1999年，作為國家取消對大學生包分配的第二年，我從大學畢業了，在雙軌制的運行條件下，迷茫地走向社會。我所就職的企業，是一家私營企業，在這家私企里，從實習生做起。

　　由于學的是合作經濟與貿易經濟組合的一個新專業，那時候還沒有工商管理專業這一個專有名稱，今天來看，當時學的東西，大多都是工商管理專業的內容。2001年，我被分配去組建一個連鎖超市，作辦公室的主任。當時，超市還是一個很時髦的名詞。合作社、商店在當時還大行其道，整個合肥市的第一家超市，是1999年開起來的百利超市，到2003年，也沒有幾家大型的超市。

　　因為要組建新的公司，運營一個新的商業模式，組織架構、管理制度都沒有可以參考的模板。對商品的進銷存如何管理，更是一頭霧水。那時候，辦公室里連我一起，就3個人。另外兩個是文員，只能幫我打打字，處理辦公室的衛生。對商業及超市的管理，更是一片空白，對商品的進銷存，一點概念都沒有。

　　在這種情況下，公司老總卻把公司制度建設與人事、后勤管理方面的“文字工作”，都壓給了我。好在我所就職的公司，旗下有一個網絡公司，對網絡的應用，比同行要早，辦公室當時就配置了電腦，接了通過電話線撥號上網的“貓”，在無奈之下，只好通過上網來查找資料。

　　就在這個時候，找到了聯商網，里面有很多超市方面的專業資料，如理貨員手冊、店長手冊、收銀員手冊這些我當時急需要的東西，真是如獲至寶，加班加點地復制下來，然后根據公司的情況，一個一個地修改，存在3.5軟盤里，拿到集團的文印室里，制作成袖珍型的小冊子。

　　在超市籌備開業前的半個月，公司所需的管理制度、培訓手冊，都是通過這種方式起草好，送給老總審定。老總看到之后，有些出乎意料，對我們的工作給予充分肯定。

　　自此以后，聯商網就成了我的工作助手，我的知識庫，隨用隨查，按需取材，加工改造。后來，貫到了2003年，聯商網推出了《聯商網刊》，介紹國外的超市管理經驗，定位于“同步提供國際零售業經營智慧”，以“引領、啟迪、創新”為辦刊宗旨，全方位介紹國外零售業的經營與管理做法。

《聯商網刊》2003年第1期封面

《聯商網刊》2003第1期目錄

《聯商網刊》2003第1期卷首語

《聯商網刊》2003年第1期開篇內容

《聯商網刊》2003年第3期封面

《聯商網刊》2003年第3期封面

《聯商網刊》2003年第3期目錄

《聯商網刊》2003年第3期開篇內容

《聯商網刊》2003年第5期封面

《聯商網刊》2003年第5期卷首語

《聯商網刊》2003年第5期目錄

《聯商網刊》2003年第5期內容

《聯商網刊》2003年第5期內容

 《聯商網刊》的推出，讓我們從一個側面，了解到西方國家的商業是如何運作的，通過這個渠道，得以窺見身居世界500強的零售大鱷，是如何管理的。

    我們拿到以后，公司主管以上的員工，都當教材來學，老總還給我布置了一個新的任務，讓我把聯商網上的，《聯商網刊》《中國商報》和《商業時代》等當時訂的報刊雜志上比較適用的文章，做成剪報，主管以上人員人手一份，作為每月培訓的內容。在這個過程中，我也經常在工作空余，寫些稿件，在聯商網發表。

    之后，聯商網推出了聯商網大會這個交流平臺，請業內知名企業家、專家、學者及部分零售業從業人員，進行面對面的溝通與交流，互相切磋，直面商業熱點和難點，進行剖析，尋找解決方案。同時，聯商網會刊也同步進行報道。

　　2004年與2008年聯商網大會會刊封面

    再后來，《店長》雜志創刊了，以“講述零售人生，創新門店經營”為辦刊宗旨，《店長》與之前的《聯商網刊》相比，由“引領、啟迪、創新”發展到關注“人生”與“創新”，反映出《店長》更加本土化，更加貼近中國的實際，更加關注店長這個群體在管理上遇到的問題，更加人性化。也從一個側面反映了中國的零售業，從向西方學習到推陳出新，做出中國商業的特色這樣一個轉變過程。

    《店長》雜志，沒有工商管理理論專業術語的高深，而是立足店長，以店長的視角，來探討管理上的熱點和焦點問題，尋求解決商業運營過程中遇到的難點。我雖離開了原來的那家公司，投身于項目投資與企業管理。就是在我從事項目管理、進行商圈調查，可行性分析，以及為朋友、同學的公司管理，提供咨詢服務的過程中，聯商網及旗下的雜志和網站，一直是我學習的知識庫，是我從業的好幫手。

《店長》雜志封面

      聯商網能在2001年，就能準確定位于做零售業專業門戶網站，并圍繞零售業進行集團化、全方位運作，給無數的商業從業者，持續地提供一個學習的平臺，后來演變為學習+培訓+交流和互動的平臺，能夠保持與時代的同步，與商業攜行，是件了不起的事。

    在時代的變遷過程中，聯商網、《店長》能夠與時俱進，不斷創新，不斷開拓，碩果累累，這背后，也是聯商網的從業人員孜孜以求，勤奮耕耘的結果。

    回首自己的從業道路，懵懵懂懂，磕磕碰碰走到今天，也是不容易，好在一直以來，有聯商網、有《店長》這樣的專業學習平臺，一路走來，沒有迷失自己的職業方向，真是慶幸!

    對于聯商網來說，從2001年到2013年，已經走過了13個春秋，對于《店長》雜志來說，整整過了七個年頭。按照中國十二生肖的說法，聯商網是“相見相，13相”，回到本命年了，對于《店長》雜志而言，也算是“七日來復”，也回到調整與改善提升的階段。聯商網、《店長》又站在了再出發的關口。

    目前，商業又在發生著新的變化，網上銷售已經與實體店平分秋色，而且，在國家大力發展文化產業和服務業的過程中，聯商網有進一步做優、做強和做大的空間，《店長》從“講述零售人生，創新門店經營”這樣的辦刊定位，適時也應向網絡銷售，實體店與網店的結合上進行轉變，同時，傳承了聯商網的價值觀與服務理念的《店長》雜志，也要借助國家政策，申請自己的辦刊刊號，以方便進行全方位的綜合發行，來服務更多的人，讓更多的人，了解《店長》,學習《店長》，從中吸取營養;也讓每一位關注《店長》的讀者，見證《店長》的每一步成長，分享每一份喜悅，從更大更廣的范圍、在更高的層次上，參與每一次互動，體驗每一次靈光乍現時的智慧火花。

  最后，祝賀《店長》雜志成功創辦七周年，越辦越精彩！

                                                                                           (王明剛 2013年7月18日于合肥  )