商業(yè)模式顛覆是企業(yè)發(fā)展面臨的絕殺因素

    企業(yè)的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個(gè)劫數(shù)。無論是經(jīng)營還是管理，從本質(zhì)上來看，其目的都是為了延緩企業(yè)的倒閉，做個(gè)百年老店成為老壽星而基業(yè)長青。但是在企業(yè)的生命歷程中，卻總會(huì)有一些意料不到的因素，讓企業(yè)的壽命戛然而止。

    導(dǎo)致企業(yè)不得善終的諸多因素中，排在前面的是這幾個(gè)：

    1、宏觀經(jīng)濟(jì)低迷：比如2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的東莞玩具行業(yè)龍頭企業(yè)卷鋪蓋走人銷聲匿跡，而且有“小香港”之稱的樟木頭也曾一度風(fēng)聲鶴唳遍地哀鴻；

    2、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，比如“騰籠換鳥”、環(huán)保為先、取消超國民待遇等等措施，致使無論是長三角珠三角的重污染化工企業(yè)，還是北京中關(guān)村的海龍、太平洋電腦城等曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)轉(zhuǎn)瞬土崩瓦解；

    3、技術(shù)更替：膠卷行業(yè)的常青樹柯達(dá)，通訊行業(yè)的大哥大、尋呼機(jī)、小靈通……你方唱罷我登場城頭變幻大王旗，都是這一因素的犧牲品；

    4產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭劣質(zhì)化：當(dāng)年青島啤酒不惜血本大戰(zhàn)趵突泉的“花錢買店”大手筆策略堪稱絕版。

    但是在移動(dòng)互聯(lián)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，大家忽然發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式顛覆成為了螞蟻踩死大象的必殺技！以前還有個(gè)18個(gè)月來一次的摩爾定律，現(xiàn)在忽然斜刺里就會(huì)殺出一個(gè)程咬金，呼呼呼三板斧把一眾行業(yè)老大瞬間斬于馬下了。

    京東踩國美逗蘇寧成了這個(gè)舞臺(tái)上的主角，放眼望去，小米秒殺老牌手機(jī)、360追英趕美從殺毒殺到搜索、微信刷過微博刀砍移動(dòng)……這一切的背后是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了本質(zhì)性的變化，而這，正是商業(yè)模式的核心魅力。不想被絕殺想長青，怎么辦？鷹的重生是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，放下身段，主動(dòng)自裁——這應(yīng)該正是新生命延續(xù)的希望，蘇寧電器變成了蘇寧云商或許就是再生。

    切記：“花期著實(shí)有限，危機(jī)無處不在！沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！”作者：傅永超