“三級跳”分別是：壯大住宅地產，逐步收獲商業地產、地產金融，積極探索養老地產

20年，三級跳！

遠洋地產總裁李明在日前舉行的“遠洋20周年感恩季品質之旅北京行”媒體交流會上表示，目前遠洋手中握有161.47億現金資源，以及近330億未使用的授信額度。

與此同時，遠洋地產正在進行對養老地產的嘗試，并且在北京與外資聯合開發了第一個養老地產項目：“椿萱茂·凱健”。

李明表示，今年遠洋地產迎來了建立20周年，這20年除了完成股權改造和香港上市之外，遠洋地產業務多元化的發展模式也已初步完成三級跳：住宅地產愈發壯大，商業地產、地產金融也在逐步收獲，積極探索養老地產。

“第三跳”

經過近一年的籌備之后，今年7月，遠洋地產首個養老地產項目“椿萱茂·凱健”正式推出，該項目位于遠洋地產旗下的高端社區遠洋天著內，建筑面積近6000平方米，床位數約110張。

“國內養老地產沒有幾個成功的，大多還停留在概念階段，主要是打著養老地產的旗號，繼續發展地產產業，所謂的養老地產，實際上只是地產。現在中國最有前景的是養老產業，而不是養老地產。”李明表示，養老地產實質上還涉及到更多的內容，如老年護理、服務、醫療，這些才是養老地產的核心。

李明稱，遠洋地產進入養老業務領域的決心非常堅定，強大的市場需求指引著公司的戰略發展方向，在未來10年當中，遠洋養老地產板塊的發展規模將呈幾何倍數擴大。

“第二跳”

養老地產是遠洋地產的“第三跳”，而在此之前，遠洋地產已經完美完成了“第二跳”——進軍商業地產，完成公司業務結構的調整。

頤堤港、未來廣場，是遠洋進軍商業地產以來的代表作。

據悉，頤堤港目前購物中心的簽約出租率已達87%，商戶開業率接近80%；寫字樓也吸引了阿爾斯通、奔馳等世界500強的企業入駐，出租率超過95.5%。而未來廣場也與百余家國內外知名品牌成功簽約，簽約率達92%。

商業地產成為遠洋業務多元化的第一選擇。李明認為這有利于應對單一住宅開發蘊藏的風險，同時，持有型商業物業的收益將成為最穩定的收入來源，對穩定企業資金有一定作用。

截至2012年底，在遠洋現有2300萬平方米的土地儲備中，商業物業用地約占16%，達376萬平方米，預計五年以后，遠洋將會有近200萬平方米的持有商業投資物業，將陸續在北京、天津、沈陽、大連、杭州以及中山等城市發展30個以上的商業項目。

“第一跳”

遠洋地產在住宅開發領域取得的成就眾所矚目，而回顧其發展過程，卻是充滿艱辛，也是遠洋地產“第一跳”的見證。

1993年，中國遠洋運輸集團催生出眾多的房地產公司，并成立中遠房地產公司（遠洋地產前身）以統籌管理企業地產業務。但由于中遠房地產所在北京市，彼時為了保障本地房地產行業的發展，對于像中遠房地產這樣的在京“央企”及其所轄企業、外埠開發公司，一律不允許在北京“落戶”。被“北京開發權”卡住“脖子”的中遠房地產，直到1995年才嘗試做出些改變：從負責分房的集團手中接過了兩個內部的聯建項目，用來做職工福利房和來京借調人員宿舍。

1997年，李明調到中遠房地產擔任總經理，逐步開始向房地產開發企業的過渡。

“現在我還記得明確定位做房地產開發企業之后，企業還沒有土地儲備、沒有開發權，甚至還不知道在北京開發房地產的程序。”李明回憶說。

1999年，遠洋地產正式推出了自身第一個用市場規范運作的項目——遠洋都市網景，隨之而來的遠洋風景、遠洋天地逐步被市場所認可。

此后，李明逐步推動中遠房地產的股權改革，并完成“遠洋地產”的更名，成功登陸香港主板，完成邁進國際資本市場的夙愿。其住宅地產開發也因資本的引入而風生水起，遠洋一方等中高端住宅逐步推出，通過滲透華南市場也收獲頗豐，2012年華南區貢獻31.7億元，同比增長19%，為集團貢獻超過一成的銷售額。

伴隨著遠洋萬和公館、遠洋天著等幾個“高地價”項目頂住了壓力，獲得市場的認可。遠洋地產在住宅領域的“一級跳”完美完成。

（來源：理財周報）