寶。”

銀泰系旗下三大板塊尤其是百貨與地產的協調發展，似乎正是其快速擴張的底氣所在。

“銀泰系各個板塊未來會配合發展，由銀泰置地做商業地產開發，然后由銀泰商業進行管理。我們也承認，注重購物中心發展肯定是有結合地產增值的想法，盡管投資物業成本會較高，但對我們來說這種模式盈利優勢明顯，結合娛樂的體驗式購物中心越來越重要，一旦成功則收益會更好。”沈國軍此前曾對媒體如此表示。

“實際上銀泰已經不是單純的開發商的概念了。”一位已在銀泰置地工作多年的人士對《第一財經日報》表示，銀泰置地在競爭激烈的商業地產市場中突出重圍的核心優勢是其強大的商業運營能力。

“酒店、商業我們都有專門運營的團隊，我們知道這個產品蓋成什么樣未來能賺錢、如何招商運營才能賺錢。”上述人士表示，銀泰除了有著十多年商業綜合體的開發經驗，還擁有2000余家供應商的商品資源，再加上豐富的百貨運營能力，只要選址上不出現大的偏差，戰略上不走偏，開發、招商、運營、管理上都不會有太大問題。“單就商業運營而言，銀泰要比萬達等其他同類企業更得心應手。”

（來源：第一財經日報）